领导最愿意提拔哪种人？这4个原则，越早知道越好

去年年末，一位朋友留言抱怨，说自己做了很多，但是领导却觉得他没做什么事。这让他觉得很苦恼，感觉自己的职业生涯也很渺茫。

他所提到的问题其实非常普遍，用一个词来解释就是：职场能见度。

能见度，一般意义是：视力正常的人能将目标物从背景中识别出来的最大距离。

如果用在职场上，那可以定义为：领导从一群员工中认出你、并觉得你行的难易程度。

如何让自己更容易被「看见」呢？

我们先看一个例子。

如果你有一笔预算，想找个人帮忙设计海报，你想了 3 个候选人，最后选择了其中一个，曹大将。为什么？一般来说有四个可能的原因：

❶ 你曾经看过他的作品，觉得不错。

❷ 你和他之前合作过，过程很愉快。

❸ 你认识的人跟他合作过，推荐他。

❹ 你跟他认识，虽然作品质量不太确定，但人很靠谱，于是找他。

基于以上分析，我们可以把提升职场能见度的方法归位四类：

❶能力维度。

❷交往维度。

❸推荐维度。

❹靠谱维度。

接下来，我们对这四个维度展开分析。

能力维度

能力维度很好理解，就是你的知识和技能到什么程度。比如做设计的朋友，知识是设计理论/原则，技能是应用软件做出作品。

但是，很多人的问题是：能力是有，但别人不知道。

在大多数地方，真正重要的不是你行不行，而是别人觉得你行不行。

所以，能力需要有一个媒介，被他人看见。

他人能看见什么？

❶ 业绩。比如你的销售额是第一名。

❷ 作品。比如你开发了一门内部课程。

❸ 表达。比如你在某个重要场合，发表了一个让人印象深刻的演讲。

❹ 与对方相关的事件。比如领导需要在重要场合发言，你为他准备一则演讲稿。

交往维度

你和一个人越亲密，越有机会被他看到和认可。——这在任何地方都成立，因为人是情感动物。

熟悉也是一种竞争力。

读书时听到一位师姐的经历：他们领导最近在看某部电视剧，于是整个部门晚上都在疯狂地刷这部剧，为的就是第二天能跟领导聊上两句。

刚听到的时候，我跟大多数读者一样，都是鄙视，觉得他们真的是谄媚。但经历多了，也会发现，擅长跟领导建立非正式沟通场景的人，真的会得到更大的机会。

因为这些交流会更多地涉及到价值观、个性的探讨，而这些冰山下的互动，会让人和人的关系更亲密。

一旦亲密，便会容易。

比如同样是两个人找你借钱，一个是刚认识的同事，另一个是同窗四年的室友，你大概率会给谁？

推荐维度

用更时尚点的说法，这就叫口碑。

人总是容易受到他人的影响，特别是信任的人。就如同你的好朋友说一个人是好是坏，你会很容易对他产生类似的感觉，即使你和那人没有见过。

而要建立口碑，核心就是：不要势利。

比如隔壁的同事来找你帮忙，你看他职级不高，资历尚浅，就觉得打发走就好。但其实他可能会影响到他们部门的老大，而他们部门的老大则会侧面影响到你的领导。如此，便形成了对你不好的口碑，得不偿失。

还有一个方法就是向外探索。

比如你所在的行业有一些榜单，如果刚好你们做的可以参与评奖，那获得的名次就可以为你带来「外部推荐」，自然更容易被看见。

靠谱维度

「一屋不扫，何以扫天下？」

虽然我们知道，打扫房屋跟治理国家并没有天然的相关关系。但是，在职场里，大家对一个人的判断，很多时候却依然遵循了这个逻辑。

比如当一个新人不能排版好一份 Word 文档，不能做好一个 PPT 时，大家会自然觉得他很难胜任更大的项目。

很朴实，也很现实。

所以，对职场人来说，做好基础的份内之事是重要的前提，特别是和他人的第一次接触。

什么是靠谱？

一个朋友的故事，是最好的例证。

他在和甲方打交道时，会特别做好以下四件事：

❶ 在开始时，共识时间表和自己的职责。

❷ 在每个进度点前，主动分享进展。

❸ 在每件事完成后，主动邀请一起复盘，并明确改进点。

❹ 甲方有特别要求时，只要不过分，会尽力帮忙。

总之，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

用他的话来说：有些时候会感觉在单次合作时吃了小亏，但在长远合作时却是赚的。毕竟，前期的付出就是存款，没有存款，怎么取款？

我们都希望酒香不怕巷子深，但问题是，现在好酒太多，你必须让自己被看见。职场能见度指的就是：领导从一群员工中认出你、并觉得你行的难易程度。

如何提升职场能见度？这里有四个方向：

❶ 能力维度。做好业绩，做出作品，积极表达，关注领导在意的事。

❷ 交往维度。多进行非正式沟通，强化私人关系。

❸ 推荐维度。不要势利，并尝试在外部找到证明自己的机会。

❹ 靠谱维度。凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

总之，觉得自己牛是吹牛，别人觉得你牛叫真牛。