地产大数据:区域总、城市总、项目总的人才画像!
新年开工后,不少地产人开始考虑自己2019年的发展方向,不少企业也在回顾自家的人才标准。
而这些,都需要以对行业人才数据的充分认知为基础,今天我们就回顾下地产行业核心岗位人才画像。
《地产核心岗位人才画像》
最近,涛哥获得了一份地产行业人才研究报告。
通过对300多家地产企业,累积30000多名管理人才的数据分析。
得出地产行业各级管理岗位的人才分布、关键挑战、能力画像等重要结论,对企业管理者和职场人有很大参考价值。
今天,涛哥将结合这份报告提供的数据,跟大家详细聊聊区域总、城市总、项目总这三个地产核心岗位的人才画像。
高管:副总裁、区域总
根据 33 家房企共 1138 名高管的数据统计发现:
1、地产高管男性占比81%,区域总基本为男性,女性主要出现在职能副总裁中;
说明地产确实是一个由男性绝对主导的行业,这也解释了为什么地产公司在校招中都要抢男生。
2、48%的高管年龄在40-50岁,26%的高管年龄在35-40岁,而50岁以上的高管仅占15%;
说明走向高管之路的黄金积累期在35-40岁,而40-50岁为价值兑现期,超过50岁则不可避免的要面临退休或淘汰。
3、高管中本科及以上学历占比达80%,读书改变命运,学历的价值显而易见。
4、从地产高管大学就读的专业看,30%来自土建类,25%自工商管理类。
这点与实际相符,运营副总裁、工程副总裁、成本副总裁基本来自土建类,而营销副总裁、人力副总裁、财务副总裁不少来自工商类,区域总则各类专业背景都有。
5、地产高管面临的三项核心挑战:
1)战略破局:如何通过业务变革,实现企业的持续增长?
2)组织破局:如何设计组织机制,保障战略变革的落地?
3)人才破局:如何让组织和人才的意识、能力与战略导向看齐?
说实话上面这三点,每一条都很不容易,看到高管们面临的挑战和要解决的问题,真心能感受到做区域总的压力与不易。
6、地产高管群体的能力画像:
1)普遍优势:业务洞察能力强,关注经营业绩产出和目标达成;有较强的魄力与影响力,擅长拓展和整合资源;
2)普遍不足:在团队管理、学习能力和创新突破方面存在明显短板。
这与涛哥的观察一致,地产高管大多业务出身,对业务的把控力和执行力强,但是在组织设计和团队管理方面很多高管都缺乏专业训练。
同时,很多人做到高管后,与外部的专业交流和学习反而在减少,视野变得局限,学习与创新能力甚至会出现倒退。
不少地产公司也发现了这一问题,并且在着手解决,以下是金地集团人力资源部副总经理 赵霞女士的一段分享。
中层:职能总、城市总
根据 145 家房企共 9546 名中层管理者的数据统计发现:
1、地产中层管理者男性占比80%,本科及以上学历占比84%。
2、35%的中层年龄在35岁以下,35%的中层在35-40岁,20%的中层在40-45岁,超过45岁的中层人员仅有10%;
说明地产中层核心年龄在40岁以下,40岁后开始出现洗牌和淘汰,45岁后还没升到高管的,基本已经没有容身之地。
3、地产中层面临的三项核心挑战:
1)承接战略:能否承接战略目标,对部门工作进行谋划布局?
2)推动变革:能否跟上变革步伐,打破旧思维,进行优化与创新?
3)提升效率:能否快速搭建团队,整合内部资源,提升组织效率?
说实话现在的职能总、城市总真的很难做,公司发展太快,一天一个样,中层骨干必须不断适应变化,提升能力,否则一旦出现短板,就要面临下课。
6、地产中层管理者群体的能力画像:
1)普遍优势:能从整体思考团队定位与阶段性重点,以目标导向推进团队工作,激情投入乐于挑战;
2)普遍不足:在人才培养方面“心有感知、精力不足”,大多意识到要培养团队,但却陷于日常事务中难以自拔;
在创新推动上“难把风险、机制不足”,在学习借鉴同行新做法时偏向保守,同时内部审批机制相对冗长,导致创新缓慢。
项目总经理
根据 21 家房企共 403 名项目总的数据统计发现:
1、项目总男性占比99%,本科及以上学历占比94%,64%的项目总毕业于土建类专业。
2、25%的项目总年龄在35岁以下,38%的项目总在35-40岁,29%的项目总在40-45岁,超过45岁的项目总仅有8%;
由于不同公司对项目总定位不同,导致项目总年龄范围会比较广,但总体来看,超过45岁还没能升到高管的项目总,基本就没人要了。
总结
看了这么多惊心动魄的数据,相信大家对地产行业的这些关键岗位又有了更加深刻的认知。
涛哥感触最深的,还是年龄的分布,常有人会问:
地产行业那些超过45岁的人都去哪了?
而看了这些数据你就会明白,
每一个岗位都有他的年龄范围,错过时机便再难有晋升的机会,长江后浪推前浪,不进则退,不上则亡。