领导和员工的根本区别是看剩余责任，是否敢于为别人做不好而买单

赵磊：人力资源专家

什么是员工？别人没有发现你的错，你就没有错，这就叫员工；什么叫领导，你没有发现别人的错，那么所有的错误都是你的，这就是领导。

员工可以在领导面前因为自己没犯错误而要求收入，而领导没有权利在消费者面前，因为自己个人没犯错而要求收入，这就是领导和员工的根本区别。

一个人是承担点的责任，另一个人是承担面的责任，也称之为人力资本的责任，说的简单点，所谓人力资本的专家，就是敢于为别人做不好的事而买单，这个责任，我们称之为剩余责任。

优秀的企业都在追求责任和权利对等，这个责任就是我们说的剩余责任，也就是说你权力虽大，但相应的你承担的剩余责任也会很大，而不是权力很大，剩余责任却很小。

说的简单点，企业所说权责平衡，不是做好分内工作的责任，而是别人做砸了，谁会去为其买单的责任。

我举个例子，业务部门进行核心骨干激励的时候，同样等级的业务副总，一个完成三个亿，一个完成一个亿，往往是谁业绩好，谁激励就多，但正确的方式并不是如此，这些需要放下来思考一下，除了看业绩，我们更应该先看一下两个人谁承担的责任多。

3个亿的业绩搞定了当然好，但如果搞不定，这3个亿业绩所花的成本300万谁来掏？

另一个副总只有1亿的业绩，虽然比3个亿低，但是他说了，没完成业绩指标，其成本200万我个人来填，那他的工资就应该比别人高。

未雨绸缪，企业需要做的就是比较剩余责任，走一个更为合理的价值论，而不是单单比业绩。