看完《王者荣耀》俱乐部的培训表，我们发现电竞教育走到了新的节点
文/游戏陀螺 尤迪安
Crossover
导语：
前天看了《王者荣耀》KPL秋季赛选手与俱乐部高层的赛前培训表，今天来谈谈电竞教育。
行业的等待：电竞教育的明天
游戏陀螺了解到，在过去的中国电竞圈，从业者更像是野蛮生长，网瘾少年汇聚，从业素质低下，很多精英人士不愿去，人是缺的，人才是少的。
笔者近期在与多位圈内的资深人士的交流过程中，也能感受到，特别是在过去《DOTA》、《英雄联盟》刚刚兴起的时代，行业内基本上就是各家玩各家的，唯一能出现交集的点就是各大电竞公司、俱乐部之间互相的挖人，而当企业稍微做得大一点的，想往外拓展的时候，管理上的问题就会接二连三的发生，这些方面显现的是人才上的缺失，以及行业培训体系的稀缺性。
虽然，今天的电竞已经成为朝阳行业，人们的观念在转变，但是在大佬与业内人眼中，目前电竞业内的人才还匹配不到电竞的产值。
前天笔者就刚好看到了一份《王者荣耀》KPL赛事关于选手与俱乐部高层的赛前培训表，令笔者印象比较深刻的是其中的课程就包含了以下几章：《商业形象塑造》、《粉丝管理》以及《业务的数据化》、《从品牌角度看体育资源的甄选和使用》、《传统体育公司的经典案例分享》等，可以看到今天更系统、更专业的电竞教育正在进一步的与产业结合。
据悉，腾讯也会在每一项大型赛事开始之前，为所有俱乐部的队员做不同的培训，比如说有选手的培训，明星组的培训，俱乐部的高管是也就是企业管理培训，这对于行业来说也肯定是一件好事。
通过进一步的了解，笔者也获悉研发这些课程的，则是原初集团旗下的教育板块，原初集团成立于2016年，是由两家传统财团共同投资组建的一家泛电竞、娱乐和教育的集团类公司，而在2017年1月，原初集团收编了中国知名电竞教育学院——七煌电竞学院，同年与京东合作组建了京东战队。
为此，笔者也采访到了原初集团常务副总，原初教育总经理王文静女士。
电竞教育行业几个常见的关于人才的疑问，王文静首先给出了自己的回答
（1）从电竞教育的角度看，端游电竞和移动电竞之间最大的区别
其实像电竞教育这一块，并不一定是培养全职的职业运动员，移动电竞的用户基数最大，更新迭代的速度比较快，端游的用户黏度和忠诚度更高，生命力更为持久。但是本身教育的逻辑是一样的，你要教的东西是一样的。所以我觉得这两个没有太明显的区别，只是在运动员板块一个会快一点，一个会慢一点。
（2）电竞行业最缺人才的领域
其实这个新兴行业，什么人才都缺。比如俱乐部的最缺管理人才，经纪公司最缺运营人才。
比起职业选手的天赋要求，更重要的是要有人能够执行整个俱乐部的战略节奏，因此日常的管理中，特别是对于选手心理与生活上的管理是最缺人的。
（3）电竞学员对于哪些教育层面的诉求是最大的。
心理上面。因为无论是我们的学员还是职业运动员都会发现，他们有时候都是怕输，或者是说很在乎一场比赛的时候，心理会承受不住那么大的压力，所以心理和技术之间的这种平衡是最难的。
（4）电竞公司最头疼的招人
现有的招人渠道，主要是线上线下的招聘会，企业的宣讲会等等，我们回头看一看世界五百强的一些企业，首先他们都会上一些传统的大型的招聘网站，这些都是你宣传企业的一个最好的一个通道和口径。
但是电竞行业不太一样，专业类的招聘网站只是一个辅助，并不一定能够招到可用的人才。这个圈子就这么大，来来回回就是这些人，不如自己公司有一套完整的培训员工的体系，這样一方面可以根据公司需求来培养员工，另一方面嘛员工对公司的认可度也会更高一些。
最后，从大学里面去招人会比较好一些。
“因为电竞也好，游戏也好走到现在，有很多热爱这个行业的学生，我觉得应该多招一些刚毕业如白纸一般的人，这样如果你有了完整的培训体系，一个月就能把人培训出来，能力不一定会比一些老员工差，而后者工资又非常高。”
电竞教育的逻辑
电竞与娱乐的发展未来会越来越宽，越来越广，越来越规范。电竞行业最重要的就是技术和管理，技术可能就是赛训体系，管理就是对于每一个板块，每一个环节东西的梳理，任何一个行业走到最顶尖的位置都需要非常强有力的管理，技术+管理=最大的生产力，目前来看电竞教育要做的就是这两个。
“13年前，当时我参与了WCG在中国的执行，那个时候工作人员都是主动报名的，具体操作的都是些大的公关公司，比如说三星自己旗下的的三星广告，或者4A里的奥美等，后来基本上就开始走向专业电竞的这些公司，比如现在的VSPN、月蚀传媒等，行业越来越专业。”
“人社部现在要设置一个关于电竞的一个从业资格证，就类似于过去我们会考的计算机中级什么的，然后会由网信办那边来监控，同时教育部也越来越支持，设置了电子电竞管理这种专业。”
所以总的来看，今天无论是市场对于人才需求的缺口，还是社会、人才对于选择电竞自主意识的转变，都为从业者切入电竞教育市场提供了特别好的一个时机。
电竞教育的出口是什么，还有核心竞争力
在王文静看来，电竞教育能赚钱的点有很多，今天想做电竞教育的人也越来越多，除了传统的教育机构、电竞公司，还有学校的老师，网吧的老板，甚至有一些比较好的战队，那么电竞教育到底这个出口在哪，他的核心竞争力是什么。
“之前在摸索阶段，我们觉得培养运动员，给战队输送新鲜血液是最好的，但后来我们发现真正的运动员是很难找到的，中国13亿人口，但顶级运动员只有120多个，里面还包括外国的一些外援，中国涌现的这些运动员越来越少。”
因此职业电竞教育的首要任务是挖掘这些学生的天赋，是不是有成为职业运动员的潜能，第二步就是，如果学生成为职业运动员的可能性不大，他又很想从事这个行业，我们就会给他转到其他的一些板块里，像解说、策划、裁判等，我们会给他做一个转化。
“课程研发是整个电竞教育行业的核心竞争力，因为教育这个东西要的是细水长流。”
“这里还有一个误区，不少人觉得做课程就是玩玩游戏，讲一下这个英雄怎么用，就像教练一样教一下就可以了，其实完全不一样。我们的用户群很小，很多学员都集中在13岁到22岁之间，那这个时候他们主要缺失的是基础教育，所以很需要引入大学的老师来设计课程与课程的流程，课程架构体系是一个很重要的点。
“我们现在所有的老师，首先教研组全部都是这种有编写教材能力的一些非电竞职业玩家，但是他们又蛮喜欢游戏的；然后配带一些数据组的，能够建模的同事，形成一个教研小组，他们只是定性这个教材的方向；最后我们会和几所大学，像中传的南广学院、对外经济贸易大学、四川大学等五所学校，做不同接口的对接，近期我们还会跟清华大学发布一份，可能是世界范围内第一篇与电竞相关的学术论文。”
我们的企业战略就是认认真真做教育，然后我们就是要打造贯穿整个文化体育和教育为一体的这种生态圈，打造受中国年轻一代欢迎和关注的这种行业机制。所以我们对于企业的定位非常清楚，我们并不是靠卖人盈利，不是这类公司。
“我们不是个什么人贩子公司，我们是要踏踏实实做实业的公司。”
原初集团做电竞教育的几种模式
“我们未来可能分几块”
（1）两个月的短训班，这种短训班以很小的孩子为主，他不了解自己能不能打职业，我们会让他们过来感受一下，同时改变一下他们的作息习惯，让他们重返学校，这是一种模式。
据笔者了解，这种两个月的短训班学费大概是八千到一万不等，两个月一期，一年差不多六期，一期大概有60人，已经实施了两年。
（2）半年到一年的班，这种以输送出去就业为主要的方向，未来会成批的出。
“这一阶段目前不会有付费，原初集团更多的是做一些提供学习的平台和实习的平台，此外，目前我们也已经筹备了一些课程，会以线上直播的形式出现，最快的话将于本月上线，内容会偏向于主播类。
（3）两年的班，会让学生拿个大专文凭然后再接着往电竞领域发展。
“并不是每个学生都能考上中传和南广的，所以未来我们也会通过职业院校的形式来布局电竞教育，像今年年底，或者明年年初应该会上这种学历类的课程，跟大中专院校的合作，做这种校企共建，然后真正让学生毕业之后能够拿到一个大专文凭这样的课程，但这个还需要一定时间才能通过教育部报批。”
王文静也补充到：“如果只是做纯教育，那么有过传统教育经历的人就知道这一块是不挣钱的，比如他需要有很高的土地成本、硬件成本等，我们目前在项目上面也没有考虑挣钱，因为我们是希望能够摸出一套完整的体系，目前来讲头部厂商对我们还是蛮认可的，我们会分阶段的为行业做汇报，然后课件也会递上去，包括教育部的一些领导也很关注我们这一块。”
电竞高速发展下，从业者反而应该适当的慢下来
电竞的发展到了2017年，行业一直在高歌猛进，但在王文静看来，需要停下来思考，不要那么急迫。
“我觉得可以这么讲，电竞行业对从业者的要求会比较高，而且以后也会越来越高，行业没有那么明显的KPI指标的考核，从业者更需要的是务实。”
我们这个行业的人如果愿意慢下来，挤掉浮躁，给自己找更多的事情做，就有更多的可能性出来，整个行业才会真正凸现他大盘子的价值，但是如果每一个人都想着我就是赚个快钱，这个行业给的工资高，选手也是高工资，俱乐部的管理者觉得赚个快钱卖掉什么的，做教育的人也想现在趁火，赶紧圈圈地，那么这个行业就废了。只有踏踏实实，愿意认真做事情的人越来越多的话，这个行业才会有更好的发展。
“可以这样说，游戏行业现在已经稳定了，下一步就是衍生的电竞行业。”
结语：
笔者之前曾经表达过这样的观点，整个电竞市场都会为电竞教育买单。
产业需要更多的天赋、才华与美貌，慢慢的资本阶层会向精英阶层做一些让步；而市场培养起来的电竞用户需要对自身价值的释放与延续，这些都是与电竞教育绑定的，市场价值所在。
现在虽然有越来越多的大学设立电竞专业，培养电竞人才，但远水解不了近渴，行业在飞速发展，哪有那么多的3年、4年去等学生毕业，电竞又是非常市场化的行业，相比大学土壤，电竞与传统教育公司的从业者显然有更好的机会。
而在原初集团身上，我们也可以看到这个领域未来的些许雏形，相信在电竞教育对行业不断地提升与渗透下，未来整个行业的人才储备、能力与管理模式的进步，都会令行业整体再上升一个台阶。
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