一个项目经理的自我修养
作为项目的直接负责人，在领导项目团队达成项目目标期间，项目经理发挥着举足轻重的作用。那么项目经理该如何提高自我修养呢？
项目经理需要具备的3大综合能力
01技术项目管理
与项目，项目集和项目组合管理特定领域相关知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
现实中的项目往往是和各行各业的“技术”相关，但这不意味着项目经理要精通所有技术。其实，项目经理只要所具备的技术知识能够理解团队成员的工作就可以了，最重要的是要具备对这些“技术项目”的管理能力。
02领导力
指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
终极领导力就是持续成事的能力，光有战略，实现不了，也没什么用。领导力的核心是“定方向”，找到合适的人，弥补自己的不足，推动整个项目顺利进行。
项目经理需要修炼的领导力包括但不限于以下：
03战略与商务管理
包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。
对项目经理而言，了解项目的主题越多越好，至少能够向他人说明关于组织的以下方面：
项目经理要掌握的6个项目管理技巧
在项目管理过程中，项目经理会按照申请立项—立项—执行—结项推进项目，在整个实施过程中，为确保项目顺利、如期进行，项目经理需要掌握6个项目管理技巧：
01明确项目实施目标
作为项目经理，在项目开始时就需要明确项目目标，需要做什么，做成什么样，什么时候交付。明确目标，项目成员才能一起朝着一个方向努力。
02组建项目团队
任何一个项目的完成，绝不是个人的单打独斗的成功，一定是团队共同协作的结果。作为项目经理，了解团队每一个成员的角色，然后再分配相应的任务，最终完成项目。
03简化步骤
项目经理需要尽量将复杂的项目实施过程简化，提高工作效率。当然，简化过程不代表降低项目质量，而是简化工作步骤，不让陷入项目的某个细节中而造成项目停滞。
04及时解决团队冲突
任何团队都会有冲突，这是非常正常的事情，项目经理要坦然接受，并且及时解决冲突问题，做到公正公平，从整个项目和团队的整体利益出发。
05坦然面对恐惧
未知的风险永远存在，作为项目经理，要根据项目实施的实际情况及时规避风险，当风险来临时要临危不惧，用专业知识和能力带领团队扭转局面。
06恰当的鼓励
项目经理需要在恰当的时候鼓舞团队士气，保持项目团队的热情和斗志，比如阶段性任务完成时，对他们的工作及时作出肯定和鼓励。
项目经理自我管理的8项基本原则
项目经理作为项目的负责人，需要做到表率作用。在开始“管”别人之前，首先要学会自我管理。
可以参考以下8项自我管理的基本原则：
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