看完奈飞CEO《不拘一格》的一些感受

最近奈飞要发财报了，刚好最近刚撸完他们创始人CEO的那本书《不拘一格》，很开眼界，特别是结合最近的$拼多多(PDD)$ 事件来看，天上地下两个极端，一个是《不拘一格》，一个是工具人，说下自己的一些看法。

先说说这本书吧，太火了，听说已经卖断货了，前两天看还有直播陆奇和里德的对话。整体感受：打工仔世风日上啊。

核心关键词，或者说是大前提，就是人才密度，所有一系列管理都是基于人才密度建立起来的。书开篇有个龙卷风图，可以认为是整本书的框架。

“人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的企业文化。我们的文化强调以人才密度实现最高绩效，对员工实行情境管理而不是控制。这使得我们能够不断地成长，并随着整个世界、随着客户需求的变化而变化。”

书里面提到了很多案例感觉还是非常有意思：

比如，他们叫北极星策略，就一个指标，只要站在公司立场是正确的，无需逐层审批；

不用取悦领导，把员工当成成年人，有充分的的自由度，甚至一线员工都可以代表公司签订几千万刀的合同；

绝对坦诚，可以越N级领导，当场提问质疑指出错误，前提是抱着解决问题的态度。这种文化还会充分考虑本地化，比如荷兰人甚至比美国人更直接，日本就比较含蓄，同样一句话文化差异也可能带来不一样效果。

信息透明，绝对信任，高管开会讨论的内容不是一小撮人的信息优势，全员都能看到，更奇葩的是公司季度报告也会提前拿出来公开讨论，甚至发财报以后对股价有什么影响也会分析。

鼓励大家去别家公司面试，随时校准自己在人才市场的最高价位；

……

类似这样的事儿，对国内绝大部分企业来讲是天方夜谭。如果中国市场开放了，奈飞杀进来，狗在爱优腾的人才还不得扎堆往里面钻。

最后总结，我也认为比较理智，用哪种方式，还是要看行业，究竟是避免出错的行业，还是寻求创新的行业。

奈飞这种后者可能更适合这种，小错误不会造成原则问题，创新却能带来飞跃式发展。

虽然是奈飞创始人兼CEO里德·哈斯廷斯的书，主笔是一位专业人士，艾琳·迈耶教授，巴黎欧洲工商管理学院的教授，在里德发给艾琳的邮件里面提到，说他让所有管理者都阅读艾琳写的《文化地图》（赶快也买本读一读）

选股选公司，选到最后可能都归到企业文化上，事在人为。不过只说不行，也要看怎么做。

目前$Netflix, Inc.(NFLX)$的市盈率确实有点高了，股价也是处在高位，市值2200亿美金。但是放眼整体影视制作到发行行业，就连迪士尼也是靠着流媒体这个领域勉强说得过去，一水公司亏成狗，还能说出来个市盈率的就不错了。而且我是不太相信哪家千亿美金以上市值的公司，在管理上达到的人才密度要比奈飞更能释放创造力。

顺带提一嘴个人看法$Roku Inc(ROKU)$也不错，不过目前也不便宜。