科创板研发费用的补充提示

研发投入的核查是科创板绝对的重点，要是选择第2套标准，需要满足三年累计研发投入占三年累计收入的15%以上，那研发投入的重要性就更是重上加重。

C社在《科创板研发费用七点提示》已详细论述了七点分析：

1、研发费用归集、核算是否合法合规，是否不存在应计入项目成本或生产成本的支出计入研发费用；

2、研发费用占收入比例波动原因，与同行业可比公司相比情况；

3、大额研发费用的分析。

4、研发费用对应的研发项目及研发进度

5、研发费用相关的会计政策

6、研发费用加计扣除税收优惠申报金额与账面研发费用金额是否相匹配

7、研发费用资本化情况

这里补充几个细节问题：

1、参与测试的业务人员，参与了几天，也要进研发支出，需要有考勤记录、派工单等书面依据。很多时候，该人员既跑市场，也来参与研发，不好分配，就拍脑袋，估计个大概比例也不是不行。

2、兼任多个项目的研发人员，如何分配。通常人力应有考勤记录，记录上应显示其所在的项目，交给财务人员分配各个研发项目的人工成本。类似四大的time sheet，你在这期间被拉上这个项目，这段时间就显示是在这个项目上，就向会议室一样，这段时间被哪个部门占用了，你这段时间被哪个项目占用了，都能系统上看得到，导得出。虽然，项目人员也经常是在这个项目的booking上，做其他N个项目的活，但这没人管，这叫打黑工。同样，研发人员考勤记录上显示你是哪个项目，你这段期间的成本就分配到哪个项目。

3、技术开发外包，有无核心技术外包，成果归属，有无关联关系。企业有时候自己养一批研发人员成本太高，没研发任务的时候就会闲置，于是企业会将一部分非核心的研发任务选择外包，自己不用养那么多闲人。此时，需要关注技术外包合同，有关成果是否归属于发行人，是否涉及核心技术外包，工商核查是否存在关联关系。

4、研发人员是否有变动。对于报告期内离职的研发人员，其工资是否仍然账上列支，实际形成小金库。

4、是否有研发试制品。试制品是否对外销售，如果对外销售，如何会计处理？

这个目前主要有两种处理，一种是试制品转存货，销售确认收入结转成本，另一种是不确认收入，而是应收或收款直接冲减研发支出。理解为，该试制品是否属于公司日常经营产品，如是，则从存货结转并确认收入，如否，则倾向于直接冲减研发支出。

~END~