你的网吧招不来人，可我的店面辞退都不走

网吧招人难，招到合适的员工更难，即使招到了不错的员工，经过培训，好不容易上手了，成为合格员工，甚至成了领班和店长，却又很容易流失：要么不满意这个不满意那个，要么被同行高薪挖走了。

什么原因造成网吧这样的用人现状，又该如何应对呢？

正合咨询认为：网吧老板要真正知道员工要什么，同时满足员工的主要需求，营造有自己特色的网吧用人环境，形成自己的网吧文化，就能招到人，留住人。

网吧的员工集中在90后，90后很重要的两个特点：首先关注是否有开心的工作环境和氛围，其次是合理的薪资和发展空间，理解了90后的这些特点，就容易招到和留住他们了。

作为网吧老板，可以参考下面的做法。

双向选择期，员工工作时间自己定

一般网吧的试用期3天到7天不等，试用期是不发员工工资的，作为网吧，要看新人的工作态度和人品，工作时间自己定，可以是白班，可以是夜班；可以一个班工作几个小时，也可以工作整个班次。如果新人每班只工作几个小时，只愿意上白班，就可以看出他的工作态度了，留与不留由网吧决定。

如果态度没有问题，顺利度过试用期，就进入到实习期阶段，这个时候，除了继续看工作的态度外，人品就慢慢通过工作和交往体现出来，同时个人的能力，特别是学习的能力，能不能胜任工作，有没有潜力，也逐渐看出来了。这时候的工作时间，要看员工的本人的反馈和其他员工的评价适时调整，当然，在实习期内，工资是照付的。

店长要为新员工服务

新人进到网吧，环境和工作都是陌生的，特别需要关心和照顾。这个时候，店长就要特别关心和照顾新员工，除了关心帮助具体的工作之外，还要关心员工的衣食住行，帮助到员工生活的各个方面。

在网吧里面，顾客第一，员工第二，老板第三。店长是要为员工服务的，日常的体贴和关心会让员工感觉到充满人情味的环境，这一点作为网吧店长，一定要知道。

形成一带一的好传统

新员工进入到网吧，工作中有很多不熟悉的地方，这时候，就需要人品好，能力强的老员工一对一的带新人，熟悉店面环境，清楚工作流程，明确工作标准，手把手地教会新人，对于新人的帮助会让他更快的融入到工作中，逐步熟练。

而对于带新人的老员工，要给与荣誉和奖励。实习期内，带出合格的员工，除了给予当众的表扬，有荣誉感外，还要给予适当的奖励，带出合格员工，给予100元的特殊奖励；带出优秀员工，给予200元的奖励，形成优秀的带人传统。

新员工要有欢迎仪式

顺利度过试用期的员工，进入到实习期，要为新员工举办欢迎仪式。正式发服装，安排一带一的师傅，店长向全体员工介绍新人，员工互相介绍，还可以互相拥抱，欢迎新人的加入，加入到欢乐的网吧大家庭。

新员工最容易离开的是头三个月，新的环境，新的同事，工作中的困难，都会让他们孤独，不被理解。而充满人情味的工作环境，热心的同事，遇到困难可以请教的师傅，会让员工感受到温情，在开心的大家庭中会更容易融入进来，注意力集中在工作上，也更容易留下来，成为优秀的网吧员工和管理者。

在双向选择期，给新人充分的自由，店长重点关注和帮助新员工，为新人配一个人品好，能力强的师傅一带一，在成为实习期员工时，举行热烈的欢迎仪式，会让你的网吧形成有人情味，开心的工作环境，长此以往，就成了你网吧的标签和传统，你还愁招不到人，留不住人吗？

正合咨询明天开始正式招募网吧管理实习生，放在郑州网吧店面中（嵩山路北路棉纺路四合网苑）培训和实践，仅限6名（负责食宿，没有工资），时间一个月，如有报名，联系正合咨询朱峰15324931518，微信：zf15324931518，以报名先后顺序为准，通过面试，即可进店。