我的5S推行之路13-总监审核
“喷涂设备昨天晚上挂了,已经停了12小时了,很多人没事做。” 后道经理说道。
“借给CI他们,让他们带着去搞5S, 我就不相信了,这么多人还搞不好。”总经理在办公室里说道。
老大听了后一愣一愣的。
然而并没有人借过来,
“我们自己安排搞吧”后道经理说道。
三个月来,经理级的审核结果未卜先知,自我审核情况一直不乐观,个别人三个月来一直未能按照排班去完成审核,我们通过邮件,会议点名方式都失效了。不闻不问,不动声色,在这个级别的推行上我们备受挫折,也难以获得支持。这个层级的表现让人很诧异,问题又出在哪里哪?果然如线长说的一样。
遇到这种问题在这个关口只能硬抗着,又不好说些什么,哎,这苦逼的人生。
“那就让总监级别也行动起来吧,看看能否影响到经理层的审核情况。老大说道。总监级别推行也到了计划点了吧,下个季度开始实施吧。总监级别应该不会有什么问题吧。”
是想通过总监敲打经理们吗?
推行终于来到了高层团队。
几个月来,四个级别的审核工作慢慢展开,每周和每月的邮件告知管理团队我们的推行情况,时不时拿出来敲打敲打,敲打一些不能够按时完成的人。还有一些从来不配合的人。但收效甚微,现场没有改变,想通过奖励的方式也并没有带来我们期望的结果。这样持久下去肯定不行,是时候要想一想调整策略了。
“看看能不能将经理和总监级别的合并一起,让总监带队,不要让他们一个一个去审核,组队形式的。把气氛和动静搞大一点,会不会好些。你去策划一下。”老大深思的讲到。
是要做些调整,当前的情况并不利于推行,长期下去所有人会麻木掉,反而会让我们处于被动状态。
我们才刚刚起步,但外界的环境已经发生了巨大的改变。
中美贸易战打响了,我们要付出些代价。
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