保留人才的做法清单

组织是否为员工提供了发展选择，使他们能够预见与自己的职业抱负相称的未来？危机通常会带来人与组织中最坏的一面，而2021年也不例外。也许现在正是评估和采取行动以使你的公司成为人才想要留下的合适时机！

01

人才保留的基础

这些行动和建议中的一些可能对某些人来说是基本的或多余的，难以实施，每个公司领导者都需要找到最适合他们和组织的方法。但是，员工越多，实施清晰，结构化的流程以保留人才并在竞争中脱颖而出的原因就越多。
留住人才不是行动，而是行动的总和，这将使员工感到你的公司在职业上（你提供什么样的职业前景？），个人方面（你提供什么好处，如何做？适合他们的合适场所？弹性的工作时间等？）。人才保留从你的新员工签订合同之日起开始，因为你可能会在招聘过程中提升公司价值。为避免任何失望，遵循承诺至关重要。

02

提供人才最佳留任路径

在尝试应对员工保留的挑战时，请牢记以下4个要点：

1、入职：你是否知道有二分之一的员工考虑在试用期内离开公司？你如何招募新员工可以带来真正的改变，因此重要的是不要忽略人才保留的第一阶段。确保新人在团队中以及公司中都受到欢迎，计划培训课程，并根据职位指导他们的前几个星期和几个月。请记住，一个充满自信的员工会在消息灵通和陪伴下获得新生。

2、工作环境：并非每个公司都有能力和预算来创建大型科技公司所倡导的“梦想环境”，如某些人所定义。但是，存在一些所有人都可以负担并可以访问的基本条件：工作系统，信息访问权和反馈。你希望你的员工只需要专注于工作和任务，而不用担心后勤问题。

3、组织：你的组织是否体现了你所倡导的价值观？例如，如果你重视主动性，你是否会在一周中腾出时间让员工有创造力的空间？如果团队合作是你文化的核心，那么你是否组织定期活动团队建设活动来增强凝聚力？你得到了它，保持透明，并实践自己的讲道。

4、职业发展通道：在跳槽不再被认为是不稳定的而是被视为推动力和寻求机会的证据的时候，公司能够为员工提供长期发展计划的更好的方法是什么？开始纵向探索内部流动的路径，也可以横向探索。