围观—前程无忧用财报默默回击智联招聘私有化【HRoot独家评论】
同行竞争总是那么有趣。自网络招聘1.0问世之后，前程无忧与智联招聘似乎一直在为中国招聘行业的头把交椅明里暗里斗的不亦乐乎，就连发展路径都是那么惊人的相似，比如都选择上市、都以线上招聘为核心业务、不断地倍受全新商业模式的招聘企业的夹击、都在拓展业务、扩张市场甚至是在兼并收购的路上，一方出招，另一方怎能静待不动？不过，近期，最大的差异上演了。
智联招聘在2016年1月底就曾高调宣布收到一纸私有化要约，智联招聘的方案是成立了一支由两名董事组成的特别委员会，聘请专业的财务顾问、法律顾问，征询各方专业机构的意见等以评估接到的这份初步的非约束性私有化要约对交易进行谨慎评估。而彼时智联招聘所谓的宿敌前程无忧似乎没有任何被媒体以及市场翻炒的讯息。
就在市场几乎淡忘了有这么一茬之后，5月5号，智联招聘消息称收到了全新的私有化要约，不同的是买方团由当初的鼎晖资本和Shanghai Goliath Investment Management L.P 变成了由智联招聘CEO郭盛、智联招聘集团副总裁王戈、智联招聘集团副总裁唐路阳、智联招聘集团产品研发及战略副总裁汪维纲、智联招聘集团CFO濮天若以及红杉资本共同组成的买方团；此次提出的每股ADS 17.75美元的私有化报价，高于此前私有化方案的ADS17.5美元。可谓此次私有化方案发起方、要约价均不相同，而之前的方案并无管理层参与。
前程无忧该如何面对智联招聘“私有化”布局？
对于前程无忧来说，面对智联招聘新一轮私有化热度，直接上财报谈业绩，借势强烈回应市场“被私有化”：智联招聘私有化，前程无忧全然无私有化计划。
前程无忧FY2016 Q1关键业绩数据
智联招聘CEO郭盛在谈到私有化时谈及智联招聘和其他中概股的区别在于其盈利性，而前程无忧呈上2016财年一季度业绩，以及在美上市12年持续盈利的数字后，淡定描述对中国经济和企业在中国的发展空间持有信心，关注与客户共同成长，不迷恋资本运作，无私有化计划。
资本无疑是一种能够促进某一企业甚至某一行业快速发展的关键因素，谁不希望资本运作，企业又怎能不渴望资本生态圈。前程无忧高调的无私有化原因可以从其财报分析出一二。
前程无忧在招聘端/服务端，走的是追求单个雇主的投入策略，交叉销售的方式。同行对规模比较看重，前程无忧更看重单个雇主对公司的投入贡献；
前程无忧从2016年1月1日起停止了所有出版物广告服务，《前程招聘专版》退出前程无忧产品系列；
前程无忧已经连续几个季度保持营收2位数增长，在现有的经济体系下是比较难得的；
前程无忧实现的是单个雇主对公司的投入平均增加8%，总量雇主数量增加5%，已经是连续4个季度的策略。一个雇主在前程无忧这里平均的投入要比去年同期增加接近20%，这个策略跟对手之间有比较明显的差异；
前程无忧现在在相关业务增长中，培训、测评和人事外包等增值服务的营收比去年同期增长18.2%，特别是来自于企业流程外包服务的使用量增长明显：业务流程外包也是收入中比较大的增量点。
智联招聘“私有化”与前程无忧的“被私有化”行为显示出的除了资本在网络招聘上的密集运作，也说明市场对招聘市场的关注程度。
总而言之，面对智联招聘的私有化布局，前程无忧表示：“资本更多的玩的是个游戏，对于整个招聘市场的推动来讲，还没看到太大的正面作用。前程无忧上市要比智联招聘多十年，比较主张稳扎稳打的核心战略，没有私有化的计划，目前来讲，投资方各方面，对我们还是比较有信心的。前程无忧将继续专注于创新和扩张，建立新的有针对性的求职平台和探索更多的机会，解决求职者和雇主在中国的不断发展的需求。”
值得一提的是，前程无忧如此明确地宣布不考虑私有化计划也预示着其与智联招聘公司真正意义上的差异化发展与运作已然开始。