贾跃亭，给雷军上了最后一课
特约作者 / 游乐乐
编辑 / 夏米
贾跃亭最近很失落。
岁末的北京冻得厉害，三里屯太古里依旧是帝都最火热的商场，与之仅300米之隔的世茂工三格外冷清。这是贾跃亭手里最后的商业项目，近日以23亿低价（当年收购价约30亿元）悄然出现在了阿里司法拍卖平台上。
图片来源：阿里拍卖网站（2018年12月24日）
尴尬的是，距开拍时间不足半月，报名人数还是0，此事自始至终没掀起一丝波澜。
此时，大洋彼岸的洛杉矶却温度宜人，20度左右。南部的沿海小镇，700多平意式风格豪宅中，贾跃亭无心享受这一切。
构建乐视生态闭环、入手商业地块，还有壮志未酬的“双子星”计划，他的商业地产PPT被淹没了。
“只要站在风口上，猪都能飞起来。”这句话是雷军说的，但偶然站在了风口上的却是贾跃亭。.
小米之于乐视，同样互联网起家，同样高举“智能家居生态链”大旗，也同样需要一个更好的落地载体。小米只是差一步，就很可能踏在后者梦想的尸体上狂欢！
现在老贾把剧本都甩你面前，雷军你不干吗？
1
贾跃亭有个好剧本
乐视进军商业地产的剧本，曾被贾跃亭编排得相当精彩。
这出戏的灵感，源自乐视的生态和他的PPT：
每天下班，乐视超级汽车主动把你接回家，住在乐视建的智能房子里，喝着网酒网给你推荐的（乐视旗下一家售酒网站）的红酒，看着乐视超级电视为你选择的乐视娱乐和体育节目，想买商品时对着超级手机或电视说一下商品名字，不到半小时，商品即送到你手中……
描绘完这幅宏大的生态图景后，贾跃亭心里却在捣鼓：如何把乐视超级电视、超级手机、超级汽车、互联网金融等七大子生态以“智能家居生态”的形式落地？
贾跃亭想到：购物中心是个很好的载体！
于是，贾跃亭通过前期与地产商联手，为乐视在智能家居生态的商业布局积累了丰富经验。随后2015年，贾跃亭开始在商业地产上动作频频。
▼制图：游乐乐
接下来，一个“双子星计划”把剧情推向了高潮。
2016年5月，世茂股份一纸公告宣布，向乐视转让旗下两子公司持有的世茂工三，交易价格合计为29.72亿元。尽管该项目处于三里屯黄金商圈，但世茂在前期经营缺乏明确思路，与街对面的人潮涌动的太古里一比，世茂工三简直算得上三里屯的真空地带。
贾跃亭这波操作换来了业内的一脸鄙视：
“老贾居然以近30亿的‘外行价’（据专业地产机构估价，该项目也就值成交价的60%-70%）买个‘烫手山芋’。”
面对质疑，贾不甘心：燕雀安知鸿鹄之志哉！
他的构想中，以乐视旗下各个生态品牌概念店改造世茂工三的落后业态，工体、三里屯商圈中间地带将会出现一座由乐视打造的互联网化、生态化豪华商场。
5个月后，坊间又传出乐视有意入手北京国贸CBD重要地产项目的消息。据当时业内人士猜测，贾跃亭进军国贸地产项目，是想将此前收购的世茂工三项目与国贸商业地产打通，让这两个北京的地标性地产项目遥相辉映，把“三里屯+国贸”这个“双子星”项目打造成国内智能家居生态的领军品牌。
这样看来，贾跃亭简直跟筑梦师一样，造了个美得让人“窒息”的商业地产梦。
“穷”从来都不会限制贾跃亭的想像，但法院能。
2016年11月，乐视便陷入资金链危机自顾不暇，入股国贸地产项目的传言无疾而终，设想的世茂工三后期改造也无法兑现。2017年6月，贾跃亭曾拟40亿高价出售世茂工三予万科，终因报价过高终止谈判。
过去一年多，贾跃亭相继败走乐视网，与许家印大动干戈，豪宅被重复抵押贷款，近亿元资产被法院冻结、无力偿还融创欠款……甚至，连他名下最值钱的资产——世茂工三也要给法院拿来低价拍卖抵债。
如今，贾跃亭一无所有，他的剧本烂尾了！
剧本蒙尘，但贾跃亭演绎的商业价值仍光芒四射——实现从零售商到商业地产运营者身份转变的可能。
2
谁来继续下去？
谁可以按照贾跃亭的剧本继续下去？这个人很可能是雷军。
雷军：告诉大家一个真相：小米生态内容比友商强一倍。
贾跃亭：面对完整的乐视生态和火爆的超级手机，友商真心怕了。真是人至黑，则无敌。
贾跃亭和雷军经常互掐，他们都曾是苹果生态路径的践行者（前者被称为“贾布斯”，后者被称为“雷布斯”）。两人一直被反复做比较，小米与乐视的关系也非常微妙。
在人们眼中，似乎不久前，乐视还是一家做视频的，小米是卖手机的，两家井水不犯河水。但这几年里，两家一起造概念，且边界越来越宽，交集越来越多。
具体看，小米以智能手机起家、扩展至智能家居等，并逐渐走向内容；乐视则凭借视频业务起家，以内容为核心，逐渐向硬件领域扩张。最终，两者都是从线上走到线下，拟打造智能家居生态闭环。
尽管发展轨迹以及理念高度相似，但贾跃亭挂了，雷军逆袭了。
众所周知，雷军有一个神奇的公司，围绕“手机+无限”打造了一个的“智能家居生态链”。
“无限”，按照雷军的野心，等同于“无所不包”。既包括智能设备，音响、机器人、手环、笔记本电脑等等，也包括日常家用产品，电饭煲、电视、插线板、智能家居等，甚至还包括金融支付、影院娱乐，甚至可能是商业地产。
这一猜想并非空穴来风。
其一，互联网出身的小米，拿地消息越来越多。
2014年以来，雷军一直与房地产有绕不开的关系。他曾一边扬言“要把房价干到二分之一或者三分之一”，一边否认进军房地产业。
但是，无论是长租公寓、智能家装、还是互联网中介，都有爆出有雷军系的顺为资本染指。
▼制图：游乐乐
在布局相关业务的同时，相关产业链如智能门锁、新零售布局、家用电器等，雷军亦没有放过。事实上，目前小米已与华润、银城、金茂、正荣、金地及长和等房企达成合作，开展智能家居的业务。
总而言之，这实在是让人怀疑雷军的“承诺”只是商人的“话术”。
其二，小米正加速线下开店计划。
同样始于2014年，雷军积极部署小米生态链投资，复制“小米模式”，诞生了华米科技、紫米科技、万魔声学等知名企业，产出了众多硬件设备，撑起了小米之家线下门店。
据商业地产头条《大数据透露，雷军开店三大癖好：武汉、万达……》数据：截至2018年10月13日，小米之家内陆门店已达507家；今年上市后的100天中，小米之家版《速度与激情》火爆开演，平均1.3天1家新店。
朝着目前推进速度，雷军“千店计划”大概率会实现。此外，小米之家旗舰店已落地线下，小米生态链内的更多业态未来很有可能同步落地线下。
种种证据表明，单纯地线下开店或已满足不了雷军的野心，小米与商业地产只隔着一层窗户纸。
雷军，你能否认吗？
3
踱步的雷军
事实上，雷军比贾跃亭更早提出“智能家居生态闭环”构想。准确地说，后者是前者的效仿者。
2013年，雷军便对互联网的发展阶段有了基本的判断：第一阶段是互联网，第二阶段是移动互联网，第三阶段是物联网IoT。基于此判断，雷军为小米定下了基本战略：摆脱“卖手机”的身份，以手机为中心，连接一切设备。
该年前后，雷军投资孵化了多家智能设备企业，时至今日，小米生态链企业已达89家，包括6家销售额过亿、4家估值破10亿美元成为新的独角兽公司。
2015年至2017年期间，小米智能手机业务营收对于总收入的贡献从80.4%降至70.3%。这意味着，小米营收从668.11亿元增长至1146.24亿元过程中，生态链带来的业绩贡献越来越大。
在智能家居领域，小米已占据了不可动摇的龙头地位。可尽管赶上了风口抢占先机，小米生态链这些问题仍然不可忽视：
小米要实现转型，需要更多业务增长点支撑；
智能家居生态链需要更好的载体落地；
小米模式的粉丝效应以及流量需要更好地变现。
那么，接下来小米到底该怎么做？雷军，当初偷你概念的贾跃亭，现在却给你上了一课！
乐视有超级IP、有生态链，这些小米都有、甚至现在做得更好。雷军你比贾跃亭看得更远，可就是跨界商业地产的步子迈不开！
贾跃亭的构想，与伟大的瑞典地产开发商——宜家，不谋而合。以家居零售起家的宜家，1970年开始做地产商，目前在全球 15 个国家/地区开设了 41 家购物中心。
2014 年，宜家集团收购了英特宜家购物中心集团之后，从集团层面对购物中心业务进行了整合。在财报中，购物中心的租赁收益和访客量被更多地提起。在 2016 财年，购物中心有 4.25 亿次的访问量，2015 财年，租赁收益为 8 亿欧元。
其中，有三家名为“荟聚”的购物中心位于中国的无锡、北京和武汉，宜家自有的家居卖场最多甚至占到了项目的一半体量。根据宜家提供的数据，在中国的三家购物中心“荟聚”表现还不错。尽管位置都较为偏远，还是有5300万顾客在2016财年到访，同比客流量增长了20%，销售额同比增长36%。
▼图片来源：商业地产头条
透过以上信息，我们不难得出以下3点结论：
宜家从“租户”变成“业主”，多了门收取租金的生意；
家居产品以及“宜家风”拥有了更好的落地载体；
宜家将自有品牌作为主力商户，成为引流利器；
宜家做购物中心的模式，不是一下打通了雷军你小米生态链3个痛点吗？如果当初嘲笑贾跃亭是认真的，那么雷军你应该清楚：
小米有着比乐视更强的生态内容，那么从零售商转做购物中心的一大好处是，可以把小米作为商场的主力IP吸引客流，又不至于为了引入有号召力的其他品牌而在租金上做巨大的让步。
况且，小米模式是国内手机领域“粉丝经济”的最大受益者，你也应该非常清楚粉丝效应以及流量优势将会给“小米购物中心”带来怎样的能量？
常有人说贾跃亭的失败，是因为“步子迈得太大”。殊不知，对于一家规模公司来说，“不敢迈步”可能会死得更惨。
雷军，你可以用“5分钟决定一门生意”，却近5年时间不敢踏入商业地产半步？
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