这事HR如何做？

员工离职是一个企业正常的事，我们经常还听到说，“铁打的营盘，流水的兵”，其实员工离职就是如同军营的兵一样正常，我们HR应当正确视之。但如果有一些离职在我们眼里看来，不那么正常了，就要引起重视。

据网络媒体报道（以下内容引自澎湃新闻）：中国科学院合肥物质科学研究院90多名科研人员离职。报道引用一名内部人士的表述称，离职人员集中于合肥研究院核能安全技术研究所，其中大多数是博士毕业，并拥有事业编制。时间均在今年年内，离职原因似与待遇并无直接关联，7月16日，中国科学院合肥物质科学研究院人事处一名负责离职管理的工作人员告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn），90多名科研人员于6月份集体向该研究院提出离职，“他们都是自愿离职的，现离职手续都已经办完。”前述工作人员透露，这90多名科研人员确实是被挖走的，但离职属于正常人员流动。

此事件前段时间引发了很多议论，还是比较敏感的一个话题吧，国家也非常重视这个事情，相关后续报道中，国家也派出了调查组进行调查，也要了客观的结论，相信这个事情会圆满解决好的。我反对网上的一些公知大V就此事上纲上线，不了解情况就不要说话，行不行。我也反对部分杆精，什么事情到他嘴里都要成为自己杠的素材，本就是一个普通的事，非得要杠上一番。宣传要基于事实，不要过分夸大宣传。为什么我们不想想提出一些如何留人的解决办法呢。

作为HR,这个事情还是属于自己的职责范围内的事，自己应当好好思考，如何来解决。其实留人问题，在企业是一个永远也没有圆满的最终答案的，但我们可以拿出行动，做得越来越好。具体到这个事情，HR如何做？我想答案是不是可以有：

• HR的企业人力资源管理基础工作要做扎实。我们要对自己所里每一个技术研究人员的基本情况都非常了解，90多个科研人员的情况，我们HR还是能够了解清楚的，他们不可能全都是一个模子一个思想，他们有什么问题需要我们管理人员解决，有什么想法需要我们企业落实。在这些方面，我们自己问一下自己了解了他们多少，这是我们HR的基本功。问问自己，作为一个HR了解企业每一个员工吗？

• HR要重视自己企业的核心生产力。作为HR,要清楚自己企业的核心员工是哪些人，自己关键重要人才有哪些。科研所的核心生产力是科研人员，这个想来没有人否定，HR要重视我们的科研人员，他们就是我们企业的掌上明珠，要认可他们的工作，要重视他们提出的需求，解决好他们的后顾之忧。

• HR要坚定的与企业管理者思考，在管理中要有具体行动，在企业的人才管理制度和其他各项管理制度制定中，把企业人才的管理放在第一位，这个中心的管理思想HR是一定要坚持的，不能因为有其他因素的考虑，而将人才放在次要地位。换句话说，就是我们HR自身要在企业内部管理中敢于说话，敢于坚持把人才放在第一位的管理理念。

• HR要及时解决员工提出的问题。首先是要对员提出的任何问题给予回复，其次是要倡导企业各级管理者及时解决员工提出的问题，及时向上级领导反应自己不能解决的问题。要让员工的心热起来，把火热的心聚集起来为，“聚是一团火”，整个科研所的火才会旺起来。记得有人说过，企业里员工离职无外就是两个原因：一个是钱没有给够，二是员工的小问题没有解决，受了委屈。钱没有给够，也许HR解决不了，但不让员工受委屈，这个问题HR你是能解决的。

• 最后，我还是要强调一下，HR的工作责任心，你做HR你就要有一个HR的职业道德，要有责任心，否则，你不配在HR这个岗位上。90多名科研人员的离职，“据人事处负责离职管理的人说是被挖走的”，不知道这个人作为HR说这句话时，自问自己没有，你在员工离职这个事情上做了什么没有？你的工作责任心呢。做HR就是要操心企业，操心员工，勇于担当。

上述，我只是从一个职业HR的角度来看我们HR应该做什么，仅是我的一点工作经验。企业留人是一个永恒的话题，其实我们HR做的还可以更多，这里就在一一列举了。HR不是一个简单的人事事务管理工作，HR在企业是一个非常重要的岗位，不仅是位高权重，重要的是这个岗位在企业所担负的责任。

留住员工，HR的工作任重道远。