企业在萧条时期，扭亏为盈的关键一步

主播：大宝

这本书是由帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明星社长长谷川和广所写。在以往的晨读中我们曾分享过书中部分内容，这次我们继续分享书中关于公司成败的关键。

①

『关键』

每当有公司找作者帮他们度过难关时，他最先做的一件事就是“让员工再次以公司为荣”。

经他手扭亏为盈的公司超过1000家后，他发现了最关键的一点：能让公司起死回生的关键就是“员工的干劲”。

如果我们做一个自己都感觉不到自豪的事时，是很难动用自己全部精力和经验的；如果我们对工作充满认可和激情，不用管理层太多鼓励，他们自然会全力以赴。

换句话说，能让公司起死回生的关键是员工。公司业绩不好有外因，有内因。如果每个人都有主观能动性，都能对公司发展献计献策，做各种测试和宣传，那么这家公司即便不做原来的生意，存活下来的可能性都非常大。

由于作者有孩子，因此他在员工大会上经常举的例子是：“我们要把公司建设成一个你们的孩子都愿意跟同学分享的公司。这个目标只靠任何一个人都无法达到。只有大家齐心协力才能实现。” 从人的角度出发鼓励人，远比什么虚无的目标更能鼓励人。

②

『漏洞』

基于前文的理解，公司的漏洞不是账本和加工流程，而是人。有学历但没有学习能力的人，有体力但没有耐心的人，都对企业发展没有好处。

有学历但没有学习能力的人，善于把事情做完，或者稍微做好。他们的节奏是按部就班，不会主动积极地思考问题，因此对公司的帮助非常有限。

有体力但没有耐心的人，做事虽然很积极，但是只能做他们能力范围内的事。对于一些难题和持久战，他们很难坚持到底。他们很少深究一份工作对他们意味着什么，因此难有干劲。

这都是作者几十年咨询生涯的的观察和总结。

当然他也不会放弃这两类人，他最常用的引导方法是：升职假设。他会教下属用“俯瞰的眼光”审视自己的工作。比如，假设他们当上了部门负责人，思考这时的自己需要具备什么、应该做什么。通过角色代入增加下属的责任感。这样，他们理解了公司战略、理解了管理不易、理解了领导的要求，就更容易投入工作，把事做好。

③

『优势』

老板都知道商业的本质是：展现和别人的不同。然后，他们会努力提供胜过其它公司的部分，并不断强化这个优势。

但是他们常常会忘记，员工的优势也是：差异化发展。他们订立了大量的规章制度、条例条约，就想让员工表现一致、思维一致，这不仅束缚了员工的发展，也让他们在工作中束手束脚。

所以，公司不要怕给员工成长的机会，不要怕员工因为太出色而出走。因为公司能生存下来，完全是因为职员的专业能力和协作能力够强。

如果说你的公司有不少即便被裁员也能很快找到工作的、具有高即战力的员工，那么你的企业也一定很有生机。

现代教育倡导平等主义，很多学校都不排名了。

可是，商业社会并不遵循这个规则，商品的销售量和各种数据，都自带排名属性。

因此，想要让公司更有竞争力，你就得让员工得到充足的培训，具有差异化的强项。换句话说，公司的优势都构建在员工的优势基础之上。没有表现出众的员工，很难有表现出众的公司。

总结一下，对人的要求从来没有任何一个时代像今天这么高。员工是公司的关键、漏洞和优势，正确培养员工是作者让2000家公司扭亏为盈的关键一步。