【真实版猎场解码】前旭辉集团副总裁兼首席人力资源官张良加盟弘阳
艳姐说
真实版猎场才不是胡歌演的那样，高级人才，高级猎头出马。应该是老板亲自出马，还要送上奔驰宝马。才对嘛。
艳姐今天得到最新消息：张良本周入职弘阳集团了，给了控股的执行总裁title，负责人事、行政、运营、IT。
据说是弘阳的曾老板亲自挖的，或许是一见如故的好基友，传闻曾老板还给他买了一部奔驰s当座驾。
或许张良本身是个豪车迷，想当年，旭辉的林老板挖他的时候，坊间传闻也送给过他一辆豪车，让他好好干，结果还真的干得很不错。
5年前，旭辉还在起跑线上，如今成为了最具实力的准千亿房企之一；如今，张良又站在了弘阳的起跑线上，他能否再缔造一个逆袭传奇？
在今年7月份的一个大型论坛上，张良出现在了演讲台，对于旭辉，张良自称“除了老板，自己是最了解企业战略的人。”
▲前旭辉集团副总裁兼首席人力资源官出现在今年7月某论坛
虽然当时的演讲主题是关于旭辉，但当时他已经离开了旭辉，进入到了和房地产八竿子打不到一边的医疗行业，成为思路迪医疗首席人力资源官、首席运营官。
对于旭辉，张良确实有发言权，在2012年，张良加入旭辉，当时旭辉销售额仅为50亿，张良重组HR团队，建立人才标准，完善制度体系，辅佐老板林中用五年时间，业绩翻了10倍，业绩突破500亿，使得旭辉强势进入行业20强。
其实张良在去年年初就离开了旭辉，只是当时消息并没有传开，也很少有关于张良离职的报道，离开旭辉后，他又去了一家医药公司，也就是思路迪医疗。
为何要去医疗公司？
难道张良是“斜杠青年”？
翻看张良在来旭辉前的职业title便可知一二：他曾担任上药科园信海医药有限公司(前称中信医药实业有限公司)首席人力资源执行官；在此岗位之前，还担任过天津天士力集团总裁助理兼人力资源中心总监。这些公司都和医疗行业有关。
所以在医疗这块，张良还是有之前的行业经验的，离开旭辉后，再回到医疗行业似乎也在情理之中。
但是，大概在两个月以前，张良加入中南控股，担任监事会主席，老板有没有送豪车便不得而知了。
然而结局大家也看到了，两个月过后，弘阳的曾老板亲自上阵，把张良挖走，张良如今已经先后身挂四国帅印：中梁、旭辉、中南、弘阳。（之前张良为中梁集团搭建了战略体系）在几家发展最快的“网红”房企都待过，曾老板又赐给张良一把“尚方宝剑”，相信张良也会给弘阳的发展带来极大的推动。
艳姐觉得，地产人和企业的最良性关系就是：彼此成就。
林老板和张良就是惺惺相惜，相互成就。
2011年的一天，林老板拍拍张良的肩膀说要做到500亿。
张良说怎么才能做到？林老板说认识到人力资源、人才的重要性，有好的人才整合资源，就可以有好的产品、好的服务，就能打造好的品牌，帮助企业实现战略目标。
2012年是一个真正的分水岭，因为之前地产是靠资源、靠关系，很多企业并没有重视人才发展战略，然而事实证明，人才驱动将在未来一段时间里显现其重要性。
张良在2012年坚持了他的判断，未来地产企业要靠人才和能力。要想成为留下人才的企业，就必须是好企业，要想成为好企业，人才这两个字必须死死扣住。
于是，2012年成为了旭辉发展的关键时点，张良为旭辉人力资源定了几个指标，包括员工对公司的感受、人均销售和效益、投入产出、双高人才流失率等。
这几个指标中，最后只有一个目标没有实现，就是敬业度差了2分，但2016年旭辉的人均销售出人意料地超过了4000万，人均投入产出比过去五年也增长了4倍。
在后几年比较重要的一点变化就是人才引进，如今旭辉集团的高管包括事业部的管理团队，80%-90%都是经过张良和他的团队引进，高管的流失率非常低。
张良把万科的高业绩导向、人文情怀、重视人才作为，把旭辉打造成对人才真正有吸引力的地方。雇主品牌一旦建立，真的能帮助企业创造价值，对人力资源的相应投入会比别人低。
张良觉得，旭辉过去五年取得的阶段性成功，或者说过去五年保持的持续业绩增长，跟旭辉坚定地执行在中欧学到的公式不无关系：“企业持续成功=正确的战略×强有力的组织执行力”。
而谈到张良的新东家弘阳，大家或许之前都没有听说过。
20多年前，曾焕沙带着最初的320万元资金在南京长江桥头堡以建材批发创业，如今的弘阳集团已发展成为以城市综合体开发为主，以商业运营和地产开发为两大支柱产业的多元化集团。
张良选择弘阳，可以说眼光也是非常毒辣：
1）弘阳充足的弹药储备
当下房地产调控愈发高压深入，与业绩竞跑，规模化发展是房企们生存的硬指标。对于开发房企而言，土地储备成为进一步提高市场占有率的重要筹码。
从投资布局来看，弘阳不仅精选新进城市，同时在已有的城市也加大了砝码，继续深耕长三角地区，建立以南京、合肥为中心的多核心发展都市圈，同时布局全国，相继成立中山、昆明、重庆、武汉、杭州等公司。
迄今为止，弘阳地产已进入南京、苏州、无锡、常州、南通、泰州、镇江、扬州、合肥、滁州、马鞍山等地，累计开发50多个项目，总面积超1000万平方米。
2）合作开发模式
合作开发是实现快速战略扩张的一个重要举措。弘阳携手万科、碧桂园、保利、绿地、华夏幸福、招商、龙湖、旭辉、新城、中南、金辉、禹洲等品牌房企合作开发，共担风险。
3）互联网模式创新
面对移动互联网时代，弘阳主动拥抱互联网，在微电商运营、营销模式创新、用户体验等方面建立全产业链的大数据平台。
4）老板的壮士雄心
当然，曾老板的野心也不小，凭借多维度的产业服务，弘阳集团经过20多年的发展历程，经历多次转型升级，面向未来，弘阳提出了“2020千亿”的经营规模和目标。
艳姐觉得弘阳相较于zl和xl这两家有高管花落他家的房企，底子相对来说还是厚实许多，关键是这家房企在南京有好几个大型购物中心持有，都在核心区域，这个才是竞争力。相信张良会在这家房企走得越来越好。