你其实不厉害,只是摊上了好领导、背靠着大平台而已

这是庐山面目的真面目第553篇原创内容,2020年第62篇。

本篇的主题关于个人、领导和平台。

准确的自我认知,某种程度上来说是一个人最重要的能力。

但现实中总会有各种各样的因素,阻碍我们准确认识自己。

今天讨论的,就是其中的一个部分。

这几年我遇到了很多不同行业的创业者。发现能够走出创业这一步的,大都是在原有环境下取得了一定成绩的人。但即便是这样的群体,失败的概率也非常高。

我反复思考过这个现象,分析出了几个方面不同的原因。比如,商业竞争的升级和加剧。比如,创业方向选择失误。比如,团队搭建不合理。

但最重要的原因还是创业者的过度自信。

尤其是出身职场选择创业的人,失败的概率远远高于连续创业者。(其实在我眼中,国内真正能称得上连续创业者的人并不多)

这背后的原因,就是本文的主题,在职场中取得成功的人,未必有多厉害,只是摊上了好领导、背靠着大平台而已。

1

好领导有多好

领导力在管理学中属于备受关注的话题和领域,与战略不相上下。
之所以会广为关注,是因为领导力对一个领导者非常重要,对一个组织甚至可以起到决定性作用。
我在过去十几年的工作当中,直接接受过十几个不同风格、不同性格领导者的领导。间接接触过的领导者,超过一百。其中既有公司内部领导,也有合作机构领导,还有政府各级领导。
在无数个细节中,我都深深感受到了一个领导者对于一个组织有多么重要:同样的任务、同样的人,仅仅换了一个领导者,内部氛围和完成情况会完完全全不同。
一个好的领导,可以帮助下属找到自己的优势和特长,理解和包容下属的失误和过错,激励和欣赏下属的努力付出和用心表现,放手授权充分发挥下属的积极性和特长。也就是说,可以建立下属和待完成任务之间的正向循环系统。
这个时候对于下属来说,一切顺风顺水,能力得到了数倍的放大,职务也会有机会得到提升,个人自信满满、激情澎湃。在很多人眼中,俨然已经成了人生赢家。
这个阶段,下属就有可能会建立虚幻的自我认知,认为自己能力非常强,有信心克服一切困难,完成一切目标。很多走出职场、选择创业的人,都是在这种情况下做出的决策。
事实上,下属的表现,至少有三分之一应该归功于好的领导。但很少有人会这么看。
如果没有机会遇到一个不好的领导,就很难真正认识到自己的不足和弱点。当然,创业的失败也会起到相同的作用。
创业之后,才会慢慢发现,一切和自己原本的设想并不完全一样。经常会萌生出英雄无用武之地之感。
真正考验一个人的,肯定不是顺境,而是逆境。
就像摸到一手好牌,大多数人都会赢。很差的牌才能真正反映出一个人的水平。

2

大平台有多大

在组织面前,个人是渺小的。在大平台面前,其他组织特别是小公司是没有存在感的。
同样承载着交通功能,不同组织的规模完全不同。大平台更像一架大型客机,有上百万个零部件。中等规模的组织,会像一台汽车,有几十万个零部件。小型组织只会像一辆自行车,几十个零部件就可以组成。更小的组织就像一双溜冰鞋和一个滑板,只需要几个零件。自由职业者就像一双鞋,没有任何零件,连鞋带都没有的那种。
很显然,更像飞机的大平台可以去到更远的地方,看到更多的风景,俯视世间的一切。而中等规模更像汽车的组织,也可以去到远方,但只能沿公路行驶,缺少了空间这个维度,也没有了俯视的优越。一双鞋只能依靠自身力量永不停息的往前走。
大平台的专业化程度更高、岗位细分度更深、组织系统更复杂。但大平台中的每一个人,仍旧只是一颗螺丝钉而已。单个人的影响度很低很低。能够发挥很大的作用,是因为平台还有其他上百万颗螺丝钉的存在。
这种情况下个人的社会身份,建立在平台的基础上。在业务合作中的强势和优势,是因为有品牌背书。
个人在大平台取得的成功,可能至少得有一半需要归功于平台。
有一种最悲哀的创业者,是以为平台带给自己的,就是自己的。幻想着依靠原有平台的资源、人脉,来做自己的事。难以看清上下游合作方看重的并不是你这个人本身,而是你背后的平台,你在平台的职权。当离开了平台的那一天,才会发现一切都变了,原本称兄道弟、客气到卑微的人,开始推三阻四、避之不及,原来自己什么都不是、什么都没有。
事实上我2018年离职之后能从事现在的咨询,不是我能力有多强,而只是过去在大公司的经历给了我这样的机会。对此我有清醒的认识。而更让我庆幸的是,我现在咨询的客户群体,与过去工作完全无关。

3

个人综合能力的试金石

通过上面两个方面分析,可以发现一个在职场中很成功的人,个人因素也许只占六分之一。因为好的领导占据了三分之一,平台占据了一半。
知道自己不能做什么,相比于能做什么,几乎同样重要。
所以,所有在职场取得成功的人,无论有多成功,都不应该过于沾沾自喜。个人再努力,更大的因素还是取决于外在,虽然个人是最重要的。因为在职场中,努力已经成为了标配,但却不是人人都能成功。
什么情况下才能检验一个人真正的综合能力,答案一定是创业。
创业是对一个人综合能力最直接、最真实、最残忍的考量。尤其是在早期阶段。因为最早的时候,几乎所有的事都要由创业者自己来完成。有一个方面存在明显缺陷和短板,都会严重影响创业。
自由职业的考验不亚于创业,因为自由职业者始终没有团队,始终需要靠一个人来完成。
大多数在职场取得成功的人,都不应该创业、也不应该自由职业,因为总体成功率很不高。但心中有梦的人,终归需要踏出这一步,人生才算圆满吧。
失败本身有时会是一种成功,成功的获取了真实的反馈。
本篇最后想要告诉朋友们的是:
相对来说,进入一个大平台,找到一个好领导,更容易成功。而所有在职场取得了成功的人,请谨慎考虑创业和自由职业。
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