职场上，领导正确对待小人的方法

例文：赵简子把鸾徼沉没到黄河里，说；“我曾经爱好音乐女色，鸾徼就给我弄来，我曾经爱好宫室台榭，鸾徼就给我修建，我曾经爱好良马好驭手，鸾徼就给我找来。如今我爱好贤士六年了，可鸾徼不曾举荐过一个人。这是助长我的过错、磨灭我的长处啊。”所以象简子这样的人，是能严格地依照原则审查责求自己的臣子了。对自己的臣子依照原则审察责求，那么就可以跟他一起为善，而不可以跟他一起为非，可跟他一起做正直的事，而不可以跟他一起做邪曲的事。这是夏商周三代的美好教化．

【解析】在这个案例里能很明显的看到，鸾徼是一个善于拍须溜马的小人，而对贤士有着嫉妒之心。在组织里面，都不乏有小人存在，现如今的职场里面也有很多的奋斗逼，整天说自己加了多久的班，出了多少的方案，实际一件正经事没干。但这种人也是自有妙处，用人各取所长。

1、推卸责任

做小人最会的一点就是投其所好，赵简子喜欢音乐、美色，鸾徼就全部帮他做到了，想玩什么，想要什么，无一不满足。在之后赵简子就改变口味了想要礼贤下士，但这个时候鸾徼却没有举荐贤人。鸾徼的作用已经发挥完了，所以赵简子就将他投进黄河杀掉了，也是推脱自己贪图美色，奢淫享受的责任。

2、自我美化

赵简子指责鸾徼只会满足自己贪图享乐，却从来不给自己送一个贤人。这样做是说鸾徼加重了自己的错误而磨灭了自己的长处。不任用贤人，说成是被小人蒙蔽，自己树立了一个正面形象。展现了自己严格要求臣子，表明自己身为君子的作为，给后代也留下了一个美好的形象。

3、肃整组织

鸾徼被赵简子利用完毕，就卸磨杀驴成了一个示范。清理小人最好的作用就是，能够给自己立威，也能杀鸡儆猴，让自己的组织能够用上行下效。赵简子在自己荒唐了之后，顺利地进行了转型，开始带领组织前进。自己的欲望最初的时候就得到了满足，现在就会需要新的欲望来满足自己。

作为领导严格自省，和对属下进行监督是正常的，一个组织避免不了有小人。将小人的价值做到最大化，是一个领导应该学会的。赵简子，前期用小人，后期杀小人立威。自己想要的都得到了满足，不仅没有被指责，反而还有一个不错的名声。