加强班组建设 提升团队执行力
——某煤矿班组建设典型经验介绍
一、强化技能训练，提高班组员工素质
班组的强弱，取决于员工素质的高低。为此，我们把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。
1、坚持练内功、强技能。积极引导每名成员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。
2、坚持练真功、长本领。我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。
3、坚持练硬功、求实用。我们致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。
二、推行精细管理，增强班组质量意识
班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。我们从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。
1、实施“零度容忍”管理。我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。
2、开展“正反优差”选评。我班不断增强员工“小事做不好、大事更干不了”的履职尽责意识，注重从小事、小节上深抓细管，广泛开展了“树正面典型、做优秀员工，促反面警醒、查工作差距”活动，每月进行班内选评、班员互评，优者登“光荣榜”、介绍经验，差者上“亮相台”、自我检讨，有效解决了“平时工作标准低，迎接检查靠突出”的问题，使掘进面处于“时时都达标、班班质量优、天天能迎检”的状态。
3、创建“流程精品”工程。我们从每个环节、每个细节、每道工序抓起，实施“三法”创精品。一是掘进一次成巷法。实行轨道铺设、电缆悬挂、管线吊挂、拉线喷浆、水沟挖砌、物料码放等质量流程控制“十六条线”管理。二是施工责任标识法。对每米进尺、每处挂网、每棵锚杆、每台设备都进行责任标识，考核到个人。三是质量验收定责法。对达不到优良品的责任人只兑现当班工资的50%，增强了班员抓质量、创精品的责任心。我班施工的3下506运输巷被矿评为“三星级精品亮点”工程， 被集团公司评为“科技创新”巷道。
三、开展小改小革，提升班组创新水平
我们班围绕建设创新型班组，把创新作为强管理、提效能、长门面的“面子工程”来抓，建立了目标考核、成果重奖、荣誉激励等三大激励措施，采取命名奖励、冠名展示、署名应用等方式，激发了全班创新创效的热情。
1、坚持安全创新求实效。我班围绕人—物—环—管“四大环节”，创新实施了一环双控，即“四环八控”管理法。一是从塑造本质安全人出发，对人的不良情绪进行测控，做到精神状况、身体状况、家庭状况“三清”；对人的不安全行为进行掌控，做到思想疏导、身心调适、解决困难、现场互保、监管包保“五到位”。对薄弱人员进行系统排查，建表入档，逐个包保，决不让一名员工 “带着情绪下井、带着顾虑上岗”。二是从打造本质安全物入手，对物的不安全状态进行预控，做到预知、预想、预查“三预”；对物的不安全因素进行监控，做到保养、维护、检修、使用“四精细”。我班推行了设备精细“点·检”制，明确规定了每台设备日常检查、维护保养的点位和次数，达到了精确点检。三是从营造本质安全环境落脚，对环境安全等级进行严控，做到A级隐患重点防治、B级隐患强化防控、C级隐患加强防范“三防”；对环境潜在危害进行防控，做到入井前、沿途中、生产中安全“三确认”。要求每名员工入井前，要确认安全用品、证件、工具是否齐全；沿途中，确认周围环境、应急预案、避灾路线是否清楚；生产中，确认安全措施、工序流程、标准操作是否执行到位。四是从实施本质安全管理着力，对安全管理主体进行管控，做到正班长主抓安全、副班长主抓生产，班长安全管理职责、安监员安全监管职责 “两明确”；对安全质量管理进行强控，做到严把质量标准、精品施工、质量验收、定级考核“四道关”，完善了质量标准动态考评体系。此管理法的实际应用，有力地促进了安全高效班组管理水平的稳步提升。
2、坚持管理创新增效益。我班从安全管理创新、安全技术操作、设备技术改造、生产工艺革新“四个方面”，研究制定了“五精十美”管理“创新成果”锤炼行动主攻计划，制定了一整套目标明、责任清、考核严的创新绩效制度。在材料管理上做到以旧换新、修旧更新、循环复用，将进尺量与材料消耗量“两挂钩”，坚持做到上井人人不空手，把旧钎子、旧镐头、旧材料及时回收上井，修理复用，平均每月节材近1万元。
3、坚持技术创新提效能。积极引导员工研究小窍门、进行小创造，对小改小革成果进行设计加工、现场应用，并及时推荐上报，今年共有40余条合理化建议、20余项小改小革成果被矿采纳或推广。我班创造的上、中、下三点测量联网法、锚杆机搅拌器更新、长距离托运皮带改进、综掘机防尘风机、自动旋转喷洒装置等众多小改小革成果被矿冠名表彰，综掘机电缆滑动拖移装置在集团公司推广。
四、培育班组文化，规范班组员工行为
我们班紧紧围绕矿提出的“文化铸魂、素质兴矿”的文化强企战略，结合班组实际，精心培育班组文化，以此引领人、影响人、塑造人、改变人，有效规范了员工行为。
1、坚持求精美规范人。作为高庄煤矿“五精十美”管理“安全文明美”的实践班组，我们将考核办法细化为安全理念跃升、质量标准精细、实际操作精准、安全防范精确、安全技能精益、工程质量精美、清洁生产美、作业环境美等10项具体考核内容，每月对班员逐个考核点评、打分，凡达到95分以上者奖100元，对80分以下的罚100元。行之有效的奖惩措施，极大地调动了员工追求安全文明美的积极性。
2、坚持求精细改变人。通过持续优化升级SC精细化管理，严格执行5E（每一人、每一时、每一处、每一物、每一事）标准，进行岗位安全环境、交接班流程、标准操作、事故案例“四描述”，既促进了员工精细作业和安全行为的养成，做到了由粗放管理向精细管理的转变；更增强了班组文化的渗透力和影响力，实现了由注重生命安全向更加注重健康安全的安全理念的新转变。
3、坚持求精益塑造人。通过创建特色班组文化，推动了班组本质安全水平的提升，使作业环境更加清洁安全，物料码放更加整齐划一，员工行为更加规范有序。同时，激活了班组发展的动力源，我班涌现了掘进专业“首席技师”、“高煤之星”马培雪在全矿树立的先进典型，全班上下更形成了学先进、赶先进、争先进的生动局面。
五、加强团队建设，促进班组和谐共享
班组建设的关键和核心是打造一支能“爱岗敬业、超值奉献，团结协作、追求超越”的和谐团队。我班遵循“严管+珍爱”的原则，把创建和谐班组放在突出位置，积极推进班组管理民主化、班务公开透明化、以人为本亲情化建设。
1、组建了情同手足的兄弟班。我班立足关爱员工安全、关怀员工生活、关注员工发展，切实提高员工收益、维护员工利益、保障员工权益，实行全员参议、大家商议“两议”班组民主管理机制，从而化解了猜疑，消除了隔阂，使全班犹如一个人，说话、办事、工作一个音、一个调、一股劲，心往一处想、劲往一处使。
2、构建了亲如一家的小家庭。我班积极推进班务公开透明化，实行工资日清日结张榜公布、奖惩一清二白上墙公开，有话讲在当面、有事做在明处，让职工明明白白干活、清清楚楚算帐，并做到大事讲原则、一起商量，小事讲风格、相互理解，加深了彼此的感情，增进了真挚的友情，成为兄弟般、战友式，团结互助、齐心协作的战斗集体。
3、创建了和谐共荣的小团队。我们把“关心工友就是关心自己”作为做人的行为准则，互帮互促，默契配合，做到了谁心里有愁事大家一起帮、谁家中有难事大家一同助，并通过举办新工人欢迎会、退休老工人欢送会、集体为班员过生日、办喜事等形式，达到了和睦相处、和谐共荣。
我们通过加强班组自身建设，促进了班组管理水平的提高和员工自动自发的自觉性，有效提升了团队执行力，我班年年超额完成矿下达的进尺任务。