管理不是控制,而是释放!
来源 | VC/PE/MA金融圈 9号沙龙
绩效管理:鼓励员工勇于面对绩效,评价是为了改进,不是为了处罚,绩效辅导大于绩效评估。 鼓励尝试,挑战现状:与员工一起探讨“我们能否做得更好?还有更好的方法吗?” 承认错误:容许错误,鼓励承担责任改正错误,“假如重新来过,我会用什么不同的方法吗?” 着眼于机会:留意变化和变化的趋势,以开放的心态迎接变化,“带着无知去管理”,因为“无知”才能拥抱变化。 创建学习型团队:共同学习,自我超越。
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绩效管理:鼓励员工勇于面对绩效,评价是为了改进,不是为了处罚,绩效辅导大于绩效评估。 鼓励尝试,挑战现状:与员工一起探讨“我们能否做得更好?还有更好的方法吗?” 承认错误:容许错误,鼓励承担责任改正错误,“假如重新来过,我会用什么不同的方法吗?” 着眼于机会:留意变化和变化的趋势,以开放的心态迎接变化,“带着无知去管理”,因为“无知”才能拥抱变化。 创建学习型团队:共同学习,自我超越。