谋定后动

聊天时讲起不良资产处置，阳妹妹讲起不少地方政府平台都在出售低效资产，有在已经是事实上的不良，进入了拍卖或是挂牌；有的还走在路上，估计很快就会揭开盖头，成为事实上的不良。

出售资产规模之大，是以前所不敢想象的，而种类多集中在商办上——这几乎都是资金充裕时代的产物。

原因

全国范围内，这种低效资产的总量有多少，估计没有人能说清楚，总之数量非常多。

这些低效物业的特点之一是高、大、上，在设计、用材上都体现出了大手笔，而对于投入、产出关系，在一开始时就没有给予足够的关注。

本来在投资前进行了可研、可行性分析的，或者是不可行性分析的，但在资金充裕、房价快速上升的年代，不用讲什么租金收益，单就资产增值一项就可以抵消所有的担心，至于能否出租、经营，还重要吗？——这些分析、论证，多是形式上的，而不是实质上的，缺乏实在价值。

当然还有一些决策时肯定是合适的、合理的，但时代变化了，需求调整了，让其失去了合理性。

解决

那许多的低效物业真不是一天、两天形成的，解决这些低效物业也不会是一天、两天的事情，是一个相对较长的过程，需要技术和资金的支持，更需要足够的耐心。

纸上演练，也就是策划是必须要补上的功课。

这些纸上环节，多是只花小钱，就可以把所有未来会发生的环节走上一遍，针对多种可能做下研究，再重新决策——那些草率决策造成的结果，得用更多的策划才能弥补，有的还真弥补不上。

通过策划可以探讨多种可能，找到逻辑上的最优解，如此就可以做到谋定而后动了。