清楚自己的目的之后再做选择 II 决策的智慧
* 如何像经济学家一样思考 *
作者:
大卫R.亨德森，美国加利福尼亚州蒙特利海军研究生院经济学副教授，斯坦福大学胡佛研究所研究员。在进入海军研究生院之前，他曾担任里根总统经济顾问委员会高级经济学家，主编了第一部，同时也是迄今为止一部通俗易懂的经济学百科全书——《财富经济学百科全书》。
查尔斯L.胡珀，斯坦福大学胡佛研究所的一名客座研究员，“目标分析”（ObjectiveInsights）咨询公司的总裁和创始人。
什么是决策？
决策就是做决定，我们在A或B两个选项中要决定，选A还是选B。
为什么有的决策结果好，有的决策结果差呢？
是什么决定了决策的质量？
狼书今日共读书目《决策的智慧》，这本书的作者告诉我们，思考问题的方法很大程度上决定了作出决策的质量。我们将在今天的共读中学习如何改进思考问题的方法，从而找到更好地解决问题的方法。
本书的核心内容：
本书中的故事包罗万象，涉及生活的各个领域。
它教授我们如何像经济学家一样思考，在工作和生活中做出英明的决策；它使我们了解自己凭直觉做事之所以能够成功的逻辑基础。当你发现自己一直以来所犯的错误及其纠正的方法时，你可能会大吃一惊。
本书不是关于决策的通常理论书，而是介绍了在我们生活和商业活动中决策的思路、资源分配、实施执行等实用方法，帮助你像经济学家一样思考，在商业或者和日常生活中做出正确的决策。
其核心内容包括三个部分：
**关于做决策的两个基本知识；
**两个做决策时的注意事项，机会成本和沉没成本；
**做出高质量决策的思考方法。
1,做决策的两个基本知识
我们每个人每天都在做各种决定，按道理说似乎不应该还有什么基本知识我们不知道。可是，作者说，其实我们很多人在做决定的时候，并不知道什么是最重要的事情 。
如果不知道什么是最重要的事情，又怎么能做出更好的决策呢？因此，作者告诉我们两个非常重要的知识，那就是：
1）做决定时，结果比理由重要。
有时候，我们看起来有很充分的决策理由，也不一定应该成为做决定的依据。因为我们想到的理由，很可能并不全面，有反面的、不支持行动的理由，会被忽略掉，结果做出错误的决定。
我们一般都会为自己的行动找理由，而并不像我们自己以为的，是找到了理由才采取行动。
2）结果不好确定时，换算成价值是关键。
一个好的决策，就是成本小，收益大。如果各个选项不能直接比较，那就把这些选项能带来的价值进行量化，通过比较价值来做出判断，这个价值量化的过程往往可以用金钱来表示 。
不过，这个价值的判断有时是很主观的，正所谓，汝之蜜糖，彼之砒霜。
2,两个做决时的注意事项
我们做决定的时候，往往是觉得自己有道理，才采取行动的，可是这种理由往往可能并不全面或者有误区。而在给自己找理由的时候，最常见的两个陷阱便是：
1）忘了考虑”机会成本“
机会成本就是你因做此事而放弃彼事所引发的成本。机会成本告诉我们，在现在选项之外还有其他的好选项可供选择，提前了解这些选项可以降低选择失误的可能性。换言之，孤立地看待一个选项，你也许会觉得它很好，但通过与其他选项相比较，你可能会发现更好的选择。
2）多计算了”沉没成本“
对众多决策者而言，沉没成本就比一道难以逾越的鸿沟。其实，有句话说得好：既往不恋，纵情未来。说的就是我们要像经济学家一样，对于已经不能改变的沉没成本，就不要去考虑了，我们要看的是面向未来，什么才是真正值得去做的事情。
决策具有前瞻性，其唯一关注的重点便是如何走向美好的未来。由此可见，面对失败，你只有两个选择：一方面是一个失败的过去和一个同样失败的未来，另一方面，在过去失败的基础上，获得一个崭新的未来。孰轻孰重，不难抉择。
3,做出高质量决策的思考方法
在做具体决策时有什么有用的方法吗？我们今天分享书中三个很有启发的决策方法：
1）寻找第三条路
这是指我们在做决策时，常常会被眼前已有的选项限制了自己的思维，认为答案就只能在给出的选项里产生。而实际上，我们多思考一下，往往会发现其实你可以创造出其他更好的选择方案。
2）16倍法则
所谓16倍法则，我们每天要做的选择有很多，这些选择看似一样，但其实彼此的优劣差很多。那些好的选择结果和一般的选择结果，带来的收益差别极其大，大到可能有16倍之多。而我们做选择的时候，就应当优先选择那些比一般选择有16倍收益的方案。
这个结论来自我们熟悉的“二八法则”，也就是说，我们20%的投入会得到80%的产出，或者说20%的人创造并享受80%的总收入。
所以16倍法则告诉我们必须要从事情的重要方法着手，思考做哪些事情是产生最大收益的，用最小成本获得最大收益，是一个好决策的标准。
3）临界值法
指的是我们面临几种不同的选择时，不知道该选哪个方案，这个时候就可以逆向思维，先思考，如果这个方案现在实现了预期目标，那么它的成本是多少。这样，我们就可以把不同方案实现同一个目标的成本进行比较，从而便于我们做出决定。
其实在工作生活中我们有很多机会用到这个临界值法，比如你的公司是自己做网络维护还是找人外包？是点外卖还是自己请厨师？都可以计算临界值后做出判断。当然，计算的时候不要忘了考虑机会成本和忽略沉没成本。
另外，在做决策时，一定要诚实有道德，不道德的决策，虽然短期内能获利，但从长远来看，每做一次就损失一次信任，会导致未来的选择越来越少，所以对长期来说，基于道德底线的决策是至关重要的。
理性&思考
我们该如何理清思路，清晰思考呢？思考边际量是一个要特别厘清的概念。
举例来说：
第一种情况：你愿意离开水生活一年还是离开钻石生活一年？答案显然易见。离开了水，你连半个月都熬不过去。
再考虑第二种情况：如果你赢得了一场比赛，奖品有两种，一种是一袋钻石，另一种是50加仑水，你会选择哪种奖品？这个问题的答案依然很明显，你一定会选择钻石，因为它比水值钱多了。
思考边际量的意思是仅思考下一个增量。与之相反的就是思考均量，我们偶尔都会思考均量，但很少依据均量做出决策。
马斯洛著名的”需求层次“理论正是思考边际量的经典例子。他认为，人们在不断成长的过程中，按照需求层次逐级递升，从最基本的需求逐步过渡到更高层次的需求。如果我们一无所有，最想得到的是一些基本的生理需求；当拥有了这些基本需求后，还想要什么？我们要思考边际量，我们不再担心基本需求，这时我们需要安全了，满足安全后，我们需要归属。随着我们沿着需求层次不断攀升，我们需要尊重，最终达到人类发展的顶峰，即自我实现。
思考边际量的另外一层含义是拒绝常见的那种孤注一掷、要么全有要么全无的极端思维。
如果有能力让自己把头脑中那个”我必须“转化成”我想做“，我们才可能真正实现了自由......