一家公司管理的质量取决于正+负的结果

往期部分内容，敬请您浏览阅读，谢谢！

1.企业管理变革成效需做到十六个要

2.管理变革成功的公司，老板都必有哪十颗心？

3.公司管理变革只是公司收益？别傻了

4.决定公司管理变革成功与否的十个“三”

5.管理变革贵在具有持续的精益改进思想，否则？

6.想管理变革有成效，老板必须管好自己的？

7.想不被公司管理变革请下车，中层管理怎么做？

8.公司管理变革项目失败，老板您知道原因吗？

9.（深度思考）决定企业管理变革活动成功与否的是什么？

一家公司管理的质量取决于正+负的结果

任何一家公司，在经营发展过程中，都不可能只出现正面的现象，也不可能只出现负面的现象，都是在正面与负面不停较量与博弈过程中砥砺前行，至于能前行多久、多远以及前行是否健康，就看正面现象与负面现象博弈的结果：正+负＞零？=零？＜零？

一家公司，在经营发展过程中，常见的正面与负面博弈的现象：

1.人员管理方面的正与负

➤有人才+没有有效的分配机制

➤有人才+没有放到合适的位置

➤有人才+没有有效的留人机制

➤有人才+没有发现人才的眼光

➤有人才+没有公平的竞争机制

➤有人才+没有会经营人的领导

2.设备管理方面的正负

➤设备设施先进+没有有效的管理机制

➤设备设施先进+没有有效的定期维保

➤设备设施先进+没有规范的操作行为

➤设备设施先进+没有始业的点检确认

➤设备设施先进+没有日常的清洁维护

3.管理规章制度方面的正与负

➤有规章制度+没有有效落实到位

➤有规章制度+没有跟踪检查督促

➤有规章制度+没有持续改进完善

➤有规章制度+领导带头破坏

➤有责任机制+没有有效落实到位

4.工作安排方面的正与负

➤有工作安排+没有适时跟踪督促

➤有工作要求+没有执行落实到位

➤有跟踪督促+没有进行必要指导

➤有跟踪督促+没有进行检查评估

➤有工作检查+没有进行有效评价

➤有工作评价+没有追究工作责任

➤有责任追究+没有追究到具体人

5.问题管理方面的正与负

➤问题有原因分析+原因与事实不对照

➤问题有整改措施+不跟踪验证措施

➤问题有整改措施+措施没有落实

➤问题有整改措施+措施落实不到位

➤问题有整改措施+措施不巩固强化

➤问题有整改措施+措施与原因不对照

6.会议管理方面的正与负

➤召开了会议+没有具体的会议主题

➤召开了会议+没有讨论具体问题

➤有会议讨论+没有形成会议决议

➤有会议讨论+没有解决实质问题

➤有会议决议+没有会后的有效行动

➤有会后行动+没有行动的跟踪验证

➤有会议记录+没有落实具体措施

➤有会议记录+没有跟踪落实措施

7.教育培训方面的的正与负

➤有培训计划+没有认真有效策划

➤有培训计划+没有有效落实到位

➤有培训实施+没有有效认真组织

➤有培训实施+没有进行效果评估

➤有培训实施+培训内容没有针对性

8.沟通管理方面的正与负

➤有沟通+没有良好的沟通氛围

➤有沟通+没有充分的沟通准备

➤有沟通+没有正确的沟通认知

➤有沟通+没有宽广的沟通胸怀

➤有沟通+没有沟通后的行动

➤有沟通+没有包容异议的境界

9.管理改善方面的正与负

➤有改善提案+没有有效的评价机制

➤有改善提案+没有有效的激励机制

➤有改善提案+没有有效的跟踪落实

➤有跟踪落实+没有有效的效果对比

➤有效果对比+没有有效的奖励机制

10.激励管理方面的正与负

➤有激励机制+没有得到有效的实施

11.奖励管理方面的正与负

➤有奖励承诺+没有有效的兑现

➤有奖励承诺+没有公平的兑现

12.工作检查管理方面的正与负

➤有检查+没发现真正的问题

➤有检查+应付走形式的实施

➤有检查+没有实施奖惩机制

➤有检查+没有进行结果评价

➤有检查+没有进行总结分析

13.工作计划管理方面的正与负

➤有工作计划+计划内容不合理

➤有工作计划+计划应付流于形式

➤有工作计划+没有有效审查确认

➤有工作计划+没有有效跟踪督促

➤有工作计划+没有有效执行落实

➤有工作计划+没有进行总结分析