做管理当领导最头疼的就是给员工开会，那你...

做管理当领导最头疼的就是给员工开会，那你知道开会也要讲顺序的吗？
和基层开会：
要先谈未来，再谈现状；最后给解决方案！
和高层开会：
要先谈问题，再谈危机；再讨论解决方案!
很多人把这个顺序搞反了，结果开会没有达到理想的结果!
因为：
基层思维：对我有好处
中层思维：对谁有好处
高层思维：为何有好处
老板思维：有没有价值
不同人在不同的维度思考同一个问题，
搞懂人心，就搞懂了一切。

马云在一次演讲时说，你知道我做企业为什么这么潇洒吗？
因为他有价值万亿的管理工具（三图三表二书一设计）
三图：
战略规划图
组织架构图
晋升通道图
三表：
工作分析表
绩效考核表
晋升标准表
二书：
目标责任书
人才引进说明书
一设计
分红设计、薪酬设计

组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人
这些体系都放在下方【企业管理工具包】里面了
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