刚刚，面对100多家媒体，郁亮回应万科9大“问题”！
今天（9月23日）下午，万科在世园会植物馆里举行了一场别开生面的媒体交流会。
在这场主题为“朋友”的交流会上，万科表露出“要做好一家科技公司”的野心。
面对100+位记者，万科董事会主席郁亮正式回应了目前面临的“9大难题”。
郁亮表示，地产行业并没有活不下去，寻找第二增长曲线是转型的主要任务。
南方楼事为大家总结出本次交流会的10大重点：
地产行业并没有活不下去，而是要寻找第二增长曲线；不是一味寻找新业务，而是传统业务能否找到新的增长点
万科在变革之中，也会继续变下去。万科一直有危机感，在行业困难的时候看到机会，也有更多信心
万科从建房子的工业化，开始做科技化、智能化，万科有信心、有勇气、有决心做好一家科技公司。
目前科技团队1000人，已和华为合作，在上海落地人工智能物业服务，逐步打造不动产科技平台
万科已开始第二阶段的海外战略，但目前还未形成战略，目前看物业管理是最受欢迎最吃香的。万科物业今年受邀进入雄安运营
希望市场好，但无法左右。现在每天晚上十点都要抓回款和销售额
参与在先行示范区的建设，万科责无旁贷。至于怎么做，目前还在研究
对广州和深圳采取双核战略，拿下了珠江新城最后一块办公地作为万科广州总部
万科与地铁合作开发的深圳湾超总项目，有望进驻一些外国驻深领事馆
万科已拿下南头古城项目，将综合整治600多栋楼，最近刚开工
在行业中房企们倍感压力的环境下，万科却是谨慎乐观。
“在行业困难的时候看到机会，也有更多信心。”
面对100+位记者，郁亮信心满满地，回应了目前万科面临的“9大难题”。
问题1：茅台、海天市值纷纷创新高，超过房地产的市值，地产卖得不如酒跟酱油，您怎么看？房地产还能活得好活得久么？
郁亮：我乐意看到这样的局面，企业应该以如何让千家万户为首选为目标，我们要向满足老百姓美好生活需要的企业学习，我们很服气。
海天酱油让我们万科各项业务看到希望，财务数据不能作为转型是否成功的评判，市场会给好的产品和服务合理的定价。
地产行业并没有活不下去，需要换跑道，而是要寻找第二增长曲线，这是转型的主要任务；转型第二增长曲线，不是一味寻找新业务，而是传统业务能否找到新的增长点。
比如万科在广州永庆坊的旧区改造、活化更新，不同于开发建设，但是要求更高业态更丰富，回报计算也更困难；TOD为代表的大型复杂项目，目前万科花很大精力在这上面，这是传统开发业务外新的增长曲线；再比如物业，不仅是住宅物业服务，而是产业办公跟城市服务。
万科物业要成为成熟的城市服务商，才允许上市。
转型全新的东西：
①物流业从零开始，目前很成功，目前仅次于全球老大普洛斯，冷链我们是全国第一，这才四年时间，我们填补了市场空白。
②长租公寓，集中式我们全国第一，未来鼓励三万亿市场，还有很大空间。
③原来的核心基本盘业务可以诞生新的增长点
④跟万科战略相匹配、市场政府发展方向相同的，去尝试新的业务。
十个孩子如何评价是否出息？经商的，教育的，科学成就，不会有家长以钱为是否成功的评价标准。也没有孩子按照家长规定的路线成长，人尽其才，不能线性规定发展路径。
因为难才叫转型发展，没有成功是容易的，万科是一个家庭、一个生态系统，每个地方能够在各自领域做到最好，就够了。
郁亮：很简单，让员工跑步，动起来！
为了实现战略上的目标，企业一定是动态发展，我们在变革之中，也会继续变下去，从人出发，做成事情，这是变革基础。
我们的GP是126人，一年选一次，我是群主，我相信没有多少企业可以做到这样。明天司庆会奖励在万科服务30年的人，我今年29年，很期待明年得奖。组织需要不断塑身，灵活面对变化。
孙嘉：战略永远有取舍。
比如停车场管理，最后划分给朱保全总，社区食堂等，更多的是聚焦，投入真正符合基本盘，商业地产，产业办公等典型的经营性不动产。
先做成再做大，真正让每个业务都聚焦、做大。
孙嘉：双核战略，深圳跟广州。两个月前花40多亿进入增城，开发增城万科城。
珠江新城也有新的项目开工建设，珠江新城最后一个办公用地，也是万科未来在广州的办公地点。
我们在广州也是全业态的布局，包括广州的养老院也很成功，五到八年就能收回投资。
郁亮：包括广西在内，所有的南方区域我们都是无差别的对待所有城市发展。
郁亮：活下去到今天看起来无非万科给自己提个醒，万科一直有危机感，任何企业任何时候都要如履薄冰，我们不会在任何环境下改变这种如履薄冰的危机感。
目前行业企业似乎反而压力更大，我们其实是谨慎乐观，在行业困难的时候看到机会，也有更多信心。
我们的行业终于不是短期手段，长效机制建立起来，每一个房地产公司都能据此做好自己的规划，我认为稳定环境相对容易去应对。
郁亮：万科今天正在研究第二阶段的海外战略，第一阶段是向优秀企业学习，我们进入第一阶段的城市都是通过合作。
第一阶段很清晰，也告一段落，我们还在做相关市场调研，比如一带一路我们怎么做，现在最受欢迎的是物业，第二阶段战略我们目前还没有方案，希望明年能跟大家汇报。
孙嘉：传统基本盘业务要做得更好，有限的时间里交出一份让客户、投资者、时代跟公司？主席的答卷，我们希望把一天当三天用，把握时代的机会。
郁亮：给你无限的时间好好做。
郁亮：万科不知道有没金九银十。不知道九月是金是银是铜是铁。
年成好时，万科高管晚上都不看日报。最近，晚上十点大家都急着看日报。今天卖多少钱，回款多少钱，我们在抓这些事情。我们非常关心这些事情，我们也希望市场好，但我们不能左右。
郁亮：万科正在研究先行示范区，包括也邀请了专家解读。先行示范区的目标是非常难得的，我们要做一个时代企业要跟着时代的变化而变化。
我最近还花了一点时间研究这个事情，深圳有两个事情是从零开始的，一个是文博会，一个是高交会。别人说深圳是文化沙漠，深圳做出了文博会。别人说深圳创新力不够，深圳做出了高交会。先行示范区，我们一样有机会。
深圳未来的目标是要成为科创中心，深圳是摸爬滚打出来，如果深圳能继续像文博会高交会一样再闯出新的路来，我觉得先行示范区一定会成功。
我们也算深圳成长起来的，继续参与在先行示范区的建设中，我们责无旁贷，怎么做，我们目前还在研究。我们是配套服务商，深圳的先行示范区定下来怎么做，我们就配合好，支持好。
在这次媒体交流会上，万科各业务的负责人也分享了最新的动向。
科技是万科的重头戏：已有1000人团队、投资了美国著名不动产技术孵化器、已和华为合作落地人工智能物业服务......
在地产方面，高品质综合社区是基本盘，产能已超4500亿，将继续巩固。
以下各负责人的现场发言要点：
万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全：
1、万科物业今年受邀进入雄安运营
2、已接替孙嘉负责万科秘密武器沃土计划，继续沃土计划未来3-6年的工作，将推动地产科技应用落地，目前已经有500人团队，已投资了美国著名不动产技术孵化器。
3、未来已来，地产科技的时代已经到来。万科，从做建房子的工业化，开始做科技化、智能化。
4、万科科技现在有1000人团队，沃土500人，万翼500人。
5、地产业务对人的依赖逐渐减少，人与机器的PK在展开。
6、万翼科技的后台命名为菩提，希望开发建设运营全流程更智慧。目前已经和华为合作，在上海落地人工智能物业服务，逐步打造不动产科技平台。
7、以上海某园为例，智慧园区每年了直接带来数百万的成本节约和效益。
8、万科有信心有勇气有决心做好一家科技公司，在中国房地产行业里，把行业推向新高度，将来谈房地产时，能具备科技属性。
万科高级副总裁、印力董事长&总裁 丁力业：
1、明年在上海将开34万㎡的纯商业mal——南翔印象城MEGA，这种体量在上海也是少见的。绿色为主题，仙鹤为IP。
一些用心的小细节：屋顶再利用，比如空中篮球场、屋顶跑马场、屋顶凌空跑道；地面停车过晒，万科给车顶加载喷雾降温系统......
2、好产品好服务一开弓就没有回头路，希望万科商业能走得够远够好。
万科集团高级副总裁、南方区域首席执行官孙嘉，以“砺初心，永热爱”为主题，分享了万科南方大区的主要业务方向跟成绩。
万科集团高级副总裁、南方区域首席执行官孙嘉：
1、初心，让生活更有质感、让空间更有活力、让城市焕发生机…
2、万科与地铁合作开发的深圳湾超总项目，有望进驻一些外国驻深领事馆
3、案例一，深圳龙岗的大九州片区的改造—龙岗中心区（双馆代建代运营、万科商业、住宅、教育等），这个案例将都市生活空间新探索及城市更新的力量做了最好的诠释。
4、案例二，深圳湾超级总部基地里的瑧湾汇（超高写字楼、公寓、酒店、商业、市政配套）
5、案例三，深圳云城设计公社（产业园区与服务），目前已有100多家中小企业，1000多名设计师。
6、案例四，广州永庆坊，绣花式的综合整治项目。二期是一期的8倍，一街一涌一馆，永庆坊二期会在今年十一期间部分开放，整个项目将在时全面开放。
7、案例五，福州仓前九里，城市更新综合整治（24处文物登记、19处历史改造）
8、案例六，南头古城，综合整治600多栋楼，刚刚开始改造。
9、做时代的企业，抓住国家顶层设计的重大利好契机，助推南方区域大发展。
10、高品质综合社区是基本盘，继续巩固，目前万科以服务60万家庭生活，这个数字可以更大。
11、案例七，西藏非遗博物馆，25000平的展馆
以上内容均整理自9月23日万科媒体交流会（世园会专场）
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