浩言俊语：王健林叫板迪士尼底气何来？

浩言俊语：王健林叫板迪士尼底气何来？

谭浩俊

近日，万达董事长王健林在参加央视《对话》栏目时表示，迪士尼不信中国有万达，实在不应该来大陆。我是有胜算把握的，而且我在公司内部讲了一句话，要让迪斯尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。

他认为，迪士尼只是一个室外乐园，它的优势是IP比较多，但反过来也成为一个包袱，只会就原来IP产品做扩张，很少研究新的商业模式和新的东西。这就带来一个问题，在上海完全做室外游乐项目，我个人觉得，气候不是那么有优势，夏天雨多，霉雨期几十天，冬天也比较冷。再一个，现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂，盲目追随的年代了，完全是克隆以前的IP形象，克隆以前的产品，没有更多的创新。

对王健林的观点，很多人感到不以为然，认为他太过自信、太过狂妄了，根本不了解迪士尼能够长久不衰的真谛。按照万达的实力，根本不可能对迪士尼构成威胁。甚至有观点认为，万达完全是一个土豪在向精英发起挑战，是鸡蛋碰石头，不知天高地厚。

也许，从万达目前的现状来看，叫板迪士尼，确实有点听起来不可思议。毕竟，作为世界上最知名的主题乐园公司之一，迪士尼已经为全球观众所接受。特别是其开发的米老鼠和唐老鸭，以及近期在中国十分风靡的疯狂动物城，都到了无人能及的地步。对这样的公司发起挑战，不仅需要勇气，更需要实力。而万达进军影视业和主题乐园，时间还不长，影响也不大，要想撼动迪士尼的地位，难免会有鸡蛋碰石头、不知天高地厚的感觉。但是，作为中国民族企业，能够喊出这样的口号，笔者认为，还是要为王健林叫好，为万达叫好。

我们并不认为，万达现在就能超越迪士尼，更不认为，万达能够取代迪士尼。但是，这并不是说，万达完全没有超越的希望，没有让迪士尼在中国不赚钱的可能。要知道，在目前的环境下，迪士尼进入中国以后，也是需要面对许多问题、许多困难的。其中，王健林所说的气候条件、人文环境等，也是迪士尼需要考虑的问题。迪士尼为什么直到现在才进入中国，很多情况下，可能也是这些方面的因素所致。也正是存在一些客观睥原因和因素，就为王健林和万达叫板迪士尼提供了机会。

客观地讲，迪士尼能够这么长时间保持兴旺发达的势头，一个很重要的原因，就是专业和文化。亦即始终围绕一个主题发展，围绕一个目标前进，从而，使迪士尼在专业方面远远超过其他主题乐园，也积累了越来越深厚的文化底蕴。也正是有这样深厚的文化底蕴，从而使迪士尼的发展一直让观众有新的期盼、新的希望、新的乐趣。

但是，反过来，这样的发展方式，也会面临审美疲劳的问题。因为，对主题乐园来说，创新永远是生命、永远是活力。没有创新，就会失去生命和活力。迪士尼如果没有当初乔布斯的介入，可能也就不会有今天，甚至会出现很大的危机。正是因为有乔布斯的介入，才使得迪士尼有了新的希望、新的期待、新发展平台。那么，这对万达来说，无疑也是一次非常有用的启示。

就眼前的万达来说，能够支撑万达与迪士尼竞争的主要手段，就是“农村包围城市”的战略。也就是说，依靠量来取胜，依靠观众人数来取胜，依靠经营额来取胜，依靠价格来取胜。虽然在影响力方面很难在短时间内超过迪士尼，但至少可以先在人气上占得上风。这对主题乐园来说，也是非常重要的方面。所谓游击队打败正规军、运动战打赢阵地点，说的就是这个道理。

当然，如果万达真的要与迪士尼展开竞争，特别是展开下面交锋，单靠“农村包围城市”战略，显然是远远不够的，而必须在内涵上下功夫，在思路上随着市场占有率的提高逐步转变。这其中，如何通过实践，选择一个或几个专业水平极高的主题，可能是万达下一步最急需要解决的问题。而这，也恰恰是目前万达与迪士尼差距最大的地方。

应当说，在市场完全开放的大背景下，人才和思路、点子和想法是不缺的，就看万达是不是这样的伯乐、有没有这样的眼光了，看万达能否将世界上最优秀的设计师、创意师、创新人才吸引到企业中来，看万达能否与国际上有创意和创新能力的公司合作了。当初迪士尼能够依靠与乔布斯的合作，获得新的发展，万达同样可以通过与其他乔布斯的合作，获得自己的发展平台、发展机会、发展主题、发展重点。譬如与阿里、与腾讯等，也可以与国外优秀公司合作，与国外优秀的设计团队和公司合作。因为，对万达来说，钱不是问题，有了钱，有些东西还是能够“买”回来的。

更为重要的是，既然王健林发出了这样的挑战，能否围绕挑战在企业内部建立一种下新的文化，并紧紧围绕这种文化，形成万达自己的特点，创出万达自己的品牌，就显得极其重要。如果没有品牌，没有能够与迪士尼叫板的文化，要想赶超迪士尼，也是难度相当大的，甚至可以说不可能。

不管怎么说，王健林能够发出这样的挑战，作为中国人，还是要为他叫好，为他鼓掌。同时，也希望王健林能够坚持按照自己的目标，把万达的影视和主题乐园做好做强做优，真正成为全球最具与迪士尼叫板能力的公司。