想要鱼塘增效，这一因素好多人都忽略了
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养殖要赚钱，涉及的因素有很多，其中有一个很重要的环节就是管理。好多时候，养殖户在考虑效增益时，都忽视了这一因素。
比如有的养殖户在养殖几十亩塘时，养殖效益蛮好；当面积扩大，增加管理人员时，却发现忙不过来，每亩的效益则大幅下降。
在管理学中，有一种认知就是因人设事，如果没有一名好的管理人员，那原本是赚钱的事情，也可能变成不赚钱。
在这么多年的水产养殖鱼病防治技术服务中，见过许多雄心勃勃公司，大伙凑钱一起搞养殖，如果缺乏一名好的管理者，就会干不长，走不远，明明是赚钱项目，最后的结果却是投入与回报严重失衡。
常见的错误管理模式主要有下面几种。
许多人看到养鱼赚钱，基本是养什么赚什么。比如今年鱼价这么高，许多人看到别人赚了钱，头一热，又有钱，还能找到场地，那就动手建呗，以为塘一建好，请上工人，开始投喂，就能赚钱了，实则哪是那么回事。
像泸州的朱总，刚开始建场的时候，和他合作的饲料厂徐总，认为他们经验欠缺，就特意推荐了我，刚开始合作时，朱总是认为自己什么都懂，每每我开出处方，都要经过他们的修正。时间稍一长，就出问题了，当按他们的方法，死鱼久治不愈时，而按我的方法很快就治愈后，这时他们才认可了我的方法。
二、翘脚老板型
我们经常走塘口，就发现这样一个规律，管理得好的池塘，往往都是老板亲自参与池塘管理。
这样的池塘塘口周边整理的整整齐齐，干干静净净，池塘的四周看不到杂草，平时水质调节比较勤，池塘的下风口也很少看到油膜。对于这样的池塘，只要跑塘口的时间长，积累了丰富的经验，就知道这样的养殖户，肯定是可以当做标杆客户来培养的。
而对于一些只见投饵机投料，而不见管理的人员，像这样的池塘，是怎么省事怎么干。
最离谱的是为了拿饲料方便，直接就把饲料堆在池塘边，喂料时往投饵机里倒也省得去搬运。可这样一来却忽视了池塘边太阳炙烤下，饲料受到高温的影响，维生素被氧化，营养流失所造成的影响。
记得很多年前，有的大水库请人下肥，工人为了省事，把整包的肥料往水库里倒，等到水库干了，才发现库底还有许多都未开封的肥料袋。养殖是一个精细活，只有兢兢业业做好每一环节，才能有好的效益。
现在的养殖户中，有许多文化水平还不是很高，初中水平的都不是太多，就更不要说高中及以上文化水平，这部分人的年龄大概在五六十岁左右，都是被文革耽误的一代，许多人凭着经验与胆量，走上了水产养殖这条路，说不爱学习吧，天天是听这个讲一点，那里学一点，但由于缺乏正确的理论基础，经常是瞎子牵瞎子，被人误导。有许多人在用药管理上，全是凭感觉，想当然。
我经常遇到这样的情况，本来是精确计算好用药量的，人一走，他就把一次的用药量，按照他的理解分成了三次喂；或是明明讲好的一袋饲料拌五包药，当遇到另一个人一讲，鱼的肝脏不好，不能这样喂，他马上就不会按我们的要求去执行。
还有讲好的要加粘合剂，但有的人就是嫌粘合剂麻烦，不好拌料，有时间就加起拌两天，一忙起来，就又不加，对付一下，反正是喂下去了，至于效果如何，那就不管了。
像前几天，我们就遇到一养殖户，药用了几天，虽然有效，但还不彻底，一问才发现，竞然是还有两样药都没加上去。
最后总结，在现代的管理学中，有这样一种认识：没有标准，就没有衡量，没有衡量，就没有管理。
如何通过管理提高养殖效益，就是仁者见仁，智者见智了。比如我们反复讲的水质管理，就应该有一个明确的水质管理标准。（待续）