面试官问“老板给你的指令不合理怎么处理”，90后回答无懈可击！

某地产公司的面试真题：老板要接待客户，给你三百元去买榴莲，你怎么处理。常规的回答，一般都是直线思维（称重）、工程思维（肉多）、客户思维（够吃）、逆向思维（不买）、增值思维（多买）。

其实，这道题并不奇葩，现场考察应试者的执行力、应变力和沟通力。最后，这家公司录取的是一位985名校毕业生。下面就解析一下他的回答，找到这种试题的应答思路。

985名校生回答：老板让我去买榴莲，自然有老板的理由，但我也有我的顾虑。榴莲气味难闻，不太适合在会议室接待客户。所以，我会先问老板一句，榴莲有气味，是否必须买。

解析：老板指令你去买榴莲。这道题考察什么呢？考察你遇到有疑问指令的处置能力。作为下属，执行力固然重要，但也不能完全只做一个“传声筒”或“二传手”。把指令弄清楚，更便于执行到位。

985名校生回答：如果老板确认必须买榴莲。说明老板是一个有心人，事先调研了客户的喜好。那么，我就会不折不扣地执行到位。买到品质优良的榴莲，就是我执行的目标。

解析：对指令有疑问，作为执行者，要及时沟通确认。这位985后还顺便把老板表扬了一番，实际上就是表扬了面试题出的好（呵呵）。

985名校生回答：我会追问老板，客户有多少人，然后判断买多少榴莲，如果三百元不够，能否现场增加预算，以便于买到足够的榴莲。

解析：职场实践中，下属对不清晰的指令，平时靠磨合就能准确判断任务目标。如果你不清楚，可以递进式追问老板。三百元只能买到一个大榴莲，大约有四五个肉瓣，是否够吃？如果不够，是否在现场给予预算追认。

985名校生回答：如果老板回答，买榴莲只是顺口一说。我就向老板提出我的建议，榴莲的气味不适合接待客户，只适合私下品尝。可否更换其他水果。

解析：在职场实践中，老板的任何指令并非道道都“圣旨”，作为下属不要一味地唯唯诺诺。比如，这个面试情景设计，可能就是老板随口一说呢。你就屁颠屁颠抱一个大榴莲回来了。也许老板看见榴莲就觉得不合适了呢。在职场实践上，朝令夕改的现象十分常见。

985名校生回答：我会向老板或行政部主任询问客户什么身份？哪个国家的？有没有忌口的水果？在三百元预算内，向老板提出一个水果拼盘方案，以满足客户的不同需求。比如，客户身份高贵，就建议购买品质上等的水果，少而精，彰显大气。

没想到，这位985名校生，进一步延伸思路：比如，客户来自东南亚国家，我建议不买东南亚的水果，可以挑选当地的优质水果。老板可以请客户品尝当地特色水果同时，便于打开一个寒暄话题，有利于促进会谈气氛融洽。

解析：执行力，不等于机械执行上级指令。提出优化执行的建议，使执行效果，超过任务本身，体现了应试者的思维深度和周密性。职场实践中，作为下属，积极建言，但老板拍板后，就要认真执行。

985名校生回答：如果东南亚的客户非常重要，老板与客户会谈的新闻，应该要上当地的电视台。我会向老板提出“增值服务”的建议。比如，我马上联系当地水果经销商，请他们免费提供精品水果，并在果盘上印上广告，让这项执行任务变成增值任务。

解析：这位985名校生超越了其他应试者。因为这道面试题主要针对选拔行政经理的。行政经理只要把老板交办的接待任务圆满完成即可。在职场实践中，接待任务是软指标，检验标准就是让客户满意、体现主人热情好客就可以了。但这位应试者思维开阔，在完满执行任务的同时，还思考如何为公司提供增值服务，确实胜出一筹。