企业经营思考

企业分为劳动密集型企业和人才密集型企业。

企业的问题,其最核心的问题就是人才的问题

劳动密集型企业制造业居多,人才密集型企业以科技和互联网企业居多。

现在很多小伙伴都崇尚轻创业,那么人才入口在哪里?

用什么样的方式撬动你的人才流量漏洞?

几个维度

第1个社会的维度,

第2个行业的维度,

第3个品牌商的维度,

第4个,代理商的维度,

第5个才是客户。

有更多层级的合伙人。才能推动你的整个事业不断的向前。

用使命,愿景和分润,把这一拨人聚合起来。

这中间要做的点是:

第1批合伙人

第2批同事

第3批代理商

第4批享受终身分益

为啥要站在行业制高点?以前曹操挟天子以令诸侯,让出师有名。刘备刘皇叔,皇叔的身份其实也是经不起推敲的。

树立行业大旗,感召志同道合者进入。

一流的营销制造冲突。冲突其实就是人心里的不平衡感。

此方法可以延伸很多新的玩法,敌人的敌人就是朋友,利用好竞业关系。

解决完公司人才问题之后,更核心的问题是企业生命力的问题。

人人可为,小型推广,共同参与,组织经营,标杆树立,复制营销通路。

人人可为,难度低,可复制,可规模,可sop。

小型推广:

互联网上的裂变方式很好,线下见面或小型的沙龙家庭聚会也是沟连感情,非常有效的一种方式。

共同参与:

所有与你扛起这面大旗的人,一同参与进来,一同享受项目成长分红。

组织经营:

从一个使用者,到一个分享者,到一个培训者,到一个组织者,每个环节做好闭环。

树立标杆:

内部标杆:企业内部,因为你的项目而改变,给予表彰。

外部标杆:企业外部类同

营销通路可复制:

目前的k12教育模式,线上教育方法,这些都是可复制的一套模型。

不断迭代方法。

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