创业团队应该像一支乐队

昨天晚上混沌合肥分社的同学，一起欢送李江。一桌十六个人，不是我喜欢的感觉。好在大部分同学都比较熟悉。人多就热闹，没有什么送别的氛围，也许这样才更好吧。

最近发现很难跟别人解释我现在做些什么，某种意义上，可以理解为内容创业吧。写公众号是输出内容，将来写书是输出内容，学习之后无论是交流、分享，最终还是要输出内容。而内容的来源，就是最大限度的学习和思考。

今天聊一聊我对创业团队领导力的另类解读。

领导力是我今年学习、分享聚焦的主题，我必须尝试从不同角度来解读领导力，才能更准确把握，才能更好的输出。

在对领导力的思考和学习中，我感到对一个公司来说，团队之间的配合更像是一支乐队。

乐队有摇滚乐队和交响乐队之分。摇滚乐队其实是最简化的交响乐队。（摇滚乐是一样在中国被异化了的概念，如同其他很多被误解的概念一样。在欧美，摇滚乐几乎是流行音乐的代名词。比如美国的Bon Jovi，号称famliy rock，也就是家庭摇滚，听众从小到老都包括。）摇滚乐队的乐器标配：吉他、贝斯、鼓。其实还有主唱的人声。很多乐队有两把吉他分别负责旋律和和声。有的乐队还会有键盘。

在一个乐队中，几样乐器的声音大小是需要配比的。这个配比又不完全是追求同样大小的声音。相对来说，主唱的人声和主音吉他的声音会稍微偏大一点点。配比失调，效果会非常差。（为了防止出现问题，中国过去很多年没有现场音乐。直接放伴奏多省事，效果又好。）在一个创业团队中同样如此，大家都需要均衡出力。

在原创乐队中，主唱一般都是作词作曲者，人声完全由主唱来演绎。可以说主唱就是大部分乐队的灵魂。在创业团队中，创始人就像乐队中的主唱，吉他手、贝斯手、鼓手就是联合创始人。主唱非常重要，可如果吉他、贝斯、鼓的声音配比失调，唱出的效果也会大打折扣。所以联合创始人也很重要，他们与创始人一起组成创始团队。

除了乐器声音大小，曲调也必须相同。吉他和贝斯都必须按照相同的标准来调音。在管理团队中，更类似曲调的是认知高度。一旦创业团队在认知高度上出现差异，结果是非常严重的。同样的事件，就会得出完全不同的解读，更会对应差异性极大的解决方案。创始人眼中的机遇，也许在创始合伙人眼中会是极力避免的问题。解决认知高低差异，需要大量的沟通交流，需要相同内容的培训。

还有就是昨天提到的节奏。在一个乐队中，节奏必须是统一的，否则完全会乱成一团。在创业团队中，节奏更像是每个人的做事风格、取得的绩效大小。创始人和联合创始人会分别负责不同的业务或者区域，本身不同业务和区域的外部因素就有差别，如果节奏不同，工作成效差异有可能就更大。当然也有可能完全同频，这得是非常幸运才能偶尔得到的。

所以，创业团队不但音量大小必须均衡，曲调高低也必须一致，节奏快慢还得同步，才能演绎出动听的乐曲。现实中的公司，这几项往往至少有一项难以做到。要么单个乐器音量大小差异大，体现为不同高管发挥作用大小差异；要么曲调高低不同，体现为不同高管大认知高低差异；要么节奏快慢不同步，体现为行为风格、管内绩效高低差异。

一个好乐队，也会成为一个好的创业团队。原创音乐本身就是一种内容创业，创业团队会遇到的问题，一个乐队都有可能遇到。我大学乐队的成员，现在发展得都非常好。我相信他们在各自的团队中，都会是那个更能理解团队为何物，更能推动团队协调一致的人，就因为这一段乐队经历。就像那句网络名言说的：人生没有白走的路，每一步都算数。

乐队与创业团队，没有本质性差异。

今天最后要说的是，从不同的角度和领域来类比，才能让我们更完整理解概念。

最后是每天都有的一段话：

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