工作日志枯燥没用？是你没发现这个隐藏的技能｜管理技巧

原创 陈其锋 聊点工作 8月26日

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从这篇文章菜鸟成长记｜写工作日志，了解工作日志写什么内容。

本文从阅读日志的人角度解释日志的隐藏技能。

应届生的工作日志，我每周都会按照小组进行查看和对比。然后，我会把同一批次的新人的学习进度、疑问和导师评价都进行对比阅读，并从中看看哪组学习进度不一致，哪些基本问题没有妥善地解决。

如果发现问题，我就立刻让职能leader和导师针对性调整，及时改善。

上面的案例是管理者在使用对比的方法来觉察下属之间的不同，属于横向对比。

如果有新人工作的内容不在清单内，职能leader和导师就能够及时发现并介入，这是基层管理者需要掌握的技能。

通过对比能够发现好的工作方法，较完善的处理方式以及良好的工作习惯，通过建立起标准任务清单、标准设计和标准工作方法等，以此拉高队伍的下线。为此，部门建立了各层级平台。

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纵向来看，一个人在不同时间的表现的变化，也往往会在工作任务完成时间、质量上出现不同变化。对此，管理者需要学习识别微小能力，及时了解下属的工作状态和心理状态，及时提供帮助，避免不可挽回结果出现。

从管理者自身来说，将自己的管理思考和管理动作写在日志里，交给上级查看。负责任的上级有义务进行传帮带，及时辅导。

做了这些工作后，对于新人和基层管理者来说，工作日志已经不再是工作日志。

它所隐藏的技能，是新人与导师的沟通纽带，也是管理者学习和交流平台。