三板斧：招聘、培训、考核，这是降低人才流失率的关键 / 开普饭

今天和客户聊天，客户说现在招人不好招啊，特别是小年轻，一不乐意就走人了。人留不住，是不是管理者的问题？

现在时代不同了，有句调侃的话:
70后不知道什么是离职；
80后干得不开心会离职；
90后，老板不听话就离职

只能说现在每个人追求点不同了，90后早已不是要满足温饱，而是要追求自我的价值。

管理者说，招人留不住，是他的错吗？
不是的，原因是多方面的

一、招聘：源头要选对

筛子孔太大，筛进的人参差不齐。有时只为求量而忽略了质的重要性。

招聘时，双方的信息了解不充分。进入企业后，才发现彼此不合适。

二、培训：高强度要求，培训可淘汰不合适者

为了留住员工，在试用期，给员工的标准比较低，而转正后，提高标准，员工已习惯了低的标准，会不习惯。

培训：

你做我看

你说我听

我做你看

我说你听

卫哲老师说：一个公司真正要马步扎得稳，最小作战单位的领导是最关键的，更需要培训。

三、考核

考核什么就会得到什么；想要得到什么就考核什么；如果考核错了，你得到的结果就是错误的。

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