老板再强也不可能一人管全部，企业发展，要迈向团队竞争时代

李黎：组织能力建设专家

你看一个人牛，牛在哪些地方？

有战略的远见，不管是马云还是刘强东，在一开始涉足电商这个领域的时候，对于同行业的其他人来讲都是天书甚至都是笑话。

刘强东在这个中关村弄了很多柜台，到最后说，我不坐柜台，我要把所有柜台上的东西搬到线上。带来了一个问题，叫利润的锐减。

但是我要干这件事情，所以原来在中关村干这个电脑买卖，刘强东不是干得最好的。

但是在一个时代的变迁当中，他们是那个浪潮当中站在最前面的人，也是获得的最大收益的人。

战略的远见，资源的整合，重大的决策和人才的吸引，这都是一个个人英雄，他必须要很牛的地方。

就是你会发现，现在创业公司如果你要创业，也要搞一个公司，你必须要确定一件事情，就是你能不能吸引到比较厉害的人，而且有一个前提就是你不能拿双倍工资。

双倍工资叫猎头，不叫人才吸引。你要用你的魅力去吸引人才，让别人愿意跟你干。

所以马云吸引的一个很有名的人，到现在都是阿里巴巴的永久合伙人。人家原来在外企里面拿几百万的收入，然后到阿里巴巴拿几千块钱的收入，但是就要跟着马云干。

这是你能的地方，但是也有不能的地方，你不可能懂所有事，你不可能持续的集权，你不可能永远做正确的选择，你也不可能让团队过于依赖自己。

我尤其要强调任何一个领导者，最可怕的事情就是让团队过于依赖你。依赖的结果，就是导致好的时候他不动脑子；不好的时候，他就有各种各样的埋怨。

这种埋怨对谁呢？都是对着他曾经依赖的。

这是人性，这是现实环境，所以有个人英雄，这个是很正常的企业发展的一个初期阶段。

但是如果这个初期阶段持续的时间太长，就必然导致一个公司的发展的衰败或者一个公司竞争力的下降。