好大不喜功！你可知万里长江第一坝由谁接管、当年管理有多难？

葛洲坝一期工程全貌(左前方为二期围堰)

赵庆夫组建葛洲坝电厂，卢兆策出任总工程师

葛洲坝电厂首任厂长赵庆夫

业内人士知道：代号为“330工程”的葛洲坝是1970年底开工的，因故于1972年停工。修改设计2年后报国务院审查通过复工，其一期二、三江主体工程建设已风风火火干到1979年时，接管单位葛洲坝电厂之筹建，才被提上日程。

为什么电厂的筹建工作迟迟未行动？缘由是归属等问题，争论激烈，久议未决。

1979年6月，电力部授命赵庆夫组建葛洲坝水力发电厂。这位50年代就以“赵庆夫操作法”闻名国内外电力行业的 “老水电”（后系水电部副部长），在困难和重担面前，是如何团结和敦促他的战友们树立信心、迎接考验、夺取胜利的呢？

人们记得:在他的召唤下，第一个领命前来报到的人是卢兆策。他是“中国水电之母”——丰满电站的姣姣者、总工程师。来葛洲坝前系吉林省电力局副总工程师。此公五短身材，体胖，发黑且粗，双眼炯炯有神，口齿伶俐，吐字快而富有节奏感;待人热情，平易近人。他毕业于上海交大，熟悉业务，尤精“一次回路系统”（即强电系统），曾去苏联实习进修，与留苏回国海李鹏长期共过事, 系“老搭档”哩。

葛洲坝电厂首任总工、第二任厂长卢兆策

卢兆策来湖北，先去省电力局参与筹建。1979年10月18日，葛洲坝电厂筹备组由武昌（省电力局）迁入宜昌市（330工程局招待所）。为未来所葛洲坝电厂聚集技术人员，用卢兆策自己的话说是“逼上梁山”。他先后从吉林省电力局、丹江口电厂、黄石供电局、白莲河电厂、湖北省电力局抽调20名生产、管理人员参加筹备工作，又新招一大批刚毕业的学生。“招兵买马”是卢兆策为葛洲坝电厂做的首件事情，如火如荼的电厂筹建就此展开。

二江泄水闸施工

1980年5月，筹建处制定《葛洲坝电厂筹建规划》，对筹建期间的定员、机构、主体工程管理、生活福利、生产和生活区布置、人员培训、保卫工作、生产物资准备、企业管理、各种费用的概算等作了全面安排。9月，电力部批准购买第六机械工业部403厂营盘山的房屋13000平方米，作为电厂筹建基地。10月13日，电厂管理机关迁往营盘山基地办公。筹建初期，机构设置仅有后勤组、生产组和政工组。

1980年11月24日，电力部以104号文通知正式成立葛洲坝水力发电厂，定为地师级单位。1981年1月3日，华中电管局批复同意暂设2室、9处（部委）、7分场组织机构。至此筹建处宣告结束。

二江电厂坝段施工

卢兆策自称是保守派。他认为，管理中国首屈一指的大电站, 一定要扎扎实实,一步一个脚印。因而他处处小心，事事谨慎，生怕大坝出乱子、机组出问题。无论是筹建时期，还是正式接管大坝之后;不管是当总工程师，还是继赵庆夫之后成爲第二任厂长，他都奉行一字哲学:严。

在他的主持下，运行操作和管理规程，从无到有；人员培训计划和多方面的专业人才，从无到有；业务考核标准和基础管理体系，从无到有；长江流域百年水文资料的搜集整理和水库调度方案,从无到有；厂办公楼和住宅区乃至各项生活福利设施，从无到有……

在赵庆夫、卢兆策、田茂先、王梅地、毛国祥、俸远禧、胡峰等人的共同努力下，葛洲坝水力发电厂于1980年11月正式成立, 千余名来自祖国四面八方组成新的战斗集体的光明使者，满怀豪情，用心血和汗水开拓新中国水力发电美好的未来！

保防汛保通航保发电，创业不易守业更难

1981年12月27日，葛洲坝1、2号机组投产，湖北省长韩宁夫剪彩

葛洲坝枢纽建有二江、大江两座电厂：二江电厂７台机组，总装机容量为96.5万干瓦；大江电厂14台机组，总容量达175万干瓦。两个电厂总容量为271.5万干瓦，年均发电量可达140亿干瓦时。

想想：在全国闹电荒的年代，葛洲坝是一颗多么耀眼的明珠啊！

伫立坝头凝望，巨龙横卧；走进厂房观瞧，心旷神怡。斯时的你，一定会由衷地感叹：中国就在这里！

拥有中国一流设备的葛洲坝人，他们肩负着管理葛洲坝水利枢纽的光荣而艰巨的任务，干得怎么样呢？

二江电厂1号机组转子吊装

一一这里，不妨以数字作答：

1981年，发电2.25亿干瓦时；1982年，发电2.76亿干瓦时；1983年，发电60.88亿千瓦时; 1984年，发电70.84亿千瓦时; 1985年，发电72.88亿千瓦时;1986年，发电逾90亿千瓦时。

机组多，发电多，问题也多。记得1986年11月，身为厂报《葛洲坝报》记者的我，曾就艰苦年代如何管理电厂话题，专门采访过厂长卢兆策，他感慨地说：“那些年持续接机，台数多，事故多，问题多。守葛洲坝这么大一份‘家业’，难哪。有段时间我老是睡不好觉，可是光一个人睡不着有什么用呢?我得让一批人，甚至所有的职工都像我一样，都睡不好觉。1982年二江电厂五台机组投产，全年竟出事故27次，当然主要是设备问题。可是人呢?主观上有没有原因?1983年更不得了，全年出事故28次。上网局去开会，这脸呀，真不知往哪儿放。好嘛，在上边我的脸发烧，回来得让下边的同志脸也发发烧。

葛洲坝二江电厂机组大厅

下狠心整顿，重点搞设备的优化升级，抓管理查死角，大见成效∶1984年事故降到了厂部内定标准，1985年一举突破安全运行 360天大关。1986年呢，还没到头嘛，大话不敢吹，但我希望全厂再次突破 360天，力争全年无事故……网局宣布了鼓励我厂稳发多供的办法哩∶1986年指令性计划不是78亿千瓦小时吗?咱们达到' 80亿千瓦小时，发奖金2万元；达到83亿千瓦小时，发奖金7万元；83亿千瓦小时以上，每多发1 亿千瓦小时电加奖 2万元。到时候，我准到黄芳局长腰包里去掏”！

他笑着要我保密，我以笑作答。专访结束前，他自豪地抖出一串数据，又使我大吃一惊∶以1986年发电80亿千瓦小时算，葛洲坝电厂自 1981年投资以来，累计发电 319.654亿千瓦小时，创产值 20.07 亿元多，相当于一期工程国家总投资的87%。好家伙，若以华中地区每千瓦小时电创产值3元计算，葛洲坝电厂职工几年累计创造了900 多亿元财富，等于18个葛洲坝啦!

卢兆策与机电专家在现场

我真为卢厂长骄傲，为葛洲坝人骄傲!取得这么了不起的经济效益，靠什么呢?我还想请教卢厂长，他却笑着说∶“答案在下边，结论你自己做。从1986年起，我厂装机容量已是全国的老大，发电量为中国之最，理当如此。你说呢”?！

只好作罢。到基层单位，寻找他们成功的奥秘。当我兴冲冲地来到二江电厂厂长办公室时，厂长武福华正要出门。握手挡驾，硬拉他坐下了。他说∶"离年终还有一个月哩，每过一天，我高兴一天，也担惊受怕一天。电力系统事故，转瞬即出。就电厂而言，安全是要绝对保障的。长江水量随着季节的变更变化很大，比如渡汛，如何既防汛又保证机组出力，我们拟定了9 项措施。大江开关站调试运行，需要我们二江电厂配合，既要不影响安全，又要不影响发电，难题不少。1985年冬季，7 台机组上导轴承开始断水试运行革新，1986年入夏后，个别机组温升较高，以至危及安全记录。是停止试验还是继续坚持呢?我们选择了后者，经过努力，终于成功了。还有一条，就是处理设备缺陷不隔夜，常年坚持不懈。你看，我这儿有个数字， 1986年从元月到10月底，处理缺陷已达2000多项....…嗬，笔记本、数字……我乐了∶又一位数字癖!在二江电厂，我曾走访了不少车间主任、党支部书记和班值长，发现他们每人都有一个小本本，谈话时很自然地翻开，给我念出一串串精确的数据。数字里，贮藏着葛洲坝人的喜怒哀乐啊!

一期工程验收：卢兆策在验收文件上签字(左)

闯进大江电厂欧阳定厂长的办公室，是为探求“接机接站，首稳百天”的奥秘。大江电厂自1986年6月第一台机组和50万伏开关站投产，到9月21日，整整一百天，既无考核性事故，也没有人身伤亡和责任事故，一举夺得安全发电5.66亿千瓦小时的好成绩。这样的新厂投产纪录，国内鲜为所见。

大江电厂机窝

问及如何组建基层骨干队伍，欧阳定侃侃而谈∶"我厂筹建初期，存在着'三多三少'的实际困难。就是新同志多，老同志少; 半路改行的人多，有管理电厂实际经验的少;新设备新技术多，技术资料少。知道么，大江厂职工来源，是'八国联军'。组建好的基层骨干队伍，我们的做法是两条：一是就地取材，大胆提拔;二是招贤，从外地外单位招聘。大江电厂今后是葛洲坝电厂的主力电厂，装机14台、维护量和检修量很大。要确保安全，唯一的办法就是∶从难从严，狠抓技术培训。

据我所知，大江电厂职工齐心协力，几年来提出机组结构改进在内的110多项合理化建议，有95%已被设计单位和制造厂家 采纳——这是何等功业！

管好葛洲坝，进军大三峡。葛洲坝人，自有葛洲坝人的情怀!

大江电厂机组首台机组投广

大江电厂机组大厅