你的基层管理是否有价值？管理不是当保姆，听话的基层也是上级领导的累赘

七夕情人节

浪漫七夕，一起听李黎老师解说《团队业绩增长》的好方法。

李  黎：组织能力建设专家

一个公司基本的管理层次：高层、中层、基层。

基层带的是一线岗位的员工，主要负责的内容就是完成任务，也叫做执行达成基本目标。

但是如果基层管理天天琢磨的是完成任务，那么在企业就会存在一些对应的问题，叫做中层操碎了心。

因为基层不考虑结果和目标，或者对这方面担当得少，因此他在完成任务这个过程中遇到的问题就会只是从这个问题的角度去给上级反馈。所以就会有许多的公司领导称员工，以及很多中基层管理者是“等”、“靠”、“要”、“懒”。

根结在哪里？

根结就在于你的基层管理者没有清晰的目标和结果导向的。

那么为什么会这样呢？

因为你没有让基层管理者去和员工沟通，让每一个员工、每一个岗位都有一个清晰的结果要求和目标责任，基层管理者只是个人接受上级给的指示，并不能形成这样的意识。

就如同当一个人学习的时候，别人给你讲一遍的效果大概是5%—10%；你再去给其他人讲一遍的时候效果可能是30%—50%。

所以当领导对一个基层管理者讲“要对目标负责”，和这名管理者对其他给员工去讲“要对目标负责”的时候，这两个过程所形成的基层管理者的目标意识和结果导向意识是完全不同的。

如同在一个家庭里面，负责在外面挣钱养家的人和在家里花钱的人对于钱的意识也是完全不同的。

所以这样的问题在现在的企业里仍是普遍存在。

大多数的基层管理者是没有清晰目标和结果意识的。

他干的工作主要是完成任务，听领导指令：让我干什么我就干什么。

但是这会把所有管理层的精力向下牵扯。

也就说，每一层的管理者不得不花更多的时间精力来保障下一个层级的人把工作做好。

当你的眼光和精力更多是向下聚焦的时候，事实上你的管理是低价值的。

管理的根本是指哪怕你只花很少的时间，但是你的队伍就能把所承担的目标扛起来，这样你的管理才是有价值的。

而不是当“保姆”。

当队伍完不成，却需要你自己出力让他们完成的不是管理价值，而是“保姆”价值。