精益生产之PDCA解决问题八步法 / 开普饭

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很多人会问:如果判断一个企业的精益生产现场管理水平?这里,根据多年了辅导企业的经验,总结如下: 01 只要看出货场,就马上可以判断这个公司是好公司,还是坏公司. 出货场被很好的整理,并且次回出货的东西 ...

开始阅读 [本文概述] 精益生产-IE实践一二三四五六七八九 [教材赏读] 推行IE口号方面分为"一二三四五六七八九十"十大方面: 一.一个不忘--不忘动作经济原则关于人体动作方 ...

不当的改善投入,咱们作为第八种浪费.不当改善投入的源头,在于没有采取成本驱动的模式下,直接推行各种改善活动. 企业运营中,可以看到并能够直接采取改善活动的事例是很多的.但是,并非所有的改善活动都能够给 ...

阿米巴经营PDCA循环实际上是有效展开任何循环改善的基本方法,并得到了广泛的应用,取得了很好的效果.然而人类的智慧是无穷尽的,还有一种追求完美.追求卓越,在永无止境的改善过程中获得自我满足的管理体系, ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 精益生产培训系列课程目录 1.5Why分析法简介 2.5Why解决问题的方式和步骤 3.5Why的应用原则和要点 4.5Why经典案例解析 5.5Why的精髓 ...

东莞公司怎样才能成功推行精益生产呢?本文分享精益六步法,助力公司精益生产取得成功. 1.管理者角色的转变精益生产管理成功的首要前提是高层领导的重视和支持.领导者是否有决心做精益生产是非常重要的. 2 ...

作为精益生产现场管理者,只要抓住重点,逻辑思维清晰,就能做到生产的有序管理.具体说来,每天的工作可以从三个方面入手: 1.分解理顺计划生产计划是生产管理者有序管控生产的主要工具,一旦一个环节计划不到 ...

为了衡量精益生产是否成功,公司可以利用层级分析法(AHP)建立起一套梢益绩效评分系统(Lean performance score,简称LPS).现在就以6家实施了精益生产的公司为例,讨论如何应用LP ...

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