人生的最高境界，就是在至暗时刻坚持下去 / 开普饭

Eroica 音乐： Richard Clayderman - 理查德·克莱德曼钢琴曲全集-蓝色协奏曲

今天是六月珍珠陪伴你的第 466 天

想要长久的发展，就要做需要时间积累的事。越是不确定时期，越要练好内功。越到艰难的时候，越要做正确的事，做困难的事，做长远的事。人生的最高境界，就是在至暗时刻坚持下去。走老路，到不了新地方。没有冲突，企业一定会走向平庸。世界上聪明的人很多，你能想到的别人也能想到，最终你能在聪明人中间赢，是因为你比别人更加坚毅。只有坚毅的长期主义者，才能成为时间的朋友。

在企业的治理中，没有冲突，意味着什么？虽然困难，但日子还得过。越难的关头，一把手越要拷问自己：敢不敢剧烈冲突？敢不敢千金买骨？敢不敢分名分利？敢不敢下放权力？敢不敢坚如磐石？

人生的最高境界，

就是在至暗时刻坚持下去。

一、越是不确定时期，

越要练好内功

不管对个人还是组织，你都需要挖掘出自身的独特优势，构建起自己的飞轮，让飞轮转起来，从而实现持续增长和发展。

1 什么是飞轮效应？

飞轮效应（Flywheel Effect）是指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须用很大力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。

达到某一临界点时，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时你不用更大力气，也会快速地转动，而且是不停地转动。

“飞轮效应”就像我们常说的“万事开头难”，有时候，你觉得做一件事情很难，但再坚持一下，一旦熬过了临界点，事态就会变得平稳顺利起来，并且前面所做的努力，也会成为后面的推动力，让结果越来越好。

飞轮效应的本质，是一个增强回路的过程。我们的人生是有迹可循的，我们现在走的每一步都能或多或少地影响到自己的未来。

如果我们只看眼前，不看长远，往往会停留在推动飞轮的前期，把注意力放在困难上，日复一日不肯前进，然后渐渐堕落下去。

“良好的开端是成功的一半”，刚开始推动飞轮虽然艰难，但日后飞轮的高速运转会冲破一切障碍，带来巨大能量。

“我们无法控制和预测生活中的每一件事，但如果你相信生命是一连串的牌局，而你永不放弃，用你最大的能力，面对每一张牌，不论是牌的好坏，那便会带来最好的叠加效应。”

当飞轮飞起来时，你才会看到威力。这股力量会推动你向你选择的方向而去，助你心想事成。

“领先的秘密在于开始行动。”

在我们个人发展、从普通到优秀、卓越的过程中，就是在持续推动一个巨大沉重的飞轮。在这个过程中，没有单一起决定作用的一件事，也不会有幸运的突变和瞬间的奇迹。有的只是清晰的思路和坚定的行动。

二、没有冲突，

企业一定会走向平庸

1.敢不敢剧烈冲突？

我自己创业的过程中，遇到各种各样的老板。有一些老板就是对下属特别的好、特别的温柔。其实他把所有的错误都自己担了。

最严重的是，这往往影响了企业最终的发展。我们要管理上的好看，还是要成果上的好看呢？

其实做老板的都知道，对下属执行不到位的这种暴怒，思想不一致的暴怒，只要你是一把手，你都可以体会到，这很正常。

但是有的一把手就是忍受，忍一忍算了，就把企业忍成了平庸。

有的领导呢，是一定要去搞，甚至不惜用激烈的语言和肢体动作，要去逼着大家，最后就是不换思路就换人。

在企业的治理中，没有冲突，意味着什么？意味着管理的懈怠。这会让企业错失很多机会。

严苛对待员工，其实不是暴力，反而他是信任你、器重你，他希望你改进，才会有这种行为。

创始人带了一帮人，跟着混了20年，结果倒闭了，那有何意义？

爱和不爱的区别，就是能不能带领着大家不断的走向成功，这才是我们要的，而不是温温柔柔地和稀泥。所以，一把手要问问自己，敢不敢剧烈冲突？要结果，才是真正的大爱。

2. 敢不敢千金买骨？

大家都在讲管理复杂。其实人对了，这个事都对。四两拨千斤，四两就在这里。一把手要问问自己，敢不敢花财力、精力、心力去选人？做企业，一定要从底层开始选人才。人才最终影响的是公司的战略发展，影响的是企业能不能抓住机会。

3.敢不敢分利分名？

花大精力识别牛人，团队需要排名，就为了解决，到底谁是最优秀的那10%，到底谁对公司的贡献最大。

“用钱拉开差距，

给火车头加满油”。

就是要把钱砸给牛人，砸给绩效考核最好的那批员工。钱一定要砸到最优秀的人身上。其他的给再多，也不是人才。

“不是人才，钱给够了也是人才”。当牛人能拿到的分配，是其他人的5倍，甚至10倍的时候，前面的人，还不玩命地干？后面的，谁不想争名争利往前冲？这个组织就向前冲了，火车头动力就大了。

早期创业的时候，你先造梦，造完梦拿什么吸引人家？发钱，发股份。最早的华为老同志讲，原来公司经营忽好忽坏，有时候工资发不出来，就发一半工资，然后打白条。这白条就转成股份了，最早一批就是这样来的。

你看任正非披露股权只有1.01%，能把99%的股份都分出去，这种大度，这种对于人性的理解，非常难得。

敢于分钱分利，才成就了那么多牛人，才造就那么大的事业。

企业到底能做多大，

就看老板人性的大小。

早年，任正非经常给下属做菜。在起步阶段，技术上有牛人，市场上有牛人，那老板就做个饭，鼓舞鼓舞士气，保证后勤就好了，这不是挺好吗？

当你插不上手的时候，就放手让他们去干，你就干点自己能干的事情。为什么自己要瞎指挥呢？权利敢不敢下放？荣誉愿不愿意分享？不容易。所以做一把手很难的，要不断地挑战自己。你看余承东，大家都知道，在华为终端知名度，比任正非还高。很多企业，除了这个老板，不知道下面还有谁。大树底下没有草。老板过于贪恋名声，把很多东西拿在自己手上。

为何不让自己手下群星璀璨呢？

这对很多几十亿、几百亿的老板，是一个巨大的挑战。他们在过去成功起来，现在还老想着用钱来摆平人的问题，其实是解决不了的。

有的一把手，总想找臣子，以为自己是企业的帝王，这个思想不能变成“我也是企业的一份子”，很难走出人才的困境。

所以这点上又会牵扯出接班人的问题。其实很多企业，二代接班人也好，职业经理人接班也好，最难的是很多老板没有悟透，往往找到了听话的接班人。

听话的人接班，虽然执行力强，但是不是将才，不敢去冒险，那这个班接不走的。这个时代不一样了。怎么用开放的心态，跟人才合作？怎么去建立合作的机制，更牛的人请他为师？给人以平台的成功，而不是仅仅招一群员工？

这些都需要老板静下心来，好好扪心自问。能不能接班，不在于职位是不是传递出去了，要看接班人能不能把这个事业推向前方，然后创始人真正的放下。

那才是真正的接班。

三、企业家要坚如馨石

一把手要带着大家往前冲。如果钱不够，员工会骂娘的。但挣钱多难啊？员工不会管你挣到了没有，反正大家要的是结果。员工在这里给你付出劳动，挣不到钱，那他们就会说老板无能。当你选择了企业家这条孤独的路，就只有成功，没有办法回头。