上线2个月，品牌医生如何助力品牌成长~
由于很多人对品牌医生还不是特别了解，根据近期的发展和反馈，重新做个总结与说明。
包含以下几点:
1.品牌医生定位总结；
2.和市面其他品牌向组织的区别；
3.品牌医生未来发展规划；
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D2C
品牌医生的定位总结
品牌医生是集品牌诊断+基于业务逻辑和数据的操盘内容+电商流量服务商资源+产品销售渠道对接+规整问题定期答疑，这5大核心服务为一体的品牌电商圈子。
1、关于品牌诊断：
品牌诊断对应的流程：
1.汤圆先收集大家的信息和需求；
2.根据需求我们会提前查看相关领域与数据；
3.确定彼此沟通时间和形式；
4.第一波沟通确定品牌的问题，梳理背后的需求与资源；
5.根据需求进行相应资源对接，后续需求跟进与问题解决；
2、基于业务逻辑和数据的操盘内容：
a、品牌起盘：
在和非常多不同类型不同阶段的品牌进行沟通后，我们发现解决问题/做好事情的关键：应该用80%的精力去拆解和定位这个问题，剩下20%的精力去寻找解决方案。
所以，做产品打爆应该第一步，明确和理解问题；第二步，拆分和定位问题；第三步，提出解决方案；第四步，总结问题。
基于这几步，我们有给出相应的逻辑，具体的方法和流程表。当然，这个当中如果会根据不理解的地方，以及工具和数据的使用，会后续以快闪形式，无论线上或者线下，集中统一进行问题的解决。
b、如何算账：
一件事能做到什么程度，能不能持久，在于对整体链路是否足够的清晰，是否算的了账，整个事情的投产，周期能不能在自己的承受范围内。如果这些没有拎得清，很容易事情做着做着就在自己承受范围外，最后内外压力导致被迫放弃。
c、渠道投放:
针对小红书的内容，从案例的拆解与分析，对应源数据；再到投放前竞品分析逻辑，以及投放后的落地执行表，进度监控，都有模板以及示例说明。
根据大家所在的阶段，同步小红书官方比较底层的信息，方便大家有更好的了解基础概念和玩法。
同时会邀请一些专注于小红书种草及效果投放的服务商做不同纬度的分享，给到大家带来一些新的碰撞，更多的数据基点。
从在抖音渠道起盘的案例做数据拆解，再到投前的节奏计划，投后的数据监控roi计算，底层逻辑，源数据，计算模板都可以找得到。针对这些内容会安排线上快闪做答疑，工具使用，流程的讲解。
d、链路回收：
投放后如何进行回收，需要关注那些数据点，如何判断做得好还是坏，可以查看相应的底层逻辑，计算公式，数据模板表。
e、工具使用及问题解答：
f、日常问题的集中解答：
3、关于电商流量服务商资源：
目前我们合作比较多的流量渠道有抖音（dou+电商，DP，信息流），快手（达人种草，直播），小红书（种草，效果流，品效全案）。当然目前服务商的数量还在扩大中，其他渠道，比如B站，知乎等也在寻找，非常热烈欢迎靠谱服务商的沟通合作，也欢迎品牌方们推荐合作过靠谱的服务商。
因为服务商都专注于某一领域，是能解决某一领域问题的专家。但往往又是这些专家将他们服务的领域在企业老板那里强化成最重要的事情，老板反而被误导了，最后导致发展的失衡。所以作为老板必须建立自己的系统化思维，掌握规律，而不仅仅是掌握技巧，一个品牌不可能只靠一招鲜来获得长期发展。
而我们一般会和品牌做完初步沟通诊断后，做相应的推荐，另外，我们会对服务商做相应的考核，但凡讲不清底层逻辑，问到的流程和数据经不起考验，只是拿着一招鲜的案例甩过来的，都会被拒绝掉。
4、关于产品渠道对接：
目前有品牌的分销，专卖店，直播，线下，社区/社团团购的相关出货渠道。但是考验品以及品牌给到的出货折扣力度、账期、形式代发还是批采、是否控价、控价规则等等。为了提高沟通效率，有想要合作的品牌需要拿着完整的合作条款表找汤圆哈~
5、关于规整问题基于底层逻辑的答疑：
从6月份开始，针对在品牌诊断中大家的问题总结以及日常经常提问的点，会做规整后回归底层逻辑，通过线上快闪或线下小局的形式，对问题进行集中的解答，对流程和工具进行演示。一个月至少2次的线上快闪。
PS：因为广州疫情，原定6月下半旬在广州组私域小局，机票被航空公司取消了。我们会梳理下内容，针对会员同步进行干货输出。
如何让线下小局更加高效，怎样让更多的人认识彼此的同时获得优质信息，有哪些的资源的对接和整合。我们6月份会在和会员的沟通中围绕真实需求做推出，慢慢确定频次后进行公布。我们希望所有的服务都是基于需求，而不是惯性，不浪费大家宝贵的时间精力，尽可能用最高效的方式帮品牌突破瓶颈，获得结果反馈。
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D2C
和市面其他品牌向组织的区别
1.平台&品牌的官方信息发声口：
优：了解更多平台的规则动向，找到平台博弈的发力点；
缺：内容具有PR性质，难被品牌作为打法吸收与参考；
2.邀请不同领域专家分享：
优：从不同维度不同层次了解如何做品牌；
缺：落地性较弱，无法解决当下紧急的问题；
3.定期组织非常多的线上线下活动：
优：能有更多触达他人以及资源的机会，获得更多信息；
缺：很多持续活跃的都不是在一线生死线上实操的人；
4.推出非常多的服务商以及渠道资源：
优：给到品牌解决问题更多的选择；
缺：对服务商没有筛选和辨别能力，加大品牌方试错成本；
5.拥有海量会员和嘉宾：
优：能认识更多上下游的人以及对应信息；
缺：信息价值被稀释，层次参差不齐导致活跃度低；
6.推出品牌营销动作以及打法分析：
优：了解不同品牌/竞品的动态，知彼知己；
缺：知其然无法解释其所以然，动作好坏对结果价值无法判断；
7.线上主题分享多，带领大家进行讨论：
优：能了解不同的人对同一话题的不同理解，大家看重考虑什么；
缺：线上主题讨论没有主心骨，无法结论导向，好的内容被碎片化分散掉了；
1.内容专注于解决品牌操盘中的某个具体的问题：
优：具有较强的落地性，可解决执行中的一些当下问题；
缺：由于需要基于业务逻辑以及数据整理，耗费时间多，给出价值内容周期很长；
2.针对会员推出品牌诊断的服务：
优：能在帮品牌做当下梳理的同时，收集规整目前的问题和需求；
缺：耗时长，会因为个人品类/知识盲区导致诊断价值下降；
3.根据和会员沟通以及诊断结果匹配资源：
优：服务商是往期合作或经过筛选考核的，降低品牌方时间金钱试错成本；
缺：服务商数量没有那么多，品牌方一定程度选择受限；
3.会员审核制，没有店铺以及产品的无法入圈：
优：保证人群的需求聚集，能集中提供当下最需要的资源/信息；
缺：一定程度上会降低除了打法起盘数据之外的品牌信息；
4.无论线上快闪还是线下小局，只会依据需求组织：
优：不为了做活动去做，降低对大家时间精力的消耗；
缺：因为组织频次相对不高，会降低大家对圈子的价值感知；
1.不存在竞争关系，大家基于主理人的基因给品牌在不同的维度提供相应的价值；
2.品牌方基于自身的需求，所在的阶段进行相应的判断与选择；
3.如果后面有机会，品牌医生也希望有机会针对彼此的长短板和其他圈子有合作的机会；
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品牌医生未来发展规划
根据试运营下来和会员的互动，品牌医生未来发展规划：
1.减少信息输出碎片化，根据品牌需求和阶段具有完整结构和链路的内容；
2.持续对品牌需求进行诊断，针对问题进行规整，聚焦&体系化解决问题；
3.弱化人的强背书以及资源丰富度，基于业务逻辑和数据的框架构建；
4.针对品牌分段：起盘类品牌；增长类品牌；规模类品牌。不同阶段不同的解决方案整理和资源匹配；
5.可能会根据大家需求衍生线上/线下的主题培训；
总的来说：
品牌医生不会有品牌光鲜案例报告，更多是大家求生的地方，解决品牌们提出的问题，我们进行规整，建立解决架构，对接资源，交付结果。
我们希望通过“内容+服务+平台”的方式，基于业务逻辑和数据思维，聚焦新时代品牌的增长力，从品类洞察；渠道策略；爆款公式；流量运营；技术赋能和品牌重塑这几个角度，链接品牌操盘手和优质服务商，推动中国原创品牌在新消费时代下的崛起和持续发展。
我们也会基于自身以及操盘手的实操经验，变成系统化可落地的实操内容，为新锐品牌的数字化转型和高层人才培养赋能。
△关于快手平台主题分享
△关于拼多多平台主题分享
△关于小红书投放实操流程分享
△关于品牌架构主题分享
品牌电商都十分喜欢流量方面的干货，因为每一个干货都能解决一个问题，能改善业绩。但一个企业除了需要解决流量、转化等运营层面的问题，还需要解决品牌定位、商品企划、渠道管理等战略方面的问题，需要解决团队管理、流程化管理、数据化管理等管理方面的问题，而战略、运营、管理三方面又是密不可分、相互影响的一个系统，只有整个系统正常运营，企业才能健康发展。
我们对品牌的理解，不是品牌包装多好看，文案多么美。因为聊过太多的品牌，深知幸存者偏差的道理，品牌首要在于能在不同阶段持续的活下来，一次次将自己的产品，理念重复触达给消费者。
我们希望能以陪跑者的身份，和品牌方以双向交付结果/反馈的方式，和这样的品牌一起成长，一起活下去！