“品牌五年计划”，华与华第三个十年业务战略

2021年8月12日，华与华品牌五年计划工作坊会议在华与华知胜厅展开，由我们的引导力顾问，台湾“开放智慧”许逸臻老师团队主持引导，华与华合伙人及全体总监共同参与。

此次工作坊议会，主要围绕华与华业务战略展开研讨，确定了华与华第三个十年业务战略——“品牌五年计划”这一新业务的模块组合，为10亿咨询费收入的目标打下扎实基础。

▲华板讲企业的经营理论

▲全员共创华与华品牌五年计划内容

▲各小组汇报模块具体内容

▲针对部分内容进行再讨论

▲轮流进行总结发言

“

华杉说：

经营，先有经，后有营。把“经”念好了，营收自然就来了。我们目前的关键是要解决客户不间断地长期合作问题。从现状来看，很多客户是否持续合作，全看客户老板性格。

有的老板认为，在一年中我们做的事，有一件事他很满意，他就觉得自己赚到的，就要继续合作。而有的老板认为，一年中有一件事他不满意，就会觉得自己吃了亏的，就不合作了。

说到底这还是我们自己的责任，没有能让所有客户一致地理解华与华的价值，和他自己的利益。

”

“品牌五年计划”咨询产品开发，是华与华第三个十年的业务战略。本次会议也明确了“华与华品牌五年计划”的9大模块内容，分别为：

1）三角两翼品牌战略【围绕华与华品牌三角两翼模型设计企业符号系统、话语体系和产品结构，其中符号系统中最主要的是超级符号，话语体系中最主要的是品牌谚语。】

2）元媒体战略及全面媒体化【主要包括持续改善企业元媒体及进行元媒体再开发】

3）持续改善【为企业做销售现场的持续改善和顾客旅程的持续改善】

4）品牌传播策略及广告创意【为企业提供平面广告、视频广告创意和传播策略】

5）内部路演及教练【帮助企业进行全国重点市场巡回培训】

6）营销日历【为企业规划和固化年度营销日历主题】

7）企业战略洞察【围绕华与华企业战略菱形模型进行企业战略规划和打造企业年度战略重心会】

8）产品结构及新产品开发【围绕华与华围棋模型规划产品及进行新产品开发创意】

9）公关及公益战略【围绕华与华价值之轮模型帮助企业实现社会公民的价值】