如何打造一支打造高效能的团队？

2018年，世界最大的人力资源管理咨询机构美世（Mercer）提出，未来的组织管理是数字化驱动，主要包括五个方面：

第一，快速变革，改变以及快速改变的能力逐渐成为区分企业能力的因素之一；

第二，工作中使命感，在员工价值主张中加入高度的使命感，释放个人潜力并让员工成为改变的推动者；

第三，弹性制度，灵活性不止是随时随地都能开展工作，还意味着要重新思考工作的内容、方式和主体；

第四，人才平台，企业正成为匹配技能供应和工作需求的智能平台，同时还要充分挖掘人才的创造力和抱负；

第五，彻底的数字化，要开启人才时代的增长潜力，技术就必须能够增强人们的工作体验。

而因应这一时代趋势的管理，在组织设计上强调分散、灵活，甚至流动，员工体验上强调对健康和幸福的承诺、强调多元化。

2020年，领英针对领英行为的研究数据，提出了全球人才的四大趋势——

第一，更多关注员工体验。

94%的人才专业人士认为，员工体验对于未来人才招聘非常重要。77%的企业已经开始注重员工体验，企业不再只是单方向地接受员工效劳，而需要与员工积极合作，开始为员工服务。

第二，更多人才数据分析。

近五年来，具备数据分析能力的人才专业人员的数量增长了242%。以亚马逊为例，大家都知道亚马逊以客户为第一，它就通过大数据和人工智能自动监控员工作行为、强化内部组织管理，甚至根据其行为表现，自动发出惩罚和辞退清单。大数据和新技术，极大地提高了管理效率。

第三，更多关注内部招聘。

你很可能忽视了一个充满潜力的人才库：企业自身的员工队伍。领英数据显示，相比内部招聘较少的企业，内部招聘较多的企业员工留任时间长41%。京东现在的管理团队绝大部分都是从自己的管培生项目中选拔出来的，他们对企业有极强的忠诚意识，同时认同企业价值观。

第四，现在的职场是几代人共存的职场。

56%的企业表示，最近更新了政策以吸引来自不同年龄层的员工。推迟退休和Z世代的到来，意味着企业正面临前所未有的员工年龄多元化程度，字节跳动CEO张楠就是一位80后。

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由此来看，组织变革的需求已经成为今天企业改革的一大重点。

敏捷战略和BLM在保持“战略-执行”的同时，在方法上，强调两点：协作细化；在各个层级迭代。

但最后总结一句话，没有最好的，只有最适宜的。管理就没有理论，知道的叫实践，不知道的才叫理论。