公司做薪酬设计要站在老板、员工、第三方的视角上来思考，更全面

冯涛：薪酬设计“6+1”创始人

其实我们做薪酬应该有三个视角，三个视角是不一样的。

第一个，老板的视角

也就是说企业经营者，管理者的视角，那老板的视角是什么呢？老板的视角，至少有一部分老板是这么想的，他说我给工员工的工资应该少一点，为什么？

因为我公司的目的是利润最大化，利润等于收入减成本减费用，就等于利润，那我想利润最多，那要么收入做到最大，要么成本做到最低。

那成本和费用做到最低，人工成本也是一个很大的成本，所以我员工的工资就尽量少一点，不是所有的老板都这么想，至少有很大的一部分老板是这么想，这就是老板的视角。

那是否这样子呢？是否真的是这样呢？不一定啊，其实你给员工的工资，代表了员工的积极性啊，如果员工积极性高，产出就高，收入就会高。

所以我们要求，老板不能仅仅站在自己的视角，去思考问题，更多的应该站在员工的视角，去思考问题，这是第一个视角，老板的视角。

第二个，员工的视角

员工的视角在薪酬上，恰恰跟老板是对立的，员工都是希望，我挣得越多越好，但是员工的视角也会产生问题，什么问题呢？就是所有人都存在一个问题，就是对自己的判断会高估。

比方说：您去问吧，大多人都觉得，我的付出远远超出我的所得，曾经有人做过这么一个调研，就是在一个针对老板的一个调研，300人的老板，问他们两个问题：

第一个问题，就是您退休以后，您的资产大概是多少钱？

第二个问题，在座的这300个人，退休以后的平均资产大概是多少？

这两个问题，其实你要仔细看，他应该是一个问题，第一您退休以后，您的资产是多少，如果我们300人，每人都回答以后，我们加权平均是不是就是在座的所有人的资产呢？

所以这两个问题，从整体来看应该是一个问题，但是老板回答起来，却是完全不一样，第一个问题，您退休以后您的资产是多少？这一个问题的平均答案是7000万。

第二个问题，其他人退休以后的平均资产是多少，这个平均的答案只有1000万，中间差了7倍，对于同样一个问题，为什么差了7倍呢？

这就是人的人性的问题，因为所有人，都存在一个高估自己能力，和付出的一些偏见，老板都这样子何况员工，员工也一样，他会觉得我的付出很高，但是你给的钱不够。

所以这是员工的视角，员工是希望工资拿的越高越好，越多越好，这是第二个视角。

第三个，第三方的视角

比方说：像冯老师，咨询顾问，这就是第三方的视角，还有比方说如果您是人力资源，HR，您也应该属于第三方的视角。

什么叫第三方的视角呢？就是既要站在老板的角度，去思考问题，也要站在员工的角度去思考问题，还要站在独立的第三方的角度，去思考问题。

所以我们从三个角度去思考问题，这样子才会全面。

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