编者按:2019年11月,受《中外管理》杂志邀请,在第二十八届官产学恳谈会上主持“创二代”座谈会,没想到短短一个小时的座谈会让多名国内知名企业家、上市公司高管感动落泪。我无法忘记论坛结束时,一位企业家殷切地话语:“百功老师,作为实践型学者,你要从实践中研究、挖掘、总结出一套真正适合中国中小家族企业传承的理论模型和工具方法。”这个经历触发了我对“家族传承”课题的高度兴趣,于是我开始了新一轮调查研究。
老一代创始人的顺利退休
经过初步的研究,我们发现家族传承有三个核心要素:共同梦想的形成、新一代成员的成长、老一代的顺利退休。前两周已经谈了共同梦想的形成、新一代成员的成长,今天我们谈第三个要素:老一代的顺利退休。
老一代的退休/退出形式包括两种:家族整体退出公司所有权、所有权和管理权交给家族下一代。
*在快速发展的行业,家族应该随时做好出售企业的准备,至少应该讨论一下退休/退出事宜。5)家族特殊资产变得多余:家族特殊资产包括“家族知名度、家族价值观、家族人脉关系等”;
2、内部管理层收购(MBO):将企业出售给现任管理人员;3、外部管理层收购(MBI):将企业出售给一个或多个外部投资者;4、将企业出售给一个战略买家:区域竞争对手、全国竞争对手、国外买家;6、逐渐退出:先将企业职业化,雇佣更多职业经理人,并使组织结构更透明;然后稀释自己的股权,随着时间的推移,慢慢变成一个小股东,从此不再插手管理。7、部分退出也可以通过上市后在二级市场出售股票来实现。2、成为私募股权投资者:继续团结一心,投资新的企业;3、成立家族办公室:安排家族的事业、教育、保险、家族活动等事宜;4、丰富退休后的生活:做一些以前想干没时间干的事情,比如和家人一起环游世界、出书、公益讲座等公益活动、体育运动等等。-----------------------------------------*2020年2月,行进到第八个年头的百功阅读继续主题阅读: