管理者的置顶任务

lock和Andy都是公司里的业务精英，他们带领着各自的团队在市场上打拼，业绩各有千秋，由于工作出色，公司决定提拔他们其中一人当部门经理，三个月后，除了用业绩额一较高下，还要按个人和团队的综合评估得分进行评定，自此，他们更努力，都希望自己能取得这个部门经理的位置！

lock的个人业务能力很强，团队里面的单大部分都是他拿下的，因此，这次他使出浑身解数，不但自己拜访客户，还陪属下员工一同拜访他们各自跟进的客户，虽然成效显著，但由于个人时间和精力有限，慢慢地，lock觉得有点力不从心。而下面那些员工，“领头羊”不给力，自然功力大减，连平时拜访客户的那点自信都没有了，更别说拿下大单，到了中段时期，业绩出现明显停滞，lock感觉压力大增，于是便向下属施压，双方关系出现前所未有的紧张。

另一边，Andy虽然也是业务能手，但个人业务能力没有lock强。不同的是，Andy每天做的是定目标，与团队成员分享交流昨天失败或成功的案例，并要求员工从中找到自己的不足之处，加以改良。同时，他会不断地鼓励员工跟好手上每一个客户，做好服务，勇于尝试，当遇到问题，员工需要他帮忙的时候，他会给予建设性的建议或指引，并肯定员工一定可以做得好甚至比他更出色。经过了一个月左右的磨合和锻炼，员工在Andy的培育和鼓励下，屡传捷报，团队业绩突飞猛进！

三个月考察期满，公司最终任命Andy为部门经理，lock十分失落，找到李总递交辞职信，说自己被小辉“打败”了，很没面子，做不下去了。李总微笑着说：“职场上从来没有谁打败谁的说法，能打败你的只有你自己！来，坐下，我出个题考考你。”随后，李总拿出一条大约30厘米的绳子放在桌面上，笑着问：“小明你能否不用任何工具的情况下令这条绳子变短？”小明想了很久也想不出答案，李总便说：“其实很简单！”他拿出一条更长的绳子放在第一条绳的旁边，“你看，第一条绳子是不是短了？”“还有，你的竞争对手不只Andy一个，是他们整支团队，几个Andy，甚至比Andy更强！”小明恍然大悟，马上谢过李总，收起辞职信，回到自己的岗位继续努力！

【突破】无论是公司或个人，我们都习惯将失败的原因归结在他人身上，是竞争对手太强了！我们甚至花更多的精力去找对方的弱点，借此击败对手，但不久，新的对手又来了，弱点也与之前的不同，这样，你唯有一直困扰在“如何找到对手的弱点”上面！其实，大部分的人都忽略了自身的因素，只有不断学习，提升自我，才能提升胜出的机率。

而如果你是带团队的，更应将提升团队综合能力放在首位，真正做到1+1大于2的效果，才能在激烈竞争的今天获得比个人更好的成绩。这需要一个过程，和不断的试错、磨合，要提供给属下最大的发挥空间和发展平台，让Ta们得到快速成长。