碧桂园启动内部架构调整!


来源:地产八卦女

1st

碧桂园最近挺烦恼。

为啥烦恼呢?作为国内最大房企,碧桂园的一举一动都被看作是地产行情的风向标。虽说很多时候,这种看法是对的,毕竟碧桂园的销售额是N家top50房企的总和。但万事都有偶然,有的时候碧桂园做一下调整,并不意味着行情或公司发生巨变。

就在昨天,有媒体曝出,自2月12日开工至今,碧桂园的员工即受“裁员”困扰,有部门裁员幅度至50%。2月20日,碧桂园集团再次专门召开“集团各职能中心架构调整会议”,涉及集团办公室、成本管理中心、采购中心、数字化管理中心等九部门。据悉,并未参加此次会议的产城发展事业部、海外事业部、设计管理部等部门均在裁员行列。

对此,碧桂园集团回应称,“我们从来不做裁员的安排,只是集团职能下放的过程中,人员也可能伴随去区域。

2st

其实,这场“裁员”调整,早在春节前,便已初见端倪。1月4日,碧桂园宣布了成立以来最大一次规模的高管调动,已率先对集团各重中心的负责人进行梳理、更换,包括投资策划中心、管运营中心、研发设计中心、成本管理中心、集团办公室及数字化管理中心在内的6个中心的高管。

以下是高管调动清单:

(1)碧桂园唯一的常务副总裁程光煜,在分管品牌营销和商管中心之外,新增投资策划中心总经理一职。

(2)碧桂园副总裁兼集团投策中心经理王少军,改为分管运营中心;

(3)碧桂园副总裁、原运营中心总经理陈斌,改任除海外事业部以外的1+1区域和集团直管区域的海外业务。

(4)此前负责碧桂园的设计业务的原集团副总裁黄宇奘职责不变,改任集团成本管理中心总经理。

(5)原集团助理总裁、集团办公室公共政策部总经理、碧桂园精准扶贫乡村振兴办公室主任李静职责不变,新增碧桂园集团办公室主任一职。

(6)原集团办公室主任、副总裁朱剑敏任博智林机器人公司副总裁;

(7)原集团首席信息官徐斌职责不变,任数字化管理中心总经理。

(8)碧桂园董事会主席杨国强特别助理周鸿儒,任创新投资事业部总经理一职。

我们知道,像碧桂园这样千亿规模的房企,摊子早就铺开了,不可能说2018年销售业绩刚创新高,2019年就开始像其他问题企业那样大幅回调。

比如说,我们昨天同样收到恒大集团宣布旗下物业9折优惠的政策。乍一看,碧桂园裁员,恒大打9折,都是不怎么好的消息。

但实际上呢?恒大在春节后打9折是老传统了,历来如此。如果恒大9折卖房不意味着什么,那碧桂园在春节后做一点职务调整,也完全可能不意味着什么。

当然,2019年市场不乐观是可见的,但个人认为,碧桂园对稳定适度增长仍有信心,大企业是不会停拓展的,碧桂园强调动态收益,降低市场预期。

3rd

曾经的万科,在2004年提出千亿目标的时候,很多人都很好奇:为什么万科都要冲千亿了,企业反而在不断的裁员、甚至高层大换血呢?

他们不知道的是,单纯靠一成不变的老员工去冲,是很难达到目标的。真的想要做大、走的更远,人力资源就要帮老板,甚至比老板的高度更高。一个企业的高度,最主要的是人力资源的高度,它决定了企业的高度。

由此,尽管外界一片质疑,质疑万科内部管理出了问题,质疑万科可能遭遇“黑天鹅”,万科仍然紧锣密鼓地就千亿目标展开人力管控变革。甚至在2010年成功晋级千亿销额,到2015年成功破3000亿大关这个时间段,万科仍然发生了管理层的大换血,徐洪舸、肖楠、肖莉、毛大庆、袁伯银等人纷纷离职创业,其主要原因,就在于彼时的人力资源构架已不符合当时的万科所需。

如今,随着各城市限购政策的施行,地产白银时代彻底到来。面对这样的市场,一线的竞争策略要非常灵活才能应对,因此,必须对人力架构予以调整,才有助于提升竞争力加快决策。

而从另一方面看,碧桂园的各大区域经过几年的发展,部分区域还是比较成熟的,承责能力有显著提升。选择在此时更新架构,进行组织优化,恰逢其时。

4th

1941年11月,陕甘宁边区二届一次参议会期间,毛泽东把一份提案整个抄到了自己的本子上,重要的地方还用红笔圈起来,并且加了一段批语:“这个办法很好,恰恰是改造我们的机关主义、官僚主义、形式主义的对症药。”

毛泽东所说的这个“对症药”,就是精兵简政

说实话,碧桂园做到如今地产NO1的规模,人才结构相应也就越发繁冗,管控体系也可能较为庞杂。所谓“大企业病”,根本就是企业不重视随着规模增长而增长的员工数量和质量,导致行政效率低下的毛病。碧桂园如果想要继续引领地产一哥,就必须避免这一点。

由此,根据这一思路,碧桂园宣布将加大一线业务的支持力度,简政放权,将业务下沉。集团原来操作性的职能,将逐步放开给区域;与此对应的是区域授权和对支持力度将进一步增强,让更多职能、业务骨干下沉一线,同时会加强区域承责能力。

5th

在任何时候,人力资源管理水平都应该提前安排。为什么要提前安排,因为今天的结果,其实是三年前的选择。企业的管理,不是到了1000亿的时候才想1000亿的问题,而是你在100亿的时候就要想1000亿的问题。

如今,碧桂园仍然是地产界的领头羊,甚至在某些新业务里,如机器人等,也有了规模化的增长路径。碧桂园在主动推行自然淘汰和重新整合的过程,在淘汰的同时,优化人才体系结构,这与那种业务停滞不前、被动裁员是完全不同的。

由此,碧桂园能做到这样一个高度,其每一个举动,自然有其深意。

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