采购人！是真（qiong）! !

哪一刻你最想去抢银行?

　　每时每刻。

　　如果非要说哪一刻最想，

那应该是年底。

　　一到年底，回想自己年初斗志昂扬的存款计划，再看看自己账户上仅仅的3、4位数字，安慰自己说，也还好，跟年初的目标差了那么3、5个0吧。

　　采购的工资普遍比较低。

　　问一个采购员工资多少?

　　他说，

　　“四五万多一点吧。”

　　这是实话，根据最新的招聘数据，一个企业采购员的工资就是税前五六千，扣掉社保公积金什么的，到手就是四五千多，那不就是四五万多一点吗?

　　采购员工资低不是个别想象，在很多企业管理者的眼中，采购合规性和廉洁问题仍然被认为是采购的最大问题。企业管理者面试采购员，最担心的不是能力、不是经验、不是手上的供应商资源，而是品行。

　　不像销售和产品部等价值部门，采购部普遍被认为是费用部门，是花钱的部门，企业管理者的不重视，直接导致采购部门的工资相比其他部门要低一些，再加上有些企业管理者还戴着有色眼镜，认为采购人的收入不靠工资，觉得授予的“采购权”已经是对员工的器重，这种信任和器重难道是钱可以衡量的吗?

　　我只想说：

　　不谈薪水的招聘都是耍流氓!

　　谁不是为了三餐一宿而拼尽全力?

　　谁不是为了家庭负重前行?

　　请问三餐一宿哪个不需要用钱去交换?

　　能用钱解决的都不是问题，问题是，没钱。

　　不负责任的老板才跟员工谈理想!

　　年度调薪低

　　最近听朋友说，公司已经发了通知：除了销售部外，其他所有部门的奖金取消，调薪也暂停。

　　不可否认，今年的形势确实不好，政策经济等大环境因素会影响到很多制造型和贸易型企业的生意，但是更重要的是，本来调薪基数就不大的采购部往往是企业首选的牺牲部门。在这之前，他们除了升职的加薪保持在稍微高点的升幅外，已经连续几年的调薪比例在2-4%之间，换句话说，仅仅和每年国家CPI的涨幅数据持平。身为市场信息最敏感的采购人员都知道，每个城市每个地区实际的CPI%不同，2-4%的涨幅连通货膨胀都跑不过，甚至还没有达到每个地区每年最低工资的涨幅。50-100块的调薪在很多企业的采购部都极其正常，甚至有些企业直接不调的。

　　听着隔壁研发、销售热烈讨论的10%-20%的调薪通知，在看看手里经理派的鼓励信，默默地把购物车的羽绒服删除了。

　　相比几百上千的羽绒服来说，十几块的感冒药更便宜一些。

　　日常开支大

　　有人说，工资低不调薪，那就省一点呗，男的少买装备少抽烟喝酒，女的少逛街买化妆品，日子一样能过。

　　那你要是这么想，也算是阿Q精神，能让自己好过一丢丢吧。现实是，物价一直在涨，即使额外的花销可以省，给父母的家用能省吗?给男女朋友过生日买点小礼物要的吧?三姑六婆、闺蜜兄弟家有红白喜事凑个份子难免的，出门公交地铁卡总是要充值的，中午吃饭房租水电网费电话费每一样都不能不给，朋友说，一到年底结婚的特别多，一个月要出1万多的人情费，而他一个月到手才5000不到，当我们以为双10双11双12过后就能让钱包银行卡好好休养生息的时候，红色炸弹来了，接着，全世界人口最多的迁徙运动—春运来了，开始掏钱抢票。

　　想捂住钱包君，哼，那是不可能的!

　　借钱多，还钱少

　　亲戚朋友一谈到你是做采购的，第一感觉就是油水多，赚得多，当然，需要借钱的时候第一时间就会想到你，当你对着电话那头小心翼翼的表示抱歉无法帮到ta时，好像你才是那个开口借钱的人，语气温柔、低声下气、心怀愧疚。

　　而一旦借出去，亲戚朋友就默认你的钱是他合法得来的，靠的是颜值和本事，你忐忑地问ta什么时候能还钱?

　　ta说，

　　不好意思，什么时候借过你的钱?

　　出去聚会，采购人是请客的金主

　　和上面第四点的逻辑一样，朋友聚会，采购请客的几率比其他的要大(销售的除外)，采购人想着难得朋友给面子，这点钱算什么，不知不觉钱包就空了，信用卡花呗又透支了。

　　谁让采购人爱面子又爱里子、人缘好心肠软。

　　为公司垫付

　　采购人还有个特别的行业特点，就是经常帮公司垫资，报销进度遥遥无期。每次垫资后总是想着下次再也不这么干了，到了下次，为了项目进度，为了更快完成工作，为了抢货，又乖乖得把自己的钱填进去。最烦的是，和老板出差，吃饭酒店打车通通都要自己垫，回到公司老板一看账单，说，怎么吃饭这么贵，这样吧，你报销一半，剩下的我们俩平摊。

　　你敢让老板给钱?于是赔笑说，哪里的话，难得一起吃个饭，剩下的一半钱我自己出就行。

　　企业的不景气

　　朋友说，今年行业环境不好，特别不景气。

　　每年都有很多经济学家、专家、行业大咖在鼓吹各种负面新闻，行业不好拉，失业率增加啦，原材料涨价啦，世界政局动荡不安啦……而对于做采购的朋友们来说，根本没有真正意义上的“景气”，做了这么多年，每年企业的老板和管理层们都说的同一句话是：企业正面临着前所未有的困难。

　　所以降本增效、整合供应链、提升生产力、提升工作效率、缩减人手、降低来年预算是每年都在做的事情。

　　请问什么时候采购行业的人有时间能透一口气?还真没有。企业赚钱了要提高利润率，企业不赚钱了要降低费用，选择了这一行，就等于认同了这个行业的特性，不是在降本就是在降本的路上。

　　采购工作难，企业管理者的不认可，各种原因导致企业采购的薪水低花费高，也是很多企业采购无法在这个行业坚持下去的原因，想转项目的，想转销售的，想转物流的，比比皆是。

　　泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。

　　忍耐和坚持是痛苦的，但它终会让你成为行业中璀璨的明星。

　　现在采购们的春天已经要来临啦

　　现在每年都有大批的采购出来学习最新的采购知识，接触高质量的人脉圈

　　给行业把脉，提升自身。