员工为请假说谎，作为领导识破后，该怎么做？

有一次和朋友老A以及他儿子小A吃饭。朋友自己有个小公司，现在退居二线，让小A自己在管。吃饭中途，小A接到一个电话，是某个员工打电话说要请一天病假。小A对员工说，让他拿医院的病假条来。

言毕，老A对小A说，员工请假必然有事，尤其是说病假，必然有一定的原因。你现在管公司，既然对方提出了这个理由，你让人家来回跑开证明，就有点过了。要是别人真有事，又开不了证明，搞假证明，性质又不一样了，现在开假证明，将来就在工作中作假，吃亏的还是你。如果时间长，你可以让他拿证明，时间短，你睁一只眼闭一只眼。

小A说，要是有人钻空子，知道我不要证明，就总请病假怎么办？

老板说，谁没事总生病？总请病假，如果是假的，找个理由辞退，如果是真的，这员工最让让他去其他公司，咱们小养不下。总请事假，你就要去看看他到底是为什么事情。

对员工请假，这个事情的确很难管。同意吧，别人有样学样，搞的你做事手上没人。不同意吧，别人又说你太没有人情味了。所以记住一点，抓大放小，侧重平衡。请个一两天，可以允许。多了就要按照正规程序来，这是抓大放小。至于侧重平衡，请假没关系，按章考核，考核下来的钱，奖励给别人，谁请的多，扣的多，不请的发的就多一点。让对方承担请假带来的后果。就像有些公司，设置全勤奖，只要请一天，这个就没有了，剩下的就其他没请的人瓜分。

不要怕有人钻空子，关键是当你意识到有这个空子的时候，你怎么利用人性去把这个空子给弥补好，而不是用规章制度去强化管理，这样只会增加管理成本。