原创课件30：产业专利池的筹建与管理
专利池（Patent pool）是个舶来品，可以说是专利组合，也可以说是专利的集合，不管何种类别，专利池都会希望和高价值专利、专利标准化进行挂钩。对此，本人梳理了工作实践中对于专利池的筹建和运营管理的一些思考，以供大家参考。
产业专利池是依托产业知识产权联盟做为依托，以商业化市场化的运营公司为载体，为了产业的上中下游来筹建和覆盖，通过产业的专利联营、托管、许可、交易、证券化、维权、标准化来实现专利资源的整合。进而集中运营、持续获利的长期目的。在国际上成熟的专利池举例，5G通信的标准必要专利也是通信产业的核心专利，相关的企业和机构也是通过自建和组建的方式，把专利聚集和运营并持续管理和获利。
专利池搭建及专利运营商业计划
丁志新起草，欢迎参与、托管和共建运营
一 总体
1. 目的，通过组建专利池，在降低各项风险的前提下，获得巨大的商业回报。
2. 定位 走中国特色道路（尽量少或者不用的诉讼手段获得回报）
3. 方法简述 通过申请布局、收储购买、托管、获取一批优秀专利
4. 专利池方向 区块链、AI、VR/AR、半导体、新材料、工业机器人
5. 核心成员 丁、吴 、李
6. 筹集资金 第一期200万 拟以：众筹、私募、天使基金，以股权或分红权进行融资
二、细节方案内容
1. 专利池方向 区块链、AI（物联网、自动驾驶）、半导体（芯片、5G通信相关、连接器）、互联网软件 建议以应用场景的授权专利或即将授权专利为主。
2. 组建专利池的路径描述
申请 周期长，成本最低、风险相对小、有绝对控制权、 可以考虑长期持有
收储 价格相对高，变现快、需要仔细甄别拟收储专利的价值和变现前景
托管 小经费撬动大的机构，托管出大量专利后重新打包，筛选出有价值和高价值的专利
运营变现 短频快速出售转让，或长期持有以许可、实施、
3. 专利池运维难点和基本要素
经费 使用规划
人才 专利专家、市场专家、技术专家（可外聘或合作模式）
风险防控 坏账风险、无效不授权、变现难等等
商业模式 设计好盈利率和分配机制
其他盈利渠道，如政府资助、再融资、出资入股
全文完
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