[CEO 精益战略-2]CEO 必须在领导和执行中做出一种平衡
Stan Askren
Fmr. CEO HNI Corporation | Board Member | Lean Practitioner
如今，每一位CEO都特别需要对股东和利益相关者负责。股东要求利润，利益相关者要求公司承担更多的社会责任。CEO们现在面临着利益相关者权利与股东权利的对抗。事实上，利益相关者正在推动更多的社会责任，而不太关心利润。问题的关键在于，一位仅仅为了社会责任而努力，却不能为股东带来利润的首席执行官已经离职了。
因此，一个伟大的CEO必须是一个杰出的领导者，能够平衡这些双重的，经常相互竞争的需求。
可以说，关于领导力的书籍比其他任何商业技能都要多。因此，重要的是要坐下来，思考什么才是真正的领导，而不是屈服于信息超载。核心属性比基于经验的人格特质更重要。的确可选择的特质比可发展的特质更值得研究。
当然，有些东西是可以训练的，有些东西只是可以选择的。换句话说，你要么有，要么没有。预测未来表现的最佳指标是过去的表现。因此，讨论应该围绕着一个人在过去实际完成了什么和展示了什么。在这方面，一个基于行为的面试过程是最有效的工具。事实上，强有力的背景核查也是了解领导者潜力和成功可能性的关键。
5个特别突出的领导特质是目标方向、很强的聪明才智、很强的影响力和说服能力、领导者的能力和意愿，最后是正直坚强的个性。
1- 目标导向
是指一个人早上醒来就想着要完成什么。他们考虑要做什么。他们想的是今天做些大事——而不仅仅是小任务。“移山”应该成为他们的词汇。目标方向的另一个方面是有能力和意愿去解决一个真正大的、复杂的问题，或者完成一些看起来难以应付和困难的事情。目标方向转换为能够识别障碍物，或者越过它们，穿过它们，或者绕过它们。典型地，目标方向包含了高度的建设性的不满意。这些领导人坚信，总有更好的办法。此外，他们从不满足于现状。
2- 聪明才智
一个强大的才智，意味着个人可以同时进行分析和战略思考。他们可以发现模式并开发一个总体策略来满足组织的需求。他们能在事情发生之前就预料到事情发生。他们似乎能看见拐弯处。他们可以吸收和分析大量的信息，并使这些信息有意义。他们看到的是混乱世界的模式。他们可以同时持有几个可能有冲突的想法，而不会在这个过程中发疯。他们习惯于处理灰色的、难以描述的区域，并且可以在不完整的信息下做出决定。他们是终身学习者，有强烈的求知欲去尝试更多，学习更多，看到更多。
3-强大的影响力和说服能力
意味着个人知道如何形成一个观点，然后以一种赢得个人和组织赞同他们的观点的方式来交流这个观点。他们知道如何调动资源推动组织前进。一般来说，他们是有同理心的，有多种观点，可以亲自与不同层次的观众联系。这些技能也意味着领导者懂得如何在正式和非正式的权力网络中工作。他们通常有很强的一对一沟通技巧，很强的书面沟通技巧，以及很强的公共演讲或演示技巧。在这个时代，他们也懂得如何使用社交媒体和社交网络以一种引人注目的方式来传达他们的信息。
4-领导者的能力和意愿
意味着个人关心影响，并希望在困难的情况下处于一线。他们通常有勇气在困难的环境中独立，并拥有高度的自信。最好的领导者有“谦卑的心”。因此，他们很谦虚，不相信自己比其他人更好。他们足够谦虚，意识到自己可能错了。他们足够谦逊地寻求建议和意见。然而，他们有足够的信心在仔细考虑收到的投入后作出决定并继续前进。高效的领导者，有能力、参与和抱负。参与意味着他们会不惜一切代价。他们会投入时间。他们会为了成功而做出牺牲。他们会为这个事业投入他们的时间和精力。最后，他们必须有领导能力。这意味着他们有足够的智慧、尊重和经验来领导。仅仅拥有抱负和参与并不能让一个人成为成功的领导者。同样地，仅仅有能力，但缺乏参与的愿望和意愿也不会带来成功。
5-正直坚强的个性
这是最重要的。这意味着领导者是诚实的，不自私自利的，诚实正直的。人们想要跟随他们信任的人。领导者必须有一个强大的个人指南针，使他们不顾诱惑和可能使他们偏离正确道路的自私自利的噪音，始终朝着正确的方向前进。当领导者开始关注自己的个人利益而损害到更广泛的组织目标时，他们就会失去组织的信任，不再有效。我们都希望与我们信任和尊重的领导一起工作，为他们服务。这种信任和尊重植根于目标方向、强大的才智、强大的影响和说服能力、领导承诺和抱负以及强大的个人品格。
综上所述，高效领导者的定义有很多种。关于如何领导，每个领导者都有自己的个人信条。有一句简单而深刻的谚语，值得记住，那就是“领导者带领组织去它不去的地方，让人们去做他们不去做的事情。”
尽管有来自利益相关者和股东的竞争压力，一个有效的领导者可以看到一个组织通过挑战时期，最终铺平道路，不断改进，同时最大化利润和效率。
70后黑俊堂
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