供应链如何成为企业核心竞争力系列之八（完结篇）
有故事.有方法.有工具
这是2018年第33篇原创文章
全文约3800字，阅读时间8-12分钟
以下是我在“智慧联盟.2018苏州制造型企业家峰会”发表主题为“供应链如何成为企业核心竞争力”的演讲全文系列之八。也是现场演讲内容的第三部分，同时也是总结篇和完结篇。干货很多，实操性极强。
第三部分依然延续我的“卢式”风格，推荐三本与供应链、数字化和转型相关的书籍，便于大家线下延展阅读。三本书分别是《新零售的未来》、《超级版图》和《DT转型》。
第一本书：《新零售的未来》
推荐理由
自从马云在2016年10月13日杭州云栖大会上提出“新零售”概念，新零售正在以一种势不可挡的趋势席卷着生活的每一个角落。而从传统零售到新零售，消费升级的背后其实是供应链在不断升级。新零售下的供应链发生了重构，比如正在加速实现客户、物流、支付等环节的全链条数字化。同时逐步由线性协同向开放协同和共赢协同方向转型。
作者简介：翁怡诺
弘章资本创始合伙人，曾就读于英国伦敦城市大学，从卡斯商学院取得金融投资管理硕士学位。1999年起开始风险投资早期阶段的职业投资生涯，曾担任中国国际金融有限公司直接投资部执行总经理，主要负责成长阶段和上市前企业的投资。
书籍简介和精华
剖析多家国际零售业巨头的商业模式，洞察新零售的五大核心问题、三大发展趋势与四大商业逻辑，勾勒新零售未来图景，揭秘国际零售巨头进化之道。
《新零售的未来》分为上下两个部分，上篇从核心问题、发展趋势与商业逻辑几个角度，凝结了作者对当下中国新零售行业的现状及未来的思考。下篇深入研究了20多个国际零售代表企业，从行业分析、竞争优势、价值评估等角度揭示了零售巨头的成长路径和周期特征。回归零售本质，剖析了零售企业成功的背后规律。
全新的零售世界：双向流量、双线融合
新零售带来了零售世界的大洗牌，塑造了全新的零售场景，是零售的“第三阶段”。
第一阶段：人去找物（传统零售）；
第二阶段：货去找人（B2C电商）；
第三阶段：双向互动（新零售）。
新零售通过技术手段、商业模式的更新，使得消费流量在线上、线下互动沟通，创造了非常重要的品类逻辑和品牌认知力量，打造了一个全新的零售世界。
零售业的2大核心要素
零售业的本质是为了满足消费者不断变化的需求，是一种供应链效率不断提升的商品经营。因此，零售有两大核心要素：
消费者需求始终变化；
供应链效率需要不断提升。
新零售也是如此，并没有改变这两大要素，但是带来了更多的技术和模式创新，使得这两大要素有了更紧密的对接，以此提供更好的消费体验。
新零售的5大核心问题
新零售业态中高频的餐饮品类的供应链，完全没有与零售商品品类形成真正互补；
餐饮的品类逻辑是成败的关键，新零售目前的品类组合都没有真正差异化；
目前新零售模式都具有区域扩张复制的问题；
成本和效率的平衡问题；
零售技术手段的效率目前还不能很好地商业化。
第二本书：《超级版图》
全球供应链、超级城市与新商业文明的崛起
推荐理由
传统的地理疆界正在消失 ，互联互通全球版图将要形成。未来国家与国家之间的竞争是一场布局基础设施、争夺供应链资源的角力战。全球版“一带一路”战略路线图，未来国家竞争力全景预测。
作者简介：〔美〕帕拉格·康纳（Parag Khanna）
帕拉格是全球战略家，畅销书作家，风靡TED讲坛的主讲人，美国国家情报委员会顾问，新加坡国立大学李光耀公共政策学院高级研究员，新美国基金会负责人，布鲁金斯学会研究员，2007年出任美国特种作战司令部高级地缘政治顾问。他也是美国有线电视新闻网、英国广播公司、《纽约时报》、《金融时报》等全球知名媒体特约供稿人，被《时尚先生》评为“21世纪最有影响力人物之一”，荣登美国著名杂志《连线》“智慧人物”排行榜。帕拉格在乔治敦大学获学士、硕士学位，获得伦敦经济学院博士学位，曾著有《第二世界：大国时代的全球新秩序》《如何转动世界：全球未来的复兴之路》，合著有TED系列大热作品《混合现实》，他游历近100个国家，被达沃斯世界经济论坛授予“全球青年领袖”荣誉称号。帕拉格的网站：paragkhanna.com。
书籍简介
全球化并未进入深水区，与之相反，全球化正在进入超级全球化阶段，一幅全世界范围内互联互通的超级版图正在形成。
何谓互联？传统的国界线表示国与国的隔离，强调本国的国土主权，限制人员、资本、资源、技术的流动，而在互联时代，国家必须选择与其他国家、其他区域连接，连接的力量远远大于政治和军事的力量。
如何实现连接？通过修建基础设施，打造供应链，实现资源、生产、服务、消费的连接。21世纪，本质上是一场争夺供应链的角力，新军备竞赛的内容是连接全球各大市场。比起争夺领土，争夺连接本区域与其他区域的输油管道、铁路、公路、隧道、大洋航线、网络电缆和电网更符合各国利益。在这场角逐中，中国领先；中国围绕“一带一路”，已启动一大波连接欧亚大陆的基础设施投资。而美国则需要与邻国携手，建立跨北美洲的超级联盟，共享资源和繁荣。
在这张全球互联互通的超级版图上，我们也能看到超级城市的出现。到2030年，全球将会出现50个超级城市群。为什么打造超级城市群？因为超级城市群是一连串基础设施最便利、供应链网络最发达的全球地理节点，超级城市群吸引着全球的资金、资源、人才、技术，小城市也必须将自身融入超级城市群，这是获得繁荣的唯一方法。同时，供应链将代替任何超级大国或者多国联盟，成为稳定全球社会的锚，没有任何国家，哪怕是美国和中国，能够打破供应链系统。供应链将全球迅速增长的超级城市连接在一起，这对地缘政治、经济、人口、环境、社会认知都将持续产生深远影响。
康纳结合20年间超过100个国家的环球观察实践，从经济基础设施建设的角度探讨地缘政治变迁。它视野开阔，却不失严谨的细节；得基础设施者得天下，一条条供应链就是人类发展进步的脉络，从《超级版图》中，你不仅能看到21世纪的全球文明图景，更能看到，在各国各地区以新的形式互联的情况下，国家和城市应如何重新思考发展目标。
第三本书：《DT转型》
企业互联网+行动路线图
推荐理由
数字改变了计算机，数字改变了互联网，数字也将改写企业创新，引发新的“革命”。未来最重要的生产资料是数据，而有效产生、处理、存储数据的前提是数字化。企业成功的数字转型不会自然发生，你需要引领这一过程。
作者简介
乔治·韦斯特曼（George Westerman）
数字经济研究专家，哈佛商学院博士，负责麻省理工学院数字经济项目（MIT Initiative on the Digital Economy），专注于数字科技领导力与创新方面的研究及教学，合著有Real Business of IT: How CIOs Create and Communicate Value和IT Risk: Turning Business Threats into Competitive Advantage。乔治的博客：georgewesterman.org
迪迪埃·邦尼特（Didier Bonnet）
凯捷咨询高级副总裁，领导凯捷咨询的数字转型项目。有超过25年为大型企业做战略发展、互联网经济、全球化和商业转型咨询的经验。迪迪埃的博客：didierbonnet.com
安德鲁·麦卡菲（Andrew McAfee）
麻省理工学院数字经济项目负责人，同时任职于哈佛商学院和哈佛大学伯克曼互联网与社会研究中心。麻省理工学院理学学士与硕士，哈佛商学院博士，与埃里克·布莱恩约弗森合著有《与机器赛跑》及纽约时报畅销书《第二次机器革命》，同时著有《企业2.0》。安德鲁的博客：andrewmcafee.org
书籍简介
耐克如何从一个运动鞋品牌成功转变为拥有Nike+系列科技产品的运动服务方案提供商？
巴宝莉如何在众多高端奢侈品牌中脱颖而出，成为社交网络上的话题品牌，笼络广泛的时尚年轻消费者？
Hailo如何颠覆出租车业，创造新商业模式？
智利铜业如何让无人驾驶车开进矿区，将大量旷工从危险的井下作业中解放出来？
法国黄页如何做到大胆舍弃纸质业务，用数字产品与消费者对接？
数字技术不是苹果、谷歌、亚马逊、BAT等科技企业的专享技能，在当今数字技术时代，银行、快消品、医疗、建筑等各个传统行业与数字技术结合，应用数字技术，利用数据价值，才是大势所趋。《DT转型》即是为传统企业数字变革所准备的实战行动计划路线图。
《DT转型：企业互联网+行动路线图》集粹400个企业转型标杆的经验，从构建数字技术能力、建立领导力和领导者数字转型实战演练三个方面，帮助读者搭建全方位数字转型清晰路径。
不论身处什么行业，你都需要成为数字大师
互联网经济的发展正在从IT（信息技术）时代走向DT（数字技术）时代，以移动互联、数据分析、社交媒体、嵌入式设备为主导的科技力量从根本上改变了商业世界的游戏规则。
在IT时代，企业以我为中心，表现为：互联网企业蓬勃发展，互联网产业诞生，传统企业遭受冲击；进入以他人为中心的DT时代后，互联网的影响力从单个行业扩展至占全球经济总量90%的传统经济领域，全球性互联网经济生态显现，数字技术与传统经济相融合成为趋势。这意味着，如果企业仍不知如何将数字技术纳入企业命脉，其发展将面临最严峻的考验。
《DT转型：企业互联网+行动路线图》的作者来自麻省理工学院及凯捷咨询的数字技术项目，均为数字经济领域前沿专家，在传统企业与互联网融合方面拥有丰富的研究成果和咨询实战经验。作者研究了包括劳埃德银行集团、智利铜业、亚洲涂料，巴宝莉、耐克、星巴克在内来自金融、制造、医药、奢侈品、快速消费品等行业的全球400家在数字转型方面成绩斐然的传统企业，为读者系统呈现互联网+时代企业与数字技术融合的行动路线图，就如何建立数字技术能力，如何通过新技术重塑客户体验、优化运营流程、创造更完美的商业模式，如何在全球市场上获得无可比拟的竞争优势、获得远超同行企业的利润率，为传统企业主导数字变革提供最详尽的实战指导。
在《DT转型》中，你能看到那些制约企业发展的桎梏，那些你都不再把它们当作桎梏的、已成为企业常态的事物。而数字转型，就是你最大的机会。
最后，给我今天演讲的主题做个总结：第一部分“什么”的重点是供应链是企业的核心竞争力；第二部分“怎么做”提出了供应链的五个现代化；第三部分介绍了三本书，分别是《新零售的未来》，《超级版图》，《DT转型》，重点在于转型。
---全文完---