简单3步，轻松获得领导支持
01
学员提问：
少毅老师您好，我是晓菲，我在一家公司从事室内设计工作。
最近有一个设计方案我研究了很多个通宵，参考了国内外的很多作品。
终于到了上会讨论的阶段，会议的前半部分大家对于我的方案都给予了很高的评价，但唯独不符合领导的预期，我知道领导比较喜欢偏中式的设计，对于北欧风一直不是很感兴趣。
所以最终采用投票的方式来决定方案能否通过。
我本以为能得到很多同事的支持，可没想到的是，那些会议刚开始本来认同我作品的同事也突然倒戈，没有为我投票。
我辛苦设计的方案就这样被否定了。
这让我非常沮丧。
类似的事情也不是第一次发生在我身上了，我理解每个人都有自己的审美偏见，但为什么原本支持我的人也没有给我投票呢，少毅老师，您能给我一些建议么？
02
少毅老师回答
大家好，我是少毅。
我非常理解晓菲的困惑，任何评估过程，只要掺杂了人为因素，就很难做到100％的客观，越是位高权重的人就越会有自己的偏好。
因此，你必须要保证，有人能在重要会议里为你辩护、支持和肯定你。
而晓菲之所以会困惑的根源，其实就在于，她过分重视“绩效货币”而忽视了“关系货币”的价值。
这两种货币的概念是摩根士丹利副总裁卡拉·哈里斯（Carla Harris）提出的。
绩效货币指的是你要有厉害的业绩证明自己。
关系货币指的是你要有厉害的人来为你站台。
也就是说，我们不仅要自己靠谱，还要有靠谱的人肯站出来说我们靠谱，这样我们才能获得更多机会，具备更大的影响力。
其实在职场中，我们很多人都有意无意地忽略了这一点，很多人认为，只要我自己真的厉害就好，何必在乎别人的评价呢？我们自己就可以证明自己。
这样以自己能吃苦为荣的想法，是我坚决反对的，正确的想法是调动一切可以调动的资源，让自己更轻松、更快速、更有效地达成目标，用结果来证明自己。
这让我想到咱们个人发展学会的一位专家合伙人的故事，曾经她孤身一人去英国读硕士，在英国社会完全是零背景、零经验，没有任何人脉。
到了英国后，为了勤工俭学，她需要尽快在校园里找一份行政助理的工作。
她跑遍了校园里所有办公室，投下不少简历，获得了四个面试机会，可最终都没被录取。
面试失败的原因，不是出在她的英语水平或沟通能力上，而是，她在这个国家里，没有任何人际关系来协助她完成以后的助理工作，那么人家当然会把机会留给当地的同学。
怎么办呢？人在无路可走的时候，总是会想出一些非同寻常的办法。
第二天就是学校的迎新活动，校长会出席，她决定争取获得校长的帮助。
在现场，校长出现了，满头银发、面容慈祥。
她找到一个机会，鼓足了勇气上去介绍了自己。
她先表达了能被这所大学录取的感激之情。
接着，她还分享自己之所以在几所学校中选择了这所大学，是因为一直向往这里的多元文化，和对中国学生的友好。
一番愉快的沟通后，她接着说：
“作为像我这样的中国研究生，大多来自普通家庭，我们有足够的冲劲儿，热切地想对母校做出贡献。如果我们在刚到校园的时刻，这里的各种机会能够对我们更友好更开放一些，让我们排除障碍，更有效率地投入到学术研究中，那母校的兼容并包的美名一定会走得更远。”
这时，校长有些吃惊，接着就问她有什么苦恼。
然后，校长爽快地亲自把她带到办公室主任面前。
校长说：“你那里有什么职位空缺吗？这是Lily，你们俩可以聊聊。”
有了校长的背书，主任后来欣然招募了她，困扰她近一个多月的大难题就这样轻易地解决了。
这个故事就说明，很多时候，并不是我们自己的能力不行，而是没有人能够站出来证明我们的能力可以胜任。
因为没有刻意去积累关系货币，就可能会让我们付出不少多余的努力，会错失太多的机会。
而积极主动地找到靠谱的人，向他们展示自己，证明自己，获得他们的信任背书，是非常重要也很有必要的。
如果你也还沉浸在类似的状态，不知道如何获得领导支持，可以跟我们的职业辅导师聊聊哦，他的微信：gerenfazhan018，让他帮你一对一分析现状，教你提升领导关系的系统方法！
那么在职场中，我们该如何获得领导的支持和同事的拥护呢？
在晓菲的故事中就暗含了可以帮助我们找到靠谱的人，为我们背书的两个方法：
第一个方法：创造价值，而不是抱怨问题。
抱怨是无能者的贪婪。
当我们带着满心的委屈和愤懑，想去控诉自己遭遇的不公平对待时，这个时候我们就是以弱者的姿态，给别人带来的是压力和厌恶感。
我们给别人添堵，大概率是不会得到别人的帮助的，得到的最多也只是怜悯而已。
我们这位专家合伙人在这一点上就做的很对，她没有抱怨自己遇到的不公平待遇，更没有去大张挞伐地向校长控诉自己遇到的种族歧视，她反而向校长展示了自己的善意和高价值。
她提到自己在很多学校里选择了这所学校，就是在暗示自己其实是很优秀的学生。
她说自己是希望为母校的学术发展做贡献，也是在努力为学校创造更大的价值，她还提到将母校兼容并包的美名传播更远，更是在解决问题，而不是抱怨问题。
当我们希望别人帮助我们的时候，我们要做的不是去抱怨问题，而是要试着去解决问题，试着努力贡献自己的价值，你会获得对方的认可和支持。
第二个方法：把我们的小目标放到一个宏大的意义中。
大咖们关注的问题，一定比我们的维度更高，我们关注的是眼前的具体困境，但是这些困境在大咖眼里其实只是我们自己的小事，所以我们要把自己的小事，变成大咖会关心的大事。
校长关心校园的文化多元性，关心自己学校的学术研究水平，关心学校的美誉度，这些都是他所关心的，我们这位专家合伙人就是从这些角度去和校长沟通，获得校长的关注和支持。
这个方法说的接地气一点，就是聊天要往高大上的方向聊。
比如，你手头的这件工作，是为了职场女性，或者为了青少年发展，或者为了留守老人。
你的努力和某个更宏大的目标相连，并且这个目标在社会价值观上是可取的、令人瞩目的，那么他忽略了你，就相当于忽略了边缘儿童，忽略了癌症患者。
这种时候，大咖就会更加容易被我们打动了。
最后为大家总结一下：在职场中，我们很多人都有意无意地忽视了“关系货币”的价值，而过分重视“绩效货币”的价值。
想要获得更多机会，具备更大的影响力。
就要有靠谱的人肯站出来说我们靠谱，具体的方法是创造价值，而不是抱怨问题。
并且把我们的小目标放到一个宏大的意义中。
这样就更容易获得领导的支持和同事的拥护，让自己更轻松、更快速、更有效地达成目标。
我是少毅，在个人发展学会，我们一起成长，不断精进！
少毅
国家认证生涯规划师
个人发展学会合伙人
个人成长类超级爆款畅销书
《反惰性思维》作者
国内首家职业思维研究机构合生商学院-职业精英研修班总教官。当代最有影响力的权威杂志《意林》集团前高级讲师，通过数百场线下演讲，影响数十万人，被学员誉为最有影响力的明星讲师；北京理工大学、中央民族大学等多所985高校特邀职业规划讲师。
他的音频节目在喜马拉雅、蜻蜓、网易云音乐、网易公开课、网易云课堂等各大平台首页轮番推荐，全网收听量已达数千万；他的线下一对一咨询2000元/小时，被称为最贵的85后职业规划师；积累数千1vs1咨询案例，指导5000+人成功找到好工作，累积超过3500小时课程研发+授课经验，职业四维判定模型与动态平衡理论的创造者。
他的培训学员遍布香港、澳门、悉尼、东京、法国、非洲等全球十几个国家和地区，国内学员多在阿里、腾讯、百度、头条等众多一线公司担任要职。