特斯拉模式：交叉整合

交叉整合：领导者的自我十问：

（1）我是否对我的产品进行跟踪，并获取产品最终用户的相关数据，以便推出创新服务，颠覆市

场？

（2）价值链的上游是否有我可以整合的战略部分？如果拥有这部分，我能否具备更快的执行速

度？

（3）对新科技进行测试时，我是否尝试过整合价值链的一部分？尤其是物流链部分，以便提高我的快速响应能力和定制能力？

（4）我是否充分利用数字化，以推动数据共享，实现企业各职能部门（营销、研发、销售、供应链、生产、售后等部门）的协同合作？

（5）作为领导，我是否提倡一种透明的、开放的、互助的思想态度，以便数据共享能够产生协同价值？

（6）我是否尝试过和处于同一个生态系统中的初创公司合作，共同开发新产品或在公司运营系统内测试新技术或实现新技术的数字化？

（7）在我主导的转型计划中，信息技术团队和运营团队是否充分整合？

（8）在人力资源方面，我是否积极招聘复合型人才或培养信息技术+运营的复合型人才？是否主动设立“工业4.0建筑师”的岗位？

（9）我是否参与本地工业集群，并支持所在行业或所在竞争力集群的各项倡议？

（10）我是否尝试过和本地工业企业或地方政府合作，改善企业在当地的环保形象，促进循环经济加速发展？

--摘自《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义》